人力资源管理中的薪酬福利管理

王 桐

辽宁省鞍山市铁西区劳动就业服务局

人力资源管理中的薪酬福利管理

王 桐

辽宁省鞍山市铁西区劳动就业服务局

随着全球化趋势的加剧，竞争愈加激烈，团队现代化发展中面临着严峻的考验和挑战。团队在管理中，人力资源管理是其中尤为重要的内容，其中的绩效和薪酬福利管理逐渐成为团队竞争力的重要保障，通过科学的薪酬福利制度，能够使得人员的工作积极性得到激发，促使人员为团队创造更多价值，最终实现团队可持续发展。在实际企事业单位的人力管理中，绩效考核和薪酬福利管理仍然存在很多问题，使团队人力管理的发展受到了一定限制。基于此，本文就人力资源管理中的薪酬福利管理的相关内容进行了分析，并提出相关的改善措施，希望对以后的具体工作起到实际的参考作用。

人力资源管理；薪酬；管理

1、人力资源管理中薪酬福利管理的重要性

1.1 良好的薪酬福利管理体系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招考环节，良好的薪资福利待遇能吸引大量优质人才积极参加，而在工作期间，良好的薪资福利待遇则会提高人才对团队的满意程度，增强人才对团队价值观、管理理念等方面的认同感，从而更加积极的为团队效力，为团队的可持续发展提供源源不断的动力；

1.2 良好的薪酬福利管理体系能在很大程度上满足人员的生活和精神需求，减少其在工作和生活中的不良情绪，并为人员营造一个良好的全面发展环境，从而引导人员在团队工作过程中树立起强烈的主人翁意识，增强其对团队的归属感，更好的为团队发展奉献自己的力量；

1.3 良好的薪酬福利管理体系能起到较好的激励作用，并使每个人员在正常工作过程中都能享受到同等的福利机会，从而使每个人员都能在自己的工作岗位上积极奋斗，实现团队资源的优化配置；

1.4 良好的薪酬福利管理体系能将团队生产管理过程中的长、中以及短期管理目标和管理绩效有机结合起来，促进团队和个人发展目标的有机统一，从而有效保障团队和个人的共同成长和进步。

2、人力资源管理中薪酬福利激励作用影响因素

2.1 薪酬福利制度的合理性。人员工作的强度、工作需要的技能等对薪酬标准具有决定性作用，因此，一旦团队制定的薪酬制度不合理，就会造成人员心理不满，从而发生负面的影响，使得人员的工作效率受到影响。对薪酬福利制度合理进行衡量主要是：其一，基于人员的岗位职责以及人员的能力制定薪酬福利支付的标准；其二，薪酬福利制度制定要合理。通过合理薪酬福利制度，使得人员和团队之间的摩擦、人员之间的摩擦减小，从而促进团队发展。

2.2 人员对薪酬福利的期望。团队能够实现可持续发展的一个前提是团队人员具有积极的工作态度。团队人力资源管理者非常关心人员对于薪酬福利的满意度，而人员对薪酬福利制度的满意度直接受到人员对薪酬福利期望的影响。当团队的人员对薪酬福利的期望过高，那么就会不满意薪酬福利制度，使得工作积极性丧失，从而影响团队的发展。因此，应该调整人员对薪酬福利的期望，使其激励作用能够充分发挥

2.3 团队人员的年龄及知识组成。在当今团队管理中，薪酬已不只是指工资，还包含工作职位所提供的附加值。不同的年龄层及文化水平的人员对薪酬的认可程度是不同的。年轻的人员更多的看重的是职位的发展前景，而年长的者更多的看重的是工作的稳定性。所以实质性的薪酬是有效激励人员的方法。在团队管理中，知识水平越高的人员对自身的薪酬期望也相对越高，所以，管理者在对于薪酬激励作用进行发挥时，应使人员的年龄与知识结构得到充分考虑。

