对企业管理中激励机制应用的几点探讨

2016-03-17安阳工学院刘新华

中国商论 2016年8期

安阳工学院　刘新华

对企业管理中激励机制应用的几点探讨

安阳工学院刘新华

摘要：当下企业竞争中最为核心的是人才的竞争，如何留住优秀人才，淘汰不合格的员工，对于企业的管理显得尤为重要。人力资源管理中充分科学地运用激励机制有助于促进人才资源的优化调整，积极地挖掘人才资源的潜在能力，帮助企业在产品与服务上不断提升品质，在对外营销上不断开辟更新更广阔的市场，在内部的财务监控管理上更加严谨和合乎市场需求。企业管理的各个岗位与环节中都不能缺少人才作用的发挥，积极运用人才可以为企业未来的发展提供源源不断的动力。

关键词：企业管理奖励机制应用方法

激励机制主要是在企业管理中通过一定激励手段或者因素来促成个体间关系价值的提升,其操作核心在于让企业的分配制度与行为规范有效地发挥最大潜能。其中分配制度可以有效地将组织目标与员工个人需求有效的联系,让员工绩效与薪酬充分联系,让员工创造的价值得到充分体现与回馈。激励机制可以适用于企业整体的运作管理,可以促进企业的有效管理,让企业得到更大的发展。其中,在人力资源管理上,主要是通过招聘、培训与薪酬管理来达到对组织中的人员与管理形式的充分管理,从而来帮助企业健康正常发展,发挥企业最大作用与价值。因此,激励机制是人力资源管理中的一种重要手段。激励机制可以有效地激发员工的工作动能,有效地在帮助企业实现发展目标的情况下满足个人现实需求,进而保持工作中员工的积极性与创新性。因此,激励机制是企业发展的重要工作。

1　激励机制应具备的特点

1.1充分贴合企业自身发展

激励机制最终服务者是企业自身,主要目的是完成企业自身的发展,调动员工发挥最大能力为企业创造更多价值,因此,对激励机制在制定与执行上要充分地关注企业自身发展的特点与需求,在企业自身能力范围之内运作,这样才能达到激励机制的有效延续,同时满足企业自身发展的需求。激励机制可以有效地通过学习国内外优秀案例,但是,在具体的操作上要充分地联系企业自身的情况,不能笼统地套用其他企业的全套激励机制内容。企业自身有着自身的企业性质、资源、人员状态特点,只有充分地站在企业自身特点上才可以发挥出激励机制应有的作用。

1.2保持公平公正性

激励机制并不仅仅针对个别人员,而是针对所有企业员工而言进行制定。只有能够面对所有员工,才能充分地调动各个岗位工作人员的工作能动性。正因为面对全部员工,所以激励机制必须建立在公平公正的原则之上,这才能让机制发挥良性健康的发展状态,打造企业良性的竞争氛围。失去公平性,那么就无法达到激励机制应有的效果。机制的建设要充分地考虑到员工的意见,切实地考虑到大多数人的利益,同时执行上要规范合理,尽可能地保持公平公正。

1.3应保持科学合理性

激励机制需要落到实处,要具体化与量化指标做依据,要充分地考虑到各部门和各岗位人员的工作特点,对于各环节都不可忽略。对于激励机制要充分地了解其基本特点与实施效果,能够充分地掌控企业自身员工的情况特点,制定机制前要充分地对应员工与企业的需求,让激励机制能够在科学合理的状态下稳步发展,不可脱离实际情况孤立存在。

2　激励机制出现问题的深层原因

激励机制本身需要充分考虑企业自身需求、公平公正和科学合理,但是在实际情况中,企业激励机制却没有达到相关要求,究其原因有企业自身管理的多种问题。

2.1企业管理的理念滞后

在企业管理上,管理层在观念上存在的滞后性会严重导致企业激励机制设置的偏差。在员工培训上缺乏足够重视,投入较少,同时缺乏科学合理的培训模式与专人人才、机构的参与,培训也缺乏系统全面性,培训内容也较为滞后,或者只是走走形式的无用功。员工在企业发展中缺乏有力的学习途径,不仅制约了个人的远期发展,同时由于人才能力的不足也会制约企业自身的发展。员工是企业自身的一种人力成本投入,要充分地让员工创造企业利润,同时要让其个人有效地发挥自身优势,最大限度地运用其潜能来创造个人价值,从而让员工与企业得到同步调的共同发展。但是,由于企业在相关文化与理念上的落后,因此,对于企业精神没有明确的认定,员工自身凝聚力较为缺乏。企业文化是企业发展的内在动力与灵魂,相关内容应该归纳到公司章程中。虽然当下企业已经逐步开始重视企业文化建设,但是多属于领导层自身利益的满足,缺乏了对企业统一性的关注,同时无法有效地让企业全员得到全面认可。而相关问题的不重视也极大地导致激励机制无法有效建立的原因。

