主动适应新常态，奋力开拓新局面——2015年安徽省化肥工业协会工作回顾及2016年工作计划

杨青元

主动适应新常态，奋力开拓新局面
——2015年安徽省化肥工业协会工作回顾及2016年工作计划

杨青元

（一）

一、2015年行业发展回顾

安徽省化肥工业协会现有在册会员单位304个（包括个人会员），协会分管氮肥、磷肥（含磷铵、普钙和复混肥）、硫酸、化学矿山等四个行业，共91个生产企业。协会在省经信委、省民间组织管理局和国家专业协会的指导帮助下，在协会理事会的领导下，在全体会员单位的大力支持下，经协会全体工作人员共同努力，为行业的巩固和发展发挥了积极的引领和推动作用。

2011～2015年的五年间，安徽化肥年递增3%，其中尿素年均增长10.8%，磷铵增长8%，复混肥增长6.6%，低浓度普钙及碳铵大幅下降；硫酸及化学矿山生产建设等均有较大的发展和进步。有部分企业实现了资产重组和产品结构调整，行业在转型升级创新发展上取得了一定成效。

（1）协会每年在省人大、政协开会之前，邀请化肥系统省人大代表、政协委员座谈，向其汇报工作，并请他们积极献言献策。如：继续免征化肥运输过路过桥费；争取有机肥生产的政府补贴；配合省政府进行节能减排，并建议对因“退城进园”转产企业造成的损失能适当予以补偿；关于不应设置用电基数、省级淡储资金、加速企业技改和新产品开发及退城进园政策支持等问题的建议等。在电价上调、免征过桥过路费、增值税、直供电等方面作了大量工作。

（2）参与政府对我省化肥企业及整个行业发展的政策制定。向政府部门提供准确的生产信息，供政府部门决策，配合省政府重化办关于两个规划方案的实施（皖江承接和皖北煤化工五年及十年规划方案）。对省政府关于行业的各项政策进行宣传和贯彻。七月份传达省政府、省经信委“关于当前形势分析的意见”，并先后组织对54个化肥企业进行调研等。近一个半月又对35个企业进行调研。

（3）配合国家发改委、工信部和专业协会关于煤化工产业规划（三年）及产品标准值、先进值、准入值进行讨论和修改。协助省政府相关部门对化肥结构调整提供建议，总的指导思想是“减少厂点、扩大规模、提高档次、保障供给”。促进企业资产重组、兼并，发展集群经济。尤其是对18个企业“退城进园”，配合当地政府，积极协助企业在政策争取、产业规划、人员分流、进度安排等方面开展了相应工作；为企业间资产重组、资源整合牵线搭桥。同时配合政府坚持抓好安全、环保和节能工作。中盐红四方与常化（常州金坛）公司资产重组；辉隆五禾公司控股南化公司复混肥公司；谷顶公司先后在河南两个复肥企业、江西抚州一个企业，建设一座10万吨粮库，业已运营；庐江新中远肥业公司和贵阳矿业、贵州翁福公司重组；六国化工和中元公司资产重组；文胜和天邦公司战略合作；金禾公司收购荷泽等企业。黄山龙胜化工、滁州金丰化工、界首昊源分公司、金龙源化工公司、颖上鑫泰化工、曙光化肥和阜南新天化工业已停产，正在转型升级并计划退城进园。

（4）帮助相关地市对化工园（或循环经济园）进行项目规划及实施，主要就煤化工、盐化工、精细化工方面加强调研、提供服务，如铜陵、合肥、安庆、宿州、滁州、淮南、六安、亳州、池州等，同时积极协助东华科技、省化工设计院、省化工研究院、合工大、安农大、安庆化校等有关院校和协作单位开发的新产品、新技术、新工艺、新设备进行推介和职工教育培训等，从而促进了企业产品更新和技术改造。

