浅谈创优工程技术准备阶段管控的主要内容

2016-03-18马广生亓志刚张东

安徽建筑 2016年3期

关键词：交底管控工程施工

马广生，亓志刚，张东

（中建八局第一建设有限公司，）

浅谈创优工程技术准备阶段管控的主要内容

马广生，亓志刚，张东

（中建八局第一建设有限公司，）

以某工程创优为例，针对技术准备阶段管控的主要内容作了介绍，目的使广大技术人员工作有序，推动工程创优技术先行的管理理念。

创优工程；技术准备；管控内容

1　概述

工程创优是一项系统工作，主要划分：技术准备、计划与方案的实施、工程分部与竣工验收、回访保修和申报优质工程验收五个阶段。其中，技术准备工作是基础阶段十分重要，它包含如何制订计划、方案、管控措施、策划、规章制度等，本文重点针对创优工程技术准备阶段管控的主要内容进行介绍，供大家参考。

2　主要内容

2.1要求设计单位进行设计交底

2.1.1对施工总承包项目部的设计交底组织与实施

施工总承包项目经理主动组织本部相关人员，积极参加建设单位组织的设计单位对施工图纸内容的交底，并留存有交底记录。

2.1.2对分包单位设计交底的组织与实施

施工总承包项目经理应主动组织分包单位、劳务班组，由施工总承包项目总工程师对施工图纸施工内容进行交底，并有交底记录。

2.2图纸会审

2.2.1图纸预审

施工总承包项目经理应主动组织本部所有人员对施工图纸进行熟悉，项目部所有人员应仔细掌握图纸，对图纸中的问题，如“错、漏、碰、缺”等做好预审记录。

2.2.2图纸会审

对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况后，施工总承包项目经理应主动联系建设单位、监理单位、各种设备厂家和设计院，请求对施工图纸进行会审。图纸会审由建设单位负责或建设单位请监理单位代表组织并记录。

2.3《施工组织设计》中技术、质量管理的主要部分

2.3.1工程特点分析

由施工总承包项目经理组织本部所有人员，针对本工程施工图纸、环境条件、总包及分包合同、工程目标等，分析出对实现项目管理目标的有利方面和不利方面，并形成文件，作为制定措施的参考依据之一。

2.3.2编制《施工技术重点、难点分析及保证措施》

由施工总承包项目总工程师组织本部相关人员，针对工程特点分析出施工技术管理的重点和难点，并制定相应的措施。

2.3.3编制《新技术应用计划和要求》

由施工总承包项目总工程师组织本部相关人员，针对工程特点、施工技术特点，按照《建筑业推广应用10项新技术》和中建八局制定的《应用推广新技术》中所列推广技术，优选并制定相应的应用计划和措施，并申请市、省进行“建筑业新技术应用示范工程立项”。

2.3.4编制《技术准备工作计划》

由施工总承包项目总工程师根据施工进度需要，编制《技术准备工作计划》并作为施工组织设计的一部分。

2.3.5编制《主要测量、计量、试验器具配置计划》

由施工总承包项目总工程师根据工程特征和施工管理需要，编制《主要测量、计量、试验器具配置计划》并作为施工组织设计的一部分。

2.3.6编制主要施工方案

①编制《施工测量、监测方案》；②编制《基坑降排水及支护施工方案》；③编制《基坑降排水施工方案》；④编制《桩基工程施工方案》；⑤编制《钢筋工程施工方案》；⑥编制《模板工程施工方案》；⑦编制《混凝土施工方案》（a.编制《普通混凝土施工方案》、b.编制《大体积混凝土施工方案》）；⑧编制《防水工程施工方案》；⑨编制《砌体施工方案》；⑩编制《施工原则及与土建的配合措施》；⑪编制《给排水工程施工方案》；⑫编制《电气工程施工方案》；⑬编制《防雷与接地系统施工方案》；⑭编制《通风与空调工程施工方案》；⑮编制《装饰装修工程施工方案》；⑯编制《地面工程施工方案》；⑰编制《墙面工程施工方案》；⑱编制《顶棚工程施工方案》；⑲编制《屋面工程施工方案》。

2.3.7编制《质量管理计划》

①确定质量目标；②确定质量保证体系；③确定质量管理组织机构；④明确《质量管理职责》；⑤制定《质量管理制度》；⑥编制《施工过程控制要点》；⑦编制《主要分部分项过程质量控制要点》。

