日月新元须绸缪，努力适应新常态——安徽化肥工业形势的回眸及展望

夏英彪

日月新元须绸缪，努力适应新常态
——安徽化肥工业形势的回眸及展望

夏英彪

日月新元，年序陈谢！光阴之箭穿越年轮，抵达“十三五”，进入2016年。过去的五年是不平凡的五年。面对我国经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期“三期叠加”的复杂形势，我省化肥行业（包括硫酸、化学矿山）主动适应新常态，积极应对各种风险和挑战，迎难而上，锐意进取。在转型中求突破，于创新中谋发展。

我省一批化肥企业“十二五”期间，行业增加值、主营业务收入、经济技术指标都有上乘表现，产业结构进一步优化，创新能力不断增强，环保安全水平大幅提升，大部分企业通过创新驱动实现了转型升级，通过调整结构走上了可持续发展之路。去年有四个企业上市（新三板）等。

喜中带忧的是，行业深层次矛盾尚未解决，旧的发展模式依然存在，同时受国际原油价格腰斩、国内经济形势趋缓、化肥（化工）产品供过于求的影响，全行业产能过剩问题突出，两年来已有七个小氮肥企业停产退出，经济效益严重下滑。目前宏观形势依然十分严峻，相当部分产业产能过剩，国民经济增速放缓，对化肥行业的影响已经显现，总体概括为：产能过剩、市场低迷、政策从严、效益下滑。具体来看涉及到八个方面：①新建产能猛增（前几年之延续），需求增速较缓，市场低迷；②产品同质化严重，广告战、价格战愈演愈烈，技术进步有限，标准滞后产品；③价格成本倒挂，企业各自为战，出口没有形成合力；④技术创新能力不强；⑤企业用工困难，用工成本大幅提高；⑥企业管理不到位，缺乏严细作风；⑦市场秩序有待改进，假冒伪劣产品仍存在于市场，尤其偷养分现象时有发生，政府相关部门监管不力；⑧国家政策（环保、安全、能源、税收、运价、电价、企业融资等）从严。

总之，化肥行业的严冬已经降临并在深化，竞争将更加激烈、持久，未雨绸缪，须认真对待。

纵有千般困难，也难不倒历经风雨的安徽化肥员工。面对新常态，我们应该如何去认识、去应对？习近平同志指出“我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应‘新常态’，保持战略上的平常心态”。这对当前我省化肥工业具有很强的指导意义。我们所要做的事情就是顺应规律、顺应趋势，找准自己的位置，找到自己的增长点，加快转型升级，跨界思维，力求创新。如果转型放慢，没有紧迫感，可能就要自吃苦果、淘汰出局。必须保持一股知难而上的勇气，一股敢为人先的志气，集智聚力、务实奋进。通过转型、升级、创新、突破，奋力推动我省化肥行业在新起点上实现新发展。

一、进一步加深对转型升级必要性和紧迫性的认识

从国内行业来看：整体经济放缓的趋势已成必然，支撑经济稳定增长必须依赖加快转型升级。改革开放37年来，我省化肥工业持续快速发展，已经创造了奇迹，取得了令世人有目共睹的成绩。但无论从国际经验，还是从我们自身现实来看，持续快速发展将成为历史，经济增速放缓已成必然。粗放式、低成本的劳动力，不顾生态、环境、能源等因素，已经不复存在。当前经济最大特点是速度“下台阶”、水平（质量、品质）“上台阶”！

从国际来看：油价跌宕，下滑厉害。美国页岩气和中东廉价油气资源的开发利用带来成本压力，要求化肥企业必须加快转型升级。美国“页岩气革命”已对世界能源格局产生重大影响，世界上26个财团和中国个体经营主业已界入。中东廉价油气资源的利用将对全球石化（包括化肥行业）原料结构、技术结构造成巨大冲击，中外能源信息情报显示：中国页岩气储量不小，但受地质构造、开发技术、水资源等制约，页岩气开发还将经历较长的过程。美国页岩气折人民币每立方米0.6～1.1元（我国进口气价3元/m3，最近可能降到1.5元/m3）。其尿素、甲醇生产成本仅为我国的60%左右；中东成本则更低（有的用油田伴生气生产），尿素只有我国的40%，甲醇只有30%。美国一些闲置多年的装置最近正逐步恢复生产，中东一批新建项目也将陆续投产，这对我国化肥工业无疑是巨大挑战。面对国际资源要素带来的成本压力，我国、我省化肥行业只有加快转型升级，才能求得生存和发展。

