电网设备检修计划综合协同管理探讨

2016-03-20王吉文国网安徽省电力公司检修公司安徽合肥230000

低碳世界 2016年26期

王吉文（国网安徽省电力公司检修公司，安徽合肥230000）

电网设备检修计划综合协同管理探讨

王吉文（国网安徽省电力公司检修公司，安徽合肥230000）

本文对检修计划协调管理进行了探讨，讨论了以智能调度技术支持系统、省地县运行方式一体化平台为技术手段，坚持输变配电设备检修、停电维护、停电试验等工作综合安排停电计划为原则。探索使用“一支笔”管控地区电网非计划、计划调整检修工作，确保电网设备停电计划刚性执行，初步形成了一套行之有效的地区电网停电计划综合协同管理体系。

检修计划；风险评估；绩效管理

1　引言

随着电网的迅猛发展，输、变、配电设备也成倍增长，同时，随着供电区域经济迅速发展，社会发展繁荣昌盛的同时，电网新建、扩建、改建工程、客户业扩工程、市政建设工程也大幅增多，其过程中涉及的停电需求日益增多。进一步加强输变配电设备停电计划管理，减少停电工作交叉和重复停电，降低输变电设备计划停运率，提高电网运营效率和供电可靠性。

2　思路与策略

2.1主要管理思路

通过管控电网设备检修计划，管控地区电网风险，并尽可能缩短设备停电时间，尽可能避免设备和用户重复停电，从而减轻电网规模不断发展形势下日益增加的电网检修需求与社会日益增加的用电需求之间的矛盾，保障电网安全稳定运行，做好电网优质服务工作。

2.2主要管理策略

运用省地县运行方式一体化平台对省地协调、地区停电计划进行分析优化平衡地区年、月、周停电计划；运用智能电网调度技术支持系统中月、周计划审批功能进行月、周计划平衡、审批，通过软件实现月、周计划优化、管控、闭环，提高电网停电检修计划的管控水平。

3　管理措施

3.1以运行方式为抓手，做好计划前期准备

要以年度运行方式为主要抓手，对地区电网新建、扩建、改建、技改、大修提出总体要求，并依据地区、各变电站主变负荷预测分层、分面、分点全面分析电网可能存在的问题，就每一个电网存在问题按照实施的可能性及难易程度分轻重缓急提出可能的整改措施，并将所梳理整改方案作为年度重点工作，按月统计考核重点工作完成情况。管理机制基本决定了地区电网本年度及未来几年的建设、技改、大修方向，进而基本形成了地区电网主要检修需求。

3.2做好风险评估

经过初平衡过的检修计划，方式计划组按照电网运行风险评估管控制度规定，开展检修方式风险评估，确定电网运行风险，梳理出重大检修方式，确定电网运行风险等级，制定风险管控措施。

3.3做好计划平衡管理

对输变电设备 “年度检修计划”、“月度检修计划”、“周检修计划”、“日检修计划”的安排、审查、批准或批复，负责申报220kV及以上输变电设备停电检修计划。

按照“分级管理、分工协作、统筹集约、滚动优化”的原则开展地区电网停电计划平衡、统筹工作，坚持输变配电设备检修、停电维护、停电试验等工作配合电网隐患治理、基建、市政和技改工程停电进行安排；坚持二次配合一次停电进行安排，变电配合输电设备停电工作原则。积极响应“一停多用”的管理思路，积极采用全站集中检修、间隔综合检修等方式，尽可能减少设备停电次数和操作次数。

3.4“一支笔”审批管控

临时停电计划执行等因各种原因未列入周期计划而又需要停役检修的工作以及列入计划因种种原因需调整的检修计划，采用“一支笔”（对于涉及电网运行风险及大面积停电的的非计划工作、计划调整工作由分管生产副总签字确认）进行管控，对于造成地区电网风险叠加，负荷不满足等非计划工作由调控中心会同相关部门向分管生产副总汇报并纳入检修计划考核。

3.5做好专业管理的评估和绩效管理

（1）评估。地区电网停电检修计划综合协调管理采用定量和定性分析相结合的评估方法，形成后评价报告，定性分析专业管理预期目标是否达到，公正地、客观地确定管理者和执行者的工作业绩和存在的问题，提高专业管理水平；定量统计分析计划停电完成率、检修计划申报合格率、检修计划申报及时率、上级设备检修配合完成率、本级检修协同比率、设备重复停电次数指标的实现水平，以及对电网安全、经济等方面的技术指标的进步幅度，提高停电检修计划综合协同管理水平。

（2）建立健全绩效评价管理。开展停电计划综合协同管理过程评价和效果评价。制定停电计划综合协同管理绩效评价考核办法，加强内部管理，指定专人负责对此项工作进行检查考核。考核管理上，采取月度考核和年终专项管理后评价考核相结合，按部门和单位排序，考核结果与责任部门或单位的工作绩效和月度奖金挂钩。