（5）积极进行政策研究和争取工作：①如2015年4月23日召开会议讨论电价调整，取得省物价局的大力支持，仅涨价7.24分/度；②关于直供电召开三次会议，并与相关发电企业协商，请示省能源局、物价局、发改委、经信委、华东电网等，取得其理解和支持，目前此项工作待省政府明确；③关于过桥过路费政府拟取消，为此5月份召开会议，集思广益，协会再次报告政府和交通厅、财政厅、经信委等，致使这项政策自7月1日以后依然延续；④关于增值税调整，经8月份报告国家相关部门及专业协会，此事取得一定成效。配合国家相关部门组织优惠政策是否保留问题的讨论等，得到了国家相关部门与省政府、发改委、省物价局、经信委、财政厅、交通厅、环保厅等部门的理解与支持（尤其省物价局为此作了大量工作），力求为企业创造一个较好的外部环境。

（6）协会与省化肥公司组织的化肥淡储工作得到国家相关部门的中肯，如按2004年度以来核算则是第12次中标，这与相关企业通力协作是分不开的，也要感谢国家专业协会等部门的信任与支持！这项工作的实施解决了我省化肥企业的储备资金问题，也平衡了农民旺季用肥的供应问题。

（7）六国化工、司尔特公司、金禾化工公司3个上市公司运转正常。司尔特公司加大资产重组和收购及新项目建设（在亳州新建一肥业公司，在贵州开阳控股两个矿山公司），在宣城司尔特公司投资5.3个亿上90万吨氨化缓释肥料，25万吨矿制酸。铜化集团经过22年改革、创新、发展，目前拥有全资、控股子公司共34家，其中上市公司2家，已发展成为以硫磷化工为主体，集矿山采选、化肥制造、有机化工、精细化工、港口物流、进出口贸易、科研设计于一体的大型企业，是全国重要的硫磷化工生产基地之一，28万吨合成氨开车投产顺利，各项指标达到或超过设计能力，该公司2015年销售收入约95多亿元。2015年也是中盐红四方攻坚决战的一年，二期工程58亿元（东区、西区、南区）建设已全面铺开，总投资共114亿元。安庆石化800万吨炼油业已竣工。安庆曙光30万吨煤制氢设备已安装完毕。25万吨丁辛醇及码头建设年底前完工，预计2016年3月投产。淮南煤化工项目已经国家相关部门审核并即将开工。今年有沃福、莱姆佳、宏宇、文胜肥业4个公司（新三版）上市。

岳西钾长石开发公司正在进行国内最大钾长石矿的开发利用（60万吨钾长石精粉、3亿标块新型建材、30万吨矿物钾肥等）业已投资5亿元，现正在完善一期工程建设，已部分投产运营，要继续进行二期工程建设（投资6亿元）。

（8）9月23日召开全省化肥统计工作会议，强调统计工作的一致性、准确性和科学性。借此统一各类产品产量、能耗的计算方法并规范其统计口径等。同时还对部分化肥化工产品标准（草案）等进行研讨，之后分别报省和国家专业协会等，这项工作多年来受到国家专业协会的肯定。

（9）配合省经信委等部门对清洁生产审核进行宣传和审核；配合省工商管理局对化肥产品进行评审；同时制定了化肥行业经营自律公约；配合省质检局对化肥产品进行评优等；配合省发改委、经信委节能减排；我协会经国家发改委批准成立了安徽省玉禾节能公司，主要从事合同能源管理项目，此举得到了金禾公司大力支持，目前工作正常，所操作的项目经国家发改委组织的专家评估良好。协会帮助中国氮肥协会就相关产品标准进行了修订等。此外，协会成立了安徽宜兰化工科技公司（包括帮助企业上市、清洁生产审核、融资、防腐清洗及科技咨询等）。

（10）加强与周边省协会的联络和交流，已建立了区域型合作，共同探讨协会工作的经验和作法，相互学习，优势互补，共谋发展。相关省协会赴皖考察并指导工作。7月28日在徐州召开皖、鲁、豫、苏、冀五省协会“化肥经济运行及发展座谈会”（第四次会议），总结交流经验，收效很好！之后组织赴会议所在省相关企业学习考察等，这已经形成了五省活动的机制。