2.3.8编制《质量通病防治措施》

由施工总承包项目总工程师组织编制，应针对设计内容按照分部（子分部）分项工程编制，然后下发至本部和相关分包方所有相关管理人员。

2.3.9编制《成品保护管理计划》

①明确成品保护措施分类；②成品保护措施及清洁措施。

2.3.10明确对分包管理的内容

①制定《对分包工程的文件和资料管理与协调措施》；②制定《对分包穿插和配合施工的管理与协调措施》；③制定《对分包工程竣工资料的管理与协调措施》。

2.3.11编制《季节性施工措施》

①编制《雨季主要分部分项工程施工措施》；②编制《冬季主要分部分项工程施工措施》。

2.4编制《深化设计计划》

2.4.1编制《深基坑基坑支护设计管控要点》

①按照相关设计规范管控；②重点管控设计、施工规范中的强制性条款；③按照基坑支护形式分类管控。

2.4.2编制《钢结构深化设计管控要点》

①按照相关设计规范管控；②重点管控设计、施工规范中的强制性条款；③重点要求建立三维模型进行受力分析和导出加工图、施工图、材料表。

2.4.3编制《幕墙工程深化设计管控要点》

①按照相关设计规范管控；②重点管控设计、施工规范中的强制性条款；③重点要求建立三维模型进行受力分析和导出加工图、施工图、材料表。

2.4.4编制《精装修工程深化设计管控要点》

①按照相关设计规范管控；②重点管控设计、施工规范中的强制性条款；③重点对玻璃或石材或金属幕墙材质提出要求；④重点对构造形式、连结方法提出要求；⑤要求建立三维模型进行受力分析和导出加工图、施工图、材料表。

2.4.5编制《室外总体工程深化设计管控要点》

①严格按照相关设计规范管控；②重点管控设计、施工规范中的强制性条款；③重点对市政管网布局和项目功能管网需求的接口做出合理安排；④重点市政道路和场内道路的需求的接口做出合理安排；⑤重点对场内绿化、景观、道路、照明、安防、机动车停车场、非机动车停车场、消防通道的布局提出要求；⑥要求建立三维模型及效果图进行视觉感受；⑦有总平面图、施工图、各专业的施工图、材料表。

2.5编写《工程质量质量管理制度》

2.5.1《工程质量责任承包制度》

依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性和责任心。

2.5.2《方案先行、技术交底先行制度》

①工程施工前，编制各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证；②要针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。

2.5.3《材料进场检验制度》

工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。

2.5.4《样板引路制度》

由施工总承包项目经理部的专业工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。

2.5.5《施工挂牌制度》

结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

2.5.6《分项工程施工“四（结构工程六项）项检查（测）四项验收”制度》

实行自检、互检、交接检、专检、钢筋保护层、间距检查（测）、结构构件混凝土强度检测。

2.5.7《质量否决制度》

不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。

2.5.8《质量奖罚制度》

依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。在施工过程中，工序质量达不到要求，造成质量事故的班组，进行罚款。

2.5.9《成品保护制度》

①施工总承包项目经理部应对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理；②所编写的施工方案和技术交底中应明确成品保护的措施和方法；③施工总承包项目经理部生产经理或主管专业工程师是成品保护第一责任人；④质检员对成品保护实施监督检查。

2.6编制《分项工程及特殊重要部位技术复核计划》

2.6.1测量、定位放线技术复核

①建筑物位置线、现场标准水准点，坐标点引测成果（包括标准桩、成果计算及示意图）；②基础的灰线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底标高、垫层标高）、坡度等。

2.6.2基坑支护技术复核

①支护定位；②排桩、地下连续墙、水泥土桩的长度及嵌固深度；③开挖工况；锚杆长度、角度、自由端长度；④注浆料强度等级、配合比；边坡坡度；⑤基坑变形监测成果。

2.6.3桩基础技术复核

①桩基的定位；②桩长、桩径、入岩深度；③成孔、清孔；④钢筋笼的钢筋规格、间距、数量、箍筋、定位筋、吊筋、接头；⑤混凝土强度等级、配合比、塌落度、浇筑方式。

2.6.4模板工程技术复核

①模板几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求；②模板支架的材质、构造；③后浇带模板的支设。

2.6.5机电安装技术复核

设备基础位置、标高。

2.6.6钢筋工程技术复核