行业现状来看：首先是产能严重过剩带来困境，要求行业必须加快转型升级。习近平同志最近深刻指出“产能过剩将引发系统性危险甚至危机”。因此，不加快转型升级，行业将难以摆脱困境。近两年我省已有7个氮肥厂因环保、安全而淘汰出局。其次是资源、环境、安全、运价、电价、税收等政策的约束压力加大，要求行业必须加快转型升级。党的“十八大”提出建设美丽中国是实现中华民族永续发展的需要，也是经济社会发展到一定阶段的必然选择。改革开放37年来，我国经济得到快速发展，资源环境的承载能力却下降到极其严峻的程度，各类污染已使越来越多的人感到生存条件的危机，也由此引发了不少群体性事件。十八届五中全会又对深化生态文明体制改革提出了要求，强调建立系统完整的生态文明制度体系，用制度保护环境资源，化肥行业具有义不容辞的责任和义务，否则将难以实现建设美丽中国的需要。再者是技术创新能力不强，缺乏核心技术，缺乏差异化发展的产品等，为此行业也必须加快转型升级。

纵观上述分析说明，我们已经进入转型升级的关键时期，只有加快转变发展方式，切实解决长期积累的结构性矛盾和环境资源约束问题，行业可持续发展才能得到保障。

有个阿尔卑斯山雄鹰的故事。它们寿命可达70岁，但在中年时喙、爪子、羽毛都会老化，无法狩猎，摆在面前只有两条路，一是安静地等死，二是去阿尔卑斯山闭关5个月。在那150天里，雄鹰不停地用嘴敲打坚硬的石头，用爪子摩擦以便脱皮，最后还要用嘴和爪子将钙化的羽毛撕掉，从而生长出新的皮、新的羽毛……而后，饱受折磨的雄鹰获得重生，再次翱翔于6000米的雪山之巅，以短痛换来新生。一只雄鹰如此，一个国家、一个民族又何尝不是？今天如果不改，不激励企业家转型升级、创新发展，朝着精细化方面前进，很可能将错过又一历史机遇。安徽金禾公司不断在产品延伸、精细化上深度挖掘，随之而来是社会的市场占有率加大，有三种产品已跃居世界首位，其利润向广度拓展！反观不少企业，只想如何模仿，如何造价低，如何同质化，结果只在低端徘徊，压根上不了竞争台面。

二、把握加快转型升级的新机遇

中央高度重视农业，加快推进农业现代化的政策，将有力助推化肥行业的转型升级，这也是“十三五”时期确保中国化肥行业可持续发展的重要途径。农业部提出的化肥“零增长”目标是产业升级的关键点。

（一）中国的粮食没有过关（我国每年尚须进口部分粮食），人均拥有粮食在全世界仅处于中低等水平，我们的粮价高于国际水平。

（二）化肥产能过剩已经困扰企业的发展，无论是尿素、硫酸、磷铵、复合肥等，我们是世界第一生产大国，也是世界最大消费国。我国用占世界9%的耕地生产出占世界25%的农产品，养活了占世界22%的人口，但同时，这块占世界9%的耕地施用了占世界35%的化肥，每年化肥使用量超过5800万吨，是世界上化肥使用强度最高的国家之一。我国农作物化肥亩用量21.9千克，是美国的2.6倍，远高于世界平均水平（每亩8千克）。我国氮肥利用率仅32%，磷肥利用率不足20%，与发达国家利用率50%～70%相比差距尚大，这也意味着每年有大量化肥被浪费。我国农民每年用于购买化肥开销约2000亿元，若利用率提高10%，则每年可为农民节约200亿元的损失。化肥利用率提高2.2%=节约18亿元，可减少尿素使用量100万吨，减少氮排放47.8万吨，节省100万吨燃煤，农民减少生产投入18亿元。目前美国粮食作物氮肥利用率大体在50%。欧洲的利用率大体在65%，比我国高15～30个百分点。

（三）中国土壤质量下降。水土流失、贫瘠化、盐渍化、酸化等原因导致土地质量退化面积已占全国耕地面积的40%，土地质量比上世纪下降35%。有机质含量一般为1%～2%，全国有9%的耕地有机质含量低于0.6%，因此造成耕地土壤退化加剧，“万物土中生，有土斯有粮”，耕地是最宝贵的农业资源和重要的生产要素，耕地质量的优劣事关农业能否可持续发展。