（11）协会积极参加国家发改委、工信部及专业协会等组织召开的相关会议，领会形势及产业政策，汇报工作、获取信息、加强沟通、明确思路等。同时向国家相关部门及专业协会提出一些建议及意见。协会积极支持并配合国家相关部门及协会在我省召开的会议：2015年5月在合肥召开第20届中国硫酸工业年会及技术经验交流会；2015年10月28日在合肥召开第5届全国农化服务工作年会及“互联网+现代战略农业”高层论坛会议等。协会在国家和省几项政策调整中作了大量积极的工作，如：电价调整（自4月20日，我省化直电价仅上调7.24分/度），过桥过路费、增值税、直供电等，在会员们支持下，都有积极进展和效果。

（12）加速转型创新和产业结构调整，重点是“坚持化肥、走出化肥、肥化并举、多种经营”，我省金禾化工公司、中盐红四方、司尔特肥业公司等在循环经济和多种经营方面为全省化肥行业做出了示范。2015年12月23日协会在庐江召开理事长会议，总结该年度协会及行业工作，分析并安排下一年协会及行业工作计划。

（13）积极参加11月6～8日在西安召开的中国第16届高浓度磷复肥产销大会，我省有40多个化肥企业参展并宣传了我省的化肥行业，宣传了我省的化肥新型功能性肥料等产品，同时也向广大农民普及了化肥使用知识等。我协会与省农委、会展中心等举办了三次农资会及化肥会展等。

（14）省民政厅、民间组织管理局、省经信委组织对我协会进行社团评估，充分肯定了协会十一年来的工作，同时提出希望和要求。2013年6月8日省民政厅授予我协会为五A级协会，这是对我协会工作的肯定，更是对我们的鞭策；为此协会工作应进一步高标准、严要求，提高服务水平和质量。2015年我协会又继续开展了对标活动，依法办会。

（15）认真学习十八届五中全会精神，围绕实现“中国梦”、“振兴安徽”，结合行业发展，组织行业进行研讨。同时认真学习李勇武会长、李寿生理事长为我协会的题词精神。学习社团相关条例和经验等，力求提高协会工作人员政治素质、思想素质和业务素质等。

二、“十二五”期间我省化肥行业的发展概况

“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”，用李白这句诗来形容“十二五”，尤其是2015年我省化肥工业的历程比较贴切。

近五年是我省化肥行业发展史上非同寻常的五年。在严峻复杂的经济形势面前，各企业在上级党委和政府的指导下，依据政策，调动广大干部职工积极性，科学决策，积极应对，危中寻机，积极调整结构，本着“坚持化肥、走出化肥、肥化并举、多种经营”的目标，加大技术改造和新产品开发力度。尤其氮肥行业在原料路线改造方面，我省化肥行业已走在前头。我省淮化的多元料浆气化技术和德士古气化技术、安庆石化的壳牌炉技术、中能化工航天炉粉煤气化技术均是我国氮肥行业不同炉型的先驱者，另外，安徽华谊的四喷嘴气化炉已经投入使用。六国、中盐红四方，曙光化工三个企业在东华化工科技公司支持下，上了三套多元料浆装置。昊源化工航天炉已投产运行等。目前中安联合化工有限公司年产170万吨甲醇制烯烃项目（已采用SE煤气化技术建设了7套日处理煤1500吨级的SE粉煤气化装置）正在进行中。这些新型的煤气化技术为我国和我省化肥行业的发展与进步做出了突出贡献！同时我省的固定床制气技术也在不断进步，其技术水平在全国也属先进（尤其是涡阳三星化工使用永煤，创造了吨氨1.06吨煤的优异成绩等）。

