事业单位人力资源管理存在的问题及对策

1.高芳华 2.高晓辉

1.内蒙古赤峰市喀喇沁旗人才交流中心 2.内蒙古赤峰市喀喇沁旗锦山镇政府

事业单位人力资源管理存在的问题及对策

1.高芳华 2.高晓辉

1.内蒙古赤峰市喀喇沁旗人才交流中心 2.内蒙古赤峰市喀喇沁旗锦山镇政府

随着经济的不断发展，事业单位在社会中扮演中非常重要的角色，事业单位涉及的行业众多，是培养人才、吸纳人才的重要场所，高质量的人力资源管理在一定程度上可以促进事业单位可持续发展，因此，只有真正做好了人力资源管理工作，才能提高工作效率，才能使得事业单位在激烈的竞争中取得优势，从而推动事业单位的持续健康发展，适应社会经济发展的要求。鉴于此，本文主要分析事业单位人力资源管理存在的问题及对策。

事业单位；人力资源管理；问题

1、事业单位人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理的观念和方式老旧

我国虽然一直至力于事业单位的改革，但多年来形成的人力资源管理模式与管理理念根深蒂固，旧有的管理模式已无法适应当前社会，从而导致我国的事业单位无法发挥其应有的社会作用，由于旧有理念的限制，绝大多数的事业单位管理人员依旧认为人力资源管理仅是人员的工资分配，人员晋升等一些基本问题。

1.2 不重视员工的培训工作

受事业单位工作性质影响，职工每天做着相同的工作，没有激情，也没有创新，工作时间越长，思想越老化，也受管理人员传统人事观念的影响，根本没把员工的培训提上日程，觉得编制少，如果安排职工培训，正常工作会受到影响，因此不愿意投入资源培训职工。

1.3 没有做好员工的职业生涯规划与管理

事业单位的管理者注重的是工作的完成情况，至于员工是否能有好的发展，往往顺其自然，很少有管理者注重员工的职业生涯规划与管理。特别是基层的事业单位人员，入职的时候要求学历高专业对口，但实际工作中往往要求一专多能，什么岗位上缺人，就得从事什么岗位的工作，至于“科学设岗，以岗择人，优胜劣汰，能上能下”，只在文件中体现，实际工作中根本没办法操作，更不用说对员工个人的职业生涯进行设计、规划、评估和反馈这一套完整管理体制的实施，现在的管理制度严重的扼杀了员工的才能，不能做到人尽其才，不能有效的挖掘员工的潜在人力资源。

1.4 缺乏健全的绩效考核体系与激励机制

现有的事业单位考核制度相对完善，但实际的执行过程不够严格，考核结果的应用也存在问题，导至工作人员应付考核，用人单位用考核结果平衡关系的现象出现。

在事业单位的激励机制是对员工进行绩效工资的发放，但实际实施情况却不容乐观。按政策要求，绩效工资分为奖励性绩效和基础性绩效，基础性绩效与基础工资挂钩，无论工作人员工作是否突出，基础性绩效都按要求发放，根本起不到激励作用，另外，奖励性绩效的发放也没有起到就有的效果，多数单位的管理者都采取好好主义，把奖励性绩效平均发放给工作人员，不但起不到激励作用，还会使职工产生倦待心里，认为干好干坏一个样，多干少干一个样。

2、解决事业单位人力资源管理的对策

2.1 转变观念

要加强事业单位人力资源管理质量，首先需要做的就是要转变观念，只有从观念上重视人力资源管理工作，工作质量才能得到提升。高层领导要采取相关措施，专门设立人力资源管理部门，完善管理制度，提高工作人员的积极性，事业单位需要可持续发展，因此，需要每个岗位上的工作人员都意识到人力资源管理水平对单位发展影响的重要性，督促人事部门认真做好人力资源的管理与开发工作，让事业单位在发展的过程中可以吸纳更多高质量的人才。

2.2 重视员工的培训工作

首先，重视员工的培训要建立员工培训专项资金，要投入足够的人力、物力和财力，保证培训能够顺利进行。其次，根据不同的培训对象采取不同的培训方法，针对性的进行知识、技能和素质的培养，与时俱进。比如可以进行系统业务培训、外出学习、脱资深造、出国进修等等。再次，根据培训的信息反馈，对员工进行合理的职业生涯规划，分配合适的岗位，进行有效的管理。最后，经常邀请相关的专业人士举办知识讲座、技能演讲，使专业技能知识广为传之，深入人心。

2.3 做好员工的人力资源职业生涯规划与管理

职业生涯规划与管理，是指组织与员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的综合性过程。好的职业生涯规划与管理对员工来说，能充分的认识自己和了解自己，对职业能做出更准确的选择，能选定更好的适合自己发展的职业规划，更能实现自己的人生价值和社会价值，能更好的满足自己的职业豪感、荣誉感和满足感。做好员工的人力资源规划与管理就要做到对员工提供的的职业生涯进行设计、规划、培训、评估和反馈等方法为员工提供更有发展的职业，做到入职匹配，实现双赢的局面。

2.4 建立完善的绩效考核体系和激励机制

对事业单位来说，绩效考评制度是必不可少的，与一般企业不同，事业单位工作人员的工作压力不是那么大，所以他们在工作中缺乏竟争意识，因此工作的积极性也会大打折扣，完善绩效考评制度，可以通过合适的方法对工作人员的工作能力、成绩等进行评价，评价结果也是人力资源管理工作中非常重要的内容，从评价结果中可以看出哪些职工的综合水平比较高，可以作为以后人事调动的依据，更好的促进事业单位的发展。但是在制定绩效考评制度的时候一定要考虑单位的实际情况，避免考评制度华而不实。

首先，基层员工需要的应该是生理需要和安全需要，我们可以对于他们的安全给予一定的保障，除了基本工资外，可以制定一个优秀员工奖，对于那些积极主动，干事能力强的员工，发放一些奖金，这样可以调动大伙的积极性。其次，就是对于管理层了，他们对于生理需要和安全需要已经得到了保证，这时，他们更在乎的，应该是社交需要和尊重需要了。我们可以给他们提供一些平台，让各部门管理有更多的交流。尽量让各部门管理可以相互坦诚相待，分享工作经验。可以在空闲时策划一些素拓，增加彼此友谊，到时一起配合工作也会增加默契和效率。这样不但能增加各管理的交际能力，表达能力，还会交到更多的朋友。

总之，事业单位人力资源管理的质量对事业单位的发展非常重要，事业单位虽然与政府机构和企业有很大的不同，但是事业单位的发展可以促进社会的发展。然而目前，事业单位在人力资源管理中还存在一些问题，这些问题对事业单位的发展有一定的影响，事业单位是人才的聚集地，因此，一定要认真分析当前事业单位人力资源管理中存在的问题，进而提出相应的解决对策。

[1]张琼英.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国外资，2013，02：270-271.

[2]李建文.论事业单位人力资源管理[J].改革与开放，2011，18：112+118.