3、团队人力资源薪酬福利管理具体措施

3.1 良好团队文化的建立。在我国社会不断进步，经济不断发展的背景下，团队人员除了比较关注薪酬福利制度以外，亦比较关注团队对人员的人文关怀。受时代发展与科技进步的影响，当前各个团队的创新发展当中均需要高素质、高能力的优秀人才。而该类型人才对于家庭、情感、知识、能力、文化等多方面内容的关注度均相对比较高。鉴于此，团队为了更好的对该部分人员进行薪酬福利激励，可以适当的组织专业论坛以及活动等，营造良好的团队文化氛围，促使人员能够逐渐产生凝聚力和向心力，更加专心且专注的服务于团队。

3.2 建立具有竞争力的薪酬政策。部分供电团队在发展的过程当中会涉及到比较高端的技术和软件，此时便需要具有该方面能力、经验的人才。由于该类型人才属于高素质、高能力的人才，各供电团队均希望能够将其纳入到团队内部。为了吸引并且留用该类人才，供电团队应该制定具有竞争力的薪酬政策。若盲目的进行薪酬福利制度的调整，支付较高的薪酬福利，则势必会增加团队的管理与管理成本。

3.3 使得薪酬福利体系具有竞争力。对于薪酬福利的激励作用来说，劳动环境影响非常大，因此，团队应该对劳动力供需情况以及同行业薪资进行全面了解。基于劳动力价格，对合理的薪酬福利制度进行构建，一旦劳动力存在供不应求的情况时，应该对薪酬水平进行提高，对人才进行吸引；当劳动力存在供大于求的情况时，团队未来的用工成本降低，应该对人员薪资水平进行适当的降低。只有当薪酬福利超过劳动力的价格时，才能够吸引到优秀的人才，否则会造成人才的流逝。因此，为了实现团队的长久发展，必须构建具有竞争力的薪酬福利制度。

3.4 制定科学的考核制度和管理办法。企事业单位在制定绩效考核制度时，往往会站在企事业单位的位置上考虑，都是在不损坏企事业单位利益的基础之上制定的，其中也掺杂了很多主观因素，导致考核的标准过于单一、简单、规则不明确。其考核的过程规范性不强，致使绩效考核的结果缺乏一定的公平性，不能真正体现出人员的工作情况。所以，用人单位要完善内部考核内容和标准。考核的内容不仅要包括人员的业绩成果，也要把其平时的工作能力、专业水平和职业道德作为人员考核的重要因素。明确每个人员和每个岗位的具体工作和责任，对工作业绩进行目标管理，并根据完成情况进行考核。

3.5 加强绩效薪酬的激励导向功能。团队在管理发展中，会根据自身管理情况来调控人员薪酬福利待遇标准，并且将人员的基本工资设定在一个可控范围内，如果人员基本工资过高，很容易对团队内部竞争产生不良影响，不利于整体稳定性；反之工资设定过低，将严重侵害到人员的切身利益，致使人员的工作积极性不高，工作效率和工作质量远远达不到团队标准。一般情况来看，基本工资在人员的薪酬福利中占据比例应该维持在40%～50%之间，只有这样才能在不侵害人员切身利益的同时，保证团队内部良性竞争，相应的人员想要获得相应的报酬则需要承担一定风险。团队会根据人员的工作情况，所取得的成就相应提高工资福利待遇，如果是公司人员团队共同完成的，那么团队会采用分红形式给予人员相应奖励，从而实现薪酬公平。

3.6 认真进行岗位评估。岗位评估是实现薪酬内部公平的关键，岗位评估不是对人员表现的评价而是对岗位的整体价值做出评价。劳动是具有多样性的薪酬的设计要从劳动多样化角度出发赴每个不同职位的人员都能够感觉到自己存在的价值。团队要界定职位评价的各项指标，以此获得人员对管理者的信任增强人员的心理承受压力特别是在面对薪酬差距和职位差距时赴人员调整好心态。

4、结束语

综上所述，团队人力资源是团队管理的重要着眼点，加强薪酬管理有利于将团队人力资源的潜能发挥出来提高团队人员的积极性，为团队提高经济绩效和创造管理价值有着直接的作用，同时也是支持是团队实现战略目标和达到团队发展的重要途径。合理运用薪酬管理中的激励作用，对高效率人才及尖端人才的培养具有重要意义。因此，我们需要加强对于这方面的研究。

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