进入“十二五”期间，我省化肥行业产业和企业结构调整力度加大。安石化年处理800万吨炼油一体化项目已经竣工投产建设（实际已达1000万吨）；曙光化工集团生产的氰化钠产量居亚洲第一、世界第二，该企业与安庆石化800万吨炼油一体化配套工程，30万吨煤制氢、安石化25万吨丁辛醇业已开工建设；铜化集团六国化工自2004年上市以来，驶上跨越发展的快车道，除本部之外有8个子公司，高浓度磷复肥共200万吨。该企业年产28万吨合成氨以及磷铵、尿素配套工程开得十分成功，同时还有5万吨精制磷酸盐项目，是国家科技部、教育部支撑的计划项目，氨以及磷复肥、尿素工程配套进行，总投资约24亿元（六国化工新收购了江西贵溪磷铵厂，2015年11月5日六国化工与中薯联实行战略合作）；华兴公司硫酸72万吨及硫酸的综合利用；新桥矿老矿换新颜；宿州中元化工硫酸已达食品级标准并销售，二氯异氰尿酸钠盐产销大幅进展，新开发二水二氯畅销欧洲市场，氯系列产品新开发53%的品种销往16个国家等；淮化集团公司的煤制油项目和催化剂中心的建立为全国提供了范例，投资4.7亿的20万吨硝酸铵、27万吨硝酸技改项目业已开工运营，投资8亿多元煤基10万吨乙二醇于5月投产，该企业为我国航天卫星提供了高纯度火箭推进剂，企业还实施“走出去”战略，先后在吉林、宁夏建厂开发项目（水溶性肥UAN已连续两年销往美国、南美及澳大利亚等地）。安徽晋煤中能、晋煤金石和北京航天万源三家公司共同投资建设的晋煤中能低碳循环经济煤化项目，包括在新疆上的年产30-52项目已于10月11日正式投产；泉盛公司“30·52”项目生产运营正常；昊源化工集团年产尿素120万吨项目、航天炉和吗啉、二甘醇氨、液化天然气、乙丙胺、二甲醚等精化产品等已届时投产运行；“PIMS系统在化工生产中应用”“节能新技术在水溶液全循环尿素装置中的集成运用”；中盐红四方在新区5260亩地投资114亿元，复合肥、合成氨、尿素、氯化铵、纯碱、精化产品、农化产品等项目一期工程业已完成，目前二期工程正全面展开，30万吨/年煤制乙二醇及5万吨碳酸二甲酯项目等正在推进，该企业被评为“中国石化行业技术创新示范企业”；三星化工使用永煤吨氨煤耗仅1.06吨，计划先期安排“30-52工程”、三聚氰铵和物流贸易（投资15.2亿元）；德邦公司加大合成氨、氯化铵技改力度，预计今年产量52万吨，其中干铵13.8万吨；司尔特公司30万吨硫酸、75万吨氨化颗粒缓释复合肥、4万吨硫酸钾技改项目及20万吨粉状一铵项目正在推进，今年在亳州正投资8亿元建设一复混肥企业（两座高塔、二条氨化复合肥），并资产重组贵州两个矿山；庐江新中远公司20万吨硫酸（中低温蒸汽回收）、20万吨磷铵（58%）、60万吨采矿、选矿已投产运行，计划明年上市；辉隆五禾肥业2015年共生产复肥50万吨[三地，并研发生产出新型水溶性肥（粉剂）]，销售收入11亿元；来安金禾公司立足化肥生产，拓展多种经营，为我省小化肥企业下一步的发展做出了一个很好的榜样，该公司甲、乙基麦芽酚、第四代甜味剂（安赛蜜）世界第一，三聚氰铵居全国第三，无纺布国内第一；东至华尔泰公司（已被金禾公司控股，强强联合）12万吨醇烃化工程、25万吨硝酸项目、50万吨硫酸、3万吨三聚氰胺运转良好；宿州中元公司50万吨高塔硝基复合肥、15万吨硫酸（食品级硫酸）业已投产销售及其它精化产品（氰尿酸和二氯异氰尿酸）业已改造并投产；中科院物理所、帝元公司、中盐红四方和六国化工在“控失肥”品种的研制、推广方面均做出了卓有成效的工作。中盐红四方磷肥公司加大粉状一铵生产，产量已达产能，其获得工信部支持进行磷石膏综合治理等新型建材（采用德国设备）一期已投产运行。根据环保安全要求，硫酸车间停了下来，通过“开展清洁文明工厂创建活动”正在加大环保治理力度，为安全、环保创造良好环境，年产8万吨焦亚硫酸钠和2万吨亚硫酸钠已竣工投产，该项目是红四方生产保险粉的配套项目，也盘活了16万吨硫酸的闲置资产等；定兴肥业在20万吨复混肥基础上积极进行房地产开发（如大润发商场开发）等；中盐红四方、司尔特、六国、帝元公司、凤阳金星（物流及电子商务比较突出）、文胜肥业、莱姆佳、中远、惠农、沃其特、沃福、安徽金正大、科邦、谷顶（10万吨粮库和收购河南、江西三家肥业公司等）、中农化工、霍邱金蓼、兴隆、天邦、金田、新天地、浪森、撞钟肥业、文云肥业等企业在新型肥料上均作了大量工作，特别是近几年出现了一些新型的功能型肥料，如：生物功能肥、水溶功能肥、配方功能肥、新型易降解包膜缓释肥、控失肥、抗旱肥、稳定肥、增效氮肥、复合氮肥、生态有机肥、有机无机三维全价肥、活化增效肥、高塔硝基肥、氮化稳定网控肥、全水溶性复合肥、生态氮肥、速溶磷酸钾铵、多态氮肥、磷包氮缓释型配方肥、水溶肥、桉树专用肥、硝基肥料、生物有机肥、水稻颖壳不闭合专用肥、驱虫宝有机肥、种肥、生物炭基复合肥有机磷铵钙、鳌合生化复混肥、多肽硒肥、多酶控释肥、硫基钾铵、锌硼氮素、磷酸二氰钾、含氨基酸水溶肥等。许多企业加大研发和生产力度，加大与科研院所和大专院校的合作，同时，在肥化并举、多种经营（定兴肥业、桐城化肥厂等）方面都取得了显著业绩。六安宝瑞达、帝元公司、中盐红四方、昊源化工、云峰肥业等公司在土地扭转、科学施肥、农业服务等方面均作出了突出业绩。