我国土地资源利用强度很大，南方一些地区一年多熟，黄淮地区是一年两熟，仅长城以北是一年一熟。而美洲、欧洲等国家多为一年一熟，一些国家还实行休耕和轮作。欧洲等国家通过实施深耕、深松和秸秆还田，一般耕层在35cm以下，而我国多数地方的耕层只有15～20cm，保水保肥能力差。

古人云“仓廪实，天下安”。为此，国家必须进一步加大对农业的重视力度，大大激发农民的种粮积极性，为化肥行业创新农化服务模式、推进行业转型升级带来了新机遇。化肥行业按照现代农业的要求（尤其是土地扭转），积极参与到农业社会化服务体系中来，从供肥、施肥、植保到技术、研发、信息、培训一条龙的全面、配套专业化服务链条，为终端用户提供便利的农化服务，为农业产前、产中、产后全过程服务，不仅提升企业专业化生产水平，还将增强粮食生产的增值能力（六安宝瑞达公司承包了10600亩土地，业已四年，成果显著；蒙城云峰公司承包了20800亩土地；帝元公司5500亩；中盐红四方3000亩；昊源化工1000亩地等。安徽天享肥业实行“谷顶模式”，本着农业情怀而转型服务；金禾公司实行多种经营、循环经济，绿色生态发展；凤阳金星“互联网+农业”将农资产品以购买特征进行电商模式销售等；淮化UAN新型水溶性肥料已连续两年畅销美国、巴西、澳大利亚等国。

虽然目前化肥企业在艰难度日，但不应对市场失去信心。综合分析，去年化肥市场业已筑底，价格继续下降空间不大，预计今年下半年会出现企稳回升态势。

三、化肥行业应抓住时机，尽快转型升级

（一）提高认识，深刻认识当前的严峻形势。树立强烈的忧患意识，要有“输不起”的危机感、“无退路”的紧迫感、“坐不住”的责任感、“创一流”的使命感。这是一项深刻的变革。要作好思想转型升级，切实找准自己的位置，是资产重组，还是转型升级创新发展。

转型升级应采用先进科学和清洁生产技术改造的工艺技术和差异化、高端化的产品，并尽早形成能力，使产品成本、全员劳动生产率水平得到改善，市场竞争的发展后劲进一步增长。

（二）认真规划，统筹布局。回顾“十二五”安徽化肥工业初步实现了平稳有序发展，不过行业发展的盲目性依然存在（如同质化等），对行业国际战略和低油价下的煤化工、油化工、精细化工和石油化工融合发展战略认识模糊；化工园区虽已初步建成，但主导产业不够明确，差异化发展的格局尚未形成，一些能拿出手、叫得响的产品尚不多。为此在“十三五”期间必须认真规划，统筹布局。围绕“一带一路”的国际战略，结合《中国制造2025》，加速推进“互联网+”顶层设计催生经济新格局；围绕煤化工产业政策；围绕现代农业和城镇化建设；围绕优质增效（零增长）；围绕科技创新和技术进步；围绕美丽安徽建设，保持良好生态，推动绿色发展，树立诚信、和谐、文明、绿色的发展。

（三）推进市场化建设，化解过剩产能。要稳步协调，全面推进化肥市场化改革，充分发挥市场对资源化配置的决定作用。要加强与政府部门的合作，加快准入和退出机制的建立，从政策上堵住盲目新增产能，并鼓励落实产能有序退出（应当有相应的政策支持和对员工的妥善安置）。抓紧资产重组，资源整合，新三板正在成为中小企业融资的重要渠道。随着今年中央提出要加强多层次资本市场体系建设，以及券商推荐业务范围、优先股发行与转让等配套制度的出台和完善，新三板将迎来新一轮发展的黄金期。要建立予警机制，配合政府做好规划、退出、转产和园区建设等项工作，强化绿色发展和循环经济。企业要找准自身定位，加速资源、资产兼并重组及整合，力求做精、做强、做优。

（四）推动科技创新，优化产品结构。在“坚持化肥、走出化肥、肥化并举、多种经营”的基础上，化肥企业（煤化工、盐化工、精细化工和新型肥料等方面）应延着产品差异化、高端化发展，在技术改造、新产品开发、肥料新品种的研发（增值尿素、含硝态氮肥、高效复合肥、缓释肥、水溶性肥料、功能性肥料等，我省已有6个系列，36个品种的新型肥料），满足现代农业生产需要。新型肥料发展尚须在四个方面（政策、标准、研究和推广）给力，安徽华沃生态肥业科技公司从富钾硅酸岩点石可成“肥”，将钾活化出来，以缓解我国长期缺钾的困境。