2.2物质与精神激励失衡

多数的单位仅仅重视物质激励,而缺乏必要的精神激励。而物质激励自身并不能满足员工的心理预期,在此情况下,缺乏给予员工精神上的满足,员工自身缺乏对企业应有的归属感,多数员工表现为一种浮动的心理状态。尤其是市场经济的刺激,员工对其他企业福利待遇的羡慕,或者受到自主创业市场环境的诱惑,员工自身缺乏服务于企业的长久稳定心态。

2.3激励操作方式缺乏多元化

激励机制在一定程度上如果要符合企业自身各部分各岗位人员的实际情况,就需要创造的多样性的激励方式,但是,在现存的激励方式使用中,多数单位采用的激励机制较为单一,仅仅依靠薪酬体系来完成,而该方式已经不能对核心员工所创造的价值予以满足,尤其是在员工需求多样化的当下,单一处理方式缺乏针对性。在多数的企业管理中,人力资源主要出于传统模式,主要将精力投放在管理制度与程序工作上,缺乏对激励机制的不断更新完善,没有充分地对员工做分类管理来把控对应的激励措施。单纯地采用高薪来激发个人的向心力与能动性,但是,却缺乏对高薪措施的科学化处理,缺乏对个人满意度情况的了解,从而导致员工缺乏对企业的忠诚度。而员工自身对于激励的具体内容可能包括培训、福利与升级学习等内容,而企业却采用单一的方式导致员工缺乏应有的满足感。

3　企业管理中激励机制的具体应用方法

3.1注重精神与物质激励的双重开展

物质激励是个人在企业中的基本需求,可以满足个人养家糊口和个人生活娱乐,同时也是激励机制中最基本的操作方式,这种激励机制虽然不能代替全部,但也是不可或缺的重要部分。在一定程度上要充分地与精神激励相结合,尤其是对企业的高层员工,在满足应有的物质需求后,要注重对其精神上的满足,通过精神激励来激发其工作的热情与动力,如工作中的名誉性嘉奖,对其工作价值的充分肯定,让其在企业和行业内部享有较高的名誉效应。同时也需要做好个人学习进步与人脉资源的提供,让其能够在自我价值上不断上升。

3.2多元化激励机制

激励机制不是一层不变,也不是笼统开展的,需要针对各部门、各岗位具体情况做针对性的设置。同时要顺应时代的发展,能够与市场情况相结合。当下企业员工会将自身从企业获得的与其他企业或者自身创业情况相比,而后进行权衡后作出自身的跳槽或者创业选择。企业自身的激励机制要充分地满足个人多元化的需求,能够让员工感受到在本企业工作能够获得其他企业不能比拟的满足与顺心的工作状态,从而对于企业有更高的忠诚度与归属感。同时激励机制应该顺应时代的发展而做出应有的调整,例如物质激励方式,要随着市场物质环境的变化,进行激励比例或者激励金额的提升。同时激励情况要充分地关注到员工的年龄、工作年限、地域与文化差异等。同时企业可以使员工不断地扩展自身能力与人脉资源,让员工接触到更多的发展平台,接触更多的业务内容,让企业在不断扩展视野的状况中提升自我,对自我价值得到进一步拓展。

3.3奖惩双重激励措施

激励机制还需要采用正反双方面处理,正面激励可以采用直接的奖励与鼓励,让其员工充分获得直接的实惠。而负激励则可以通过一定惩罚制度来让员工对自身违规操作或者错误的工作态度进行抑制,避免相关不良行为反复出现,同时也做好其他员工的警示作用。这种正反激励都非常的重要,能够让员工清楚地明白企业重视的价值和排斥的行为。无规矩不成方圆,让企业员工一方面要指导企业对员工的奖赏与肯定,同样也需要让员工明白自身在获得奖励与肯定之后要肩负的责任与义务。企业不是任意妄为的私人环境,而是一个开放共赢需求的大环境,不能仅仅为了满足个人意志与需求而转移,更多地需要考虑企业自身发展的需求。同时反激励措施还包括对员工的工作要求,要让员工感受到企业上层指派的工作压力,有压力才有动力地发挥自身全部潜能,如果让员工处在较为舒适与闲逸的工作状态,会导致企业弥漫一种慵懒之风,企业工作效率会显著下滑,无法让企业发挥应有的人力资源潜能。上级给予的工作压力是一种负激励,但也是达到激励效果重要方式。这些激励方式主要是让员工履行自身岗位义务,这样才能获得自身物质与精神激励的权利。

3.4充分调动员工自我激励能力

在团队中要倡导一种自我激励的工作氛围,让员工自我的发挥不断激励促进自我的能力。当然,这需要其他激励措施相配合,让员工充分地肯定自我、肯定企业,而后在良好的企业生存状态下自发地进行工作创新与提升工作效率,发挥自身潜能。在一定程度上,企业管理人员要积极地让员工培养自我激励的意识,明白自我激励也是帮助自我提升和获得更多收获的重要方式。