安徽森科新材料有限公司多年来一直从事各类工业副产石膏技术的研发和石膏砌块成套设备的创造生产。庐江锦龙建材公司的技术与装备在国内同行业处于领先地位，在第八届全国石膏技术交流大会上被国家授予“石膏建材最具成长型企业”的称号。

自2010年以来行业“退城进园”力度加大，原来的厂区现在纷纷变成市中心。为了适应城市发展，原来的企业纷纷退城进园，如宿州中元、中盐红四方、安庆氮肥厂、司尔特公司、庐江新中远、定兴肥业、霍邱金蓼、霍邱奔盛、颍上鑫泰、涡阳三星、金丰、泉盛、德邦、金龙源、文胜、明光嘉丰、安庆石化、安庆曙光、界首昊源、凤阳中农化工等企业，大多已经完成退城进园，少部分仍在进行之中。

我省也新建了一批煤化工和复混肥企业，如安徽华谊化工公司和皖北华塑公司、蚌埠辉隆肥业公司和淮南煤化产业园等。

在企业管理方面，各企业都作了大量工作，在现场管理等方面，金禾化工、华尔泰公司、曙光、铜化六国合成氨厂、晋煤中能、昊源、涡阳三星、中盐红四方、淮化、司尔特、六国华兴、安徽中元、文胜肥业、凤阳金星、四方磷复肥公司、辉隆五禾丰、新中远、新桥、安徽金正大、莱姆佳、云峰肥业、岳西钾长石矿等企业更为突出。

在企业文化方面，许多企业弘扬劳模精神，引领时代风尚，不断提高员工及高管人员综合素质。中盐红四方、铜化集团、淮化（四年实现安全无事故，人员精减到3200人）、三星化工、金禾、华尔泰、凤阳金星、庐江新中远、德邦（深入开展“红旗机台”、“红旗岗位”活动）、云峰肥业等企业都做了大量工作，尤其是铜化集团开展“双百铜化”和“三讲五心”（三讲：讲感恩、讲服从、讲奋斗；五心：忠诚心、责任心、上进心、团结心、奉献心）；三星公司“用心做事、追求卓越”；中盐红四方《四方天下》、昊源公司《昊源化工》等企业刊物都办得十分有特色，具有宣传力、感染力；凤阳金星公司开展“道德讲堂”；华尔泰股份公司新版的《员工手册》和泉盛公司的《员工培训手册》等的企业文化教育等；铜化集团新桥矿业公司为劳模、“十八大”代表李建辉配有展示室和工作室，中能公司为劳模李锋建立了劳模创新工作室，三星化工建立了张朝阳工作室等。