（五）加强精细化管理。企业之间的竞争，说到底是产品的竞争。产品有无竞争力，关键看成本。产品成本的高低，体现在企业管理水平是否精细化。今年是我省化肥行业“提质增效管理年”。目前行业要从能源消耗、资金周转率及全员劳动生产率三个方面进行比较，认真开展对标活动（对标杆、深挖潜），能源消耗对标行业先进水平、资金周转率对标行业平均水平、全员劳动生产率对标跨国公司。找差距，拿“明力”，挖“潜力”，切实抓好计量、测定、考核、兑现工作，实现提质增效，安全环保。将节能目标节节分解、层层落实，对生产系统进行能量平衡测定，找出系统用能不合理，并加以改进。新上装置应全部采用节能工艺，从源头降低能源，并积极采用新技术进行节能改造。企业一方面要对标，另一方面更要争当标杆（如涡阳三星化工固定床吨氨耗煤；安徽德邦化工纯碱、氯化铵的消耗等）。对标就要有“拧螺丝”精神，切实做到严细实快。

金禾化工各车间严格实行“十项考核”管理指标等，值得借鉴和推广。

（六）完善农化服务模式。适应发展现代农业要求，开展“互联网+农业”，伴随农资电商的启动，化肥产品开始了前所未有的转型和洗牌，要以“横向到边，纵向到底”的方式推进农化服务，同时根据国家2020年化肥使用零增长目标，构建以化肥企业为主的从供肥、施肥、植保到技术、研发、信息、培训，为农民提供全面配套专业化服务链条，保证农化服务组织落实，不断探索创新服务机制，强化企业农化服务功能，延伸服务链条。要扎实做好测土施肥，为农业提供更多既省工、又高效的新型肥料，努力提高化肥使用效率。当前化肥企业要认真配合地方政府及环保等部门，要介入到“土壤修复工程”中，这是生态绿色工程的重要内容。

化肥零增长不等于不施肥料，不等于企业和营销的利润降低。化肥行业应重视以下发展机遇：

（1）以新型碱性复合肥实现治理耕地酸化、盐渍、重金属污染等，力求提升耕地质量。

（2）以同步营养肥料物化测土配方施肥理论和技术，实现大力推广测土配方施肥。

（3）以长效缓释液体复合肥解决常规水溶肥更容易造成养分淋失的问题，在实现水肥一体化的同时延长肥效。

（七）加强出口协调，开拓国际市场。首先要加强与省内、国内流动企业合作，农资经营服务应向“六化”方向努力（即推进合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化）。强化行业自律和沟通协调，在提高产品质量，完善服务水平和转变出口方式上下功夫，真正形成化肥（尿素、磷铵、复混肥等）出口的拳头效应，提升我国化肥在国际市场上的美誉度和品牌影响力以及在国际市场上的话语权（淮化自去年水溶性肥出口美国、澳大利亚、南美洲等以来，深受好评）。

加强与国际对口企业及院校的交流，如中盐红四方与国外数家公司合作改造和提升一些传统产品的工艺技术等。同时可以去国外办厂，如安徽华沃生态肥业科技公司（李炜董事长）在非洲办企业。兴隆肥业拟在泰国、省农恳集团在津马布韦等，因此抢抓机遇，果断决策才能获得成功。应当拓展（国际）视野，使中国的化肥工业和煤化工产业走出国门，拓展国际市场，沿着“一带一路”战略而深化合作和发展。

（八）进一步加强企业文化建设。优秀的文化是企业的血脉，是职工的精神家园。

在全行业深入开展社会主义价值观学习，在行业开展“三严三实”教育，并开展三讲五心活动（三讲：讲感恩、讲服从、讲奋斗，五心：忠诚心、责任心、上进心、团结心、奉献心），认真做事，追求卓越。企业应以人为本，突出抓好班组建设和各级领导的示范表率作用。提倡大众创新，万众创业，调动广大员工的积极性和创造性。安徽省化肥工业协会将抓大事、解难事、办实事，根据国家产业政策，横向要扩充，纵向要深化。同时要突出三个服务（服务行业、服务会员、服务政府，尤其是在研究和争取政策等方面，如电价中的“政府性资金”及直供电等问题）。

去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，这正是我省化肥行业新的一年需要努力的方向。“十三五”发展的目标已经明确，2016年行业科学发展的号角已经吹响。为此，我们必须清醒地把握形势，找准自身定位，努力加快转型升级，促进我省化肥工业创新、协调、绿色、开放、共享发展的新局面！□

作者系安徽省化肥工业协会名誉理事长。