“十二五”期间（包括2015年）协会工作虽然取得了一定成绩（合肥市技协授予我协会为先进单位等），但我们自身感到还有不少差距和问题，有待于今后进一步完善和提高。在新的一年里，协会要继续在第三届理事会的领导下，认真学习党的十八届五中全会精神，坚持以实现“中国梦”，统领全局，以“绿色、生态、环保”的理念，争取把协会各项工作再完善和提高，力争为我省化肥工业发展在稳中求进的征程上做出新的更大贡献。

（二）

一、2016年协会的工作任务和工作重点

进入“十三五”，我国发展仍处于大有作为和重要战略机遇期，经济有望保持中高档增长，但形势严峻及变数较大的情况仍然存在。党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，作为实现“十三五”经济发展目标、破解难题的重大理论指导。

面对经济形势带来的新挑战，如何寻求新的经济增长点，行业的机遇和稳增长之动力从哪里来？只能从改革中来，从调整中来，从产业升级中来，从创新中来。当前中国经济进入深度调整期，化肥行业面临严重的产能过剩问题，加之投资放缓、出口受阻、市场低迷、效益下滑，许多化企开工率不足，企业微利，甚至亏损。企业竞争进入比拼综合实力和管理内功的时代。我省各化肥企业如何应对国际油价下跌，能源利用多元化，煤化工产业将受到影响，这些都是新常态。化肥行业“新常态”主要表现在以下四个方面：一是行业增速由高速向中速转变；二是企业的要素成本刚性上升；三是产业升级、创新驱动将成为未来发展的主要动力；四是政府宏观调控更加尊重市场规律。另外，2016年11月过渡期将结束。

我省是一个农业大省，面对化肥产能过剩，国外化肥市场的竞争加剧，国家相关政策要求日益严格，国家调控力度将进一步加大的严峻形势，企业应切实理清思路，找准自身定位，明确发展方向，这是我协会及全行业目前的主要工作内容。

时处年初，2016年又是“十三五”开局之年。古人云“穷则变，变则通，通则达”，此语道破了创新的真正含义。当下机遇和挑战并存，风云变幻，最需要的是战略定力；竞争激烈，最重要的是激流勇进，最本质要求是转型创新。创新是企业充满活力的灵魂。转变发展方式，进一步促进产业转型升级是我省化肥行业下一步发展必须面临的艰巨任务（转型包括业务板块、治理结构、股权结构、品牌建设、企业文化等方面）。近年来，我们越来越强烈地意识到，盲目扩能只会永远处在产业链的最低端，只会使企业陷入惨痛的恶性竞争！因此积极调整产业结构（实现资产重组、加强合作、互利互惠、实现双盈），努力转变发展方式已经成为我省化肥、化工企业的自觉行动。如何带领全省化肥行业走出发展困境是协会的当务之急。我们认为，我省化肥行业必须加快三方面的转变：

（1）要从发展基础化工、化肥原料向发展高端、新型化工、新型肥料的产品方向转变，特别是新型功能性肥料，即加速肥料结构调整，促进土壤生态用肥。缓控释肥、水溶性肥、UAN液体肥、测土配方肥、有机肥将成为未来发展的热点。在2020年使化肥使用量实现零增长、主要农作物肥料利用率提高到40%。

（2）要从以规模化、同质化入手发展初级化工产品向差异化、精细化方向转变，并切实加强品牌建设，以科技创新为动力，不断增强并培育品牌的实力和活力。

（3）要从粗放型生产向资源节约、环境友好、绿色化工生产方面转变。尽快解决落后产能中的“三高”问题，即高污染、高排放、高耗能，这“三高”即是落后产能的代名词。应切实提高化肥的使用效率，实现绿色生态用肥。

安徽金禾实业股份有限公司是一家主要从事精细化工产品和基础化工产品生产、研发和销售的国家高新技术企业，拥有20余项国家专利和一系列的非专利技术，在自主创新、专利技术方面均处于国内领先地位。公司精细化工产品主要包括安赛蜜、甲基麦芽酚、乙基麦芽酚、MCP等食品添加剂；基础化工产品主要包括液氨、硝酸、硫酸、甲醛、尿素、三聚氰胺、季戊四醇、新戊二醇、双乙烯酮、糠醛、双氧水等，无纺布、新能源、新材料、水泥和房地产开发等。在精细化工领域，目前，该公司是全球最大的安赛蜜和甲、乙基麦芽酚生产商，三氯蔗糖研发等进入新阶段。在基础化工领域，公司凭借产业链延伸优势、区位优势、技术优势等在华东地区占据了重要的市场地位。金禾实业凭借领先的核心技术优势、先进的管理方法、过硬的产品质量、资本运作的理念、舒适的生产环境及领跑行业的循环经济发展模式得到了社会各界的充分肯定，已快速成长为食品添加剂细分行业中最具规律、最具竞争力的企业之一。该企业预计今年收入45亿元。

在“转方式、调结构”中除了我省化肥企业自身加大产学研的力度外，另一方面，我协会要支持和配合各协作单位、科研院所新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备在我省化肥企业的推广和应用，同样需要各协作单位和科研院所要在“创新和服务”上加大力度，重点要在节能、降耗、减污、增效上体现出成效！

化肥工业要与农业、土壤改良紧密结合起来，一、二、三产业融合渗透和交叉重组为路径，以产业链延伸、产业范围拓展、产业功能转型为表征，以产业发展和发展方式转变为结果，通过形成新技术、新业务、新商业模式，带动资源、要素、技术、市场需求在农村的整合集成和优化重组，甚至农村产业空间布局的调整。

目前我协会的重点工作之一是要继续协调我省化肥企业的社会环境、结构调整和企业内部经营管理等，为此，2016年在全行业开展“创新转型、提质增效管理年”的活动，努力贯彻并实施新的安全法、质量法、环保法，切实抓好清洁文明生产，以强化内部管理为抓手，通过抓基础管理、设备、工艺、安全、财务管理、行政费用控制等，开展“对标管理”，实现生产与行政管理等费用的下降。要把现代化管理与传统管理结合起来，管理工作应本着十个字“持之以恒抓，抓持之以恒”，“一抓到底，抓出成效”！强化管理渡难关！认真抓好重点项目建设和技术改造、技术创新工作，缩短项目建设周期，使项目尽快投产并实现生产达标，发挥效益，规避企业经营风险，倒排项目工程，做到日事日毕。

二、2016年协会的工作计划

（1）元月初总结好上年工作，并将2016年工作计划安排出来。

召开化肥系统省人大代表、政协委员座谈会，向其汇报工作，并请他们积极献言献策。重点是希望省政府进一步关注化肥行业，继续对化肥行业给予相应的政策（尤其是直供电资金等）支持。同时建议各级政府应切实提高对粮食（谷物价格等）和化肥（社会上对化肥的认识有偏颇等）重要性的认识。粮食事关国计民生，化肥关乎粮食安全！

（2）三月份召开2015年年度年会。同时将《安徽省化肥工业协会关于行业自律公约》草稿提请会员讨论、修改后发布执行。

（3）协会将分批组织赴相关省协会学习考察（也是回访），同时加强区域型协会的沟通和协调。

（4）结合工信部《关于推进化肥行业转型发展的指导意见》，协助省政府并省直相关业务部门进一步落实《安徽省化肥产业调整振兴指导意见》。总的指导思想是“减少厂点、扩大规模、提高档次、保障供给”。加速结构调整，促进企业资产重组、兼并，发展低碳经济，最大限度实现节能、减污、降耗、增效。规划既要实际，又要超前，同时要跨越式，在规划方面应向华鲁恒升和金禾公司学习。走一步看三步，力求先进性、前瞻性、综合性。同时要切实抓好安全生产，加强产品品牌建设。拟与省质检局、标准化局、土肥站进行合作，对企业的质检和标准化工作进行第二期培训。

（5）九月份拟召开全省化肥统计工作会议，强调统计工作的一致性、准确性和科学性，并贯彻执行国家及部委发布的产品质量标准及准入值等（尤其是新加入协会的一些生产企业）。

（6）与省工商管理局、省质量技术监督局、省标准化局和省土肥站协作，加强行业诚信体系建设，这是规范市场经济秩序的治本之策。同时计划对化肥企业进行产品品牌体系建设，品牌建设是未来企业的核心竞争力，应把诚信基因植入品牌来打造，以世界眼光推进品牌建设，为品牌引领发展找准支撑。

（7）拟召开一次经验交流会（十一月份）和一次现场经验交流会（八月份）以及专题新产品、新技术推介会等，突出技术创新、节能降耗和“互联网+”。

（8）配合省经信委、省环保厅加强对清洁生产审核的培训和考核，并完成其下达的目标和任务。协会已成立“合肥宜蓝化工科技有限公司”，进一步为行业作好服务，配合省发改委进行《国家发改委关于落实全国碳权交易市场建设的工作安排》。

（9）加强协会与相邻省协会的联系，建立区域型的协会合作，共同探讨协会工作的经验和作法，相互学习、优势互补、共谋发展，七月中旬我省将赴河北参加皖、鲁、豫、苏、冀五省第五届化肥经验交流会。

（10）帮助相关地市对化工园（或循环经济园）进一步进行项目规划及实施，尤其是全省18个化肥企业退城进园的规划、政策、进度等加强调研与指导，主要就煤化工、盐化工、精细化工以及低碳经济等方面加强调研，提供服务。协会所办的节能公司要进一步加大工作力度和政策争取工作。退城进园，应使化工企业迁入新天地，使之实现转型升级。既要解决好城市公共安全和化工企业的安全矛盾，消除存在的安全隐患，又要有政府的通力支持，政府应制定出切实可行并且科学合理的政策（如土地指标的约束、环保安全制约、能源消耗等瓶颈因素、税费政策优惠等），同时要关注停产企业职工的生活等。

（11）进一步加大政策研究和争取工作，为此要深入实际调查研究，分析各种因素对行业发展带来的影响，并提出相应的政策争取建议，同时拟帮助相关地市和企业实现资产重组（将有3个企业计划上市），为企业生存和发展创造一个良好的外部环境。

（12）如可能拟组织有针对性地赴国外（农化服务和科学种田、养地等）学习考察（经请示，同意后再实施）。

（13）十二月份召开副理事长单位会议，总结当年工作，安排下年计划，进一步听取其建议和意见。

（14）积极协助进一步抓好安徽省宜兰科技开发公司（脱硫、脱硝、清洁生产市场、科技咨询、资产重组和融资等）和安徽省化工节能公司工作，并支持省化肥联合开发公司的相关工作。

（15）努力实现“中国梦”、“振兴安徽”、发展“行业”之梦，有梦想就有天地，有梦想就有自信，树立好企业文化这面大旗作航程。干部要转变作风，“实干兴企，苦干兴邦”！努力学习中共十八届五中全会精神，学习社团有关法规及政策，依法办会。作为企业家同时要加强对哲学的学习，企业家哲学思维能力决定了企业发展水平，企业家的哲学水准决定了企业成长的高度。同时根据顾秀莲副委员长的题词“办好安徽化肥工业协会，促进化肥工业发展”的精神，适应新常态，切实加强协会自身建设，进一步转变作风，完善服务内容，提高服务质量。使我省化肥行业不仅要做大，更要做细、做精、做实、做强！

在第三届协会理事会的领导下，按照党的十八届五中全会精神，本着“坚持、发展”的理念来办会，坚持以科学发展观统领全局，以“严峻形势积极应对，坚定信心稳中求进”的信念，我们一定要肩负起历史赋予的重托，切实发挥好企业与政府之间的桥梁和纽带作用，推动我省化肥工业在稳中求进的征程中能够健康、可持续发展。为实现中国梦、振兴安徽、发展行业而努力奋斗！□

作者系安徽省化肥工业协会理事长、中国氮肥工业协会副理事长。