简述土木工程建筑施工管理工作探析

王宝忠

青海鼎瑞建设工程有限公司

简述土木工程建筑施工管理工作探析

王宝忠

青海鼎瑞建设工程有限公司

本文作者分别从质量、进度、成本和安全四个方面就如何加强土建工程的施工管理提出了几点浅见。旨在与同行进行业务交流，以不断提高土建施工管理水平，为我国土建事业的发展贡献绵薄之力。

土建工程；建筑施工管理；探析

1　土木工程施工的特点

1.1施工复杂性

由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。

1.2施工流动性

土建工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。

1.3施工周期长

由于土建工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。

1.4施工环境恶劣

由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要。

2　土建施工管理中的质量管理策略分析

在土建工程项目建设过程中，只有加强质量管理，才能更好地确保工程质量，确保建筑的生命线得到有效的维护。因而在土建施工质量中应做好以下几点：

2.1确保土建工程质量责任制度得到有效地落实

一是严格按照施工合同中确定的相关事宜进行责任的划分，这是由于施工合同对土建工程建设各方的权责有着明确的要求，只有严格按照合同办事，才能更好地确保土建工程质量；而是土建施工管理过程中应对合同的作用进行不断的强化，严格按照施工合同中约定的相关内容，切实加大力度控制影响土建工程质量的因素；三是严格按照有关土建工程的质量标准和行业规范，准确高效地应用土建施工技术和精确遴选土建施工材料；四是土建施工企业应对内部职责进行不断的强化，确保每个施工部门和环节的施工质量责任得到有效的落实，实现权责利统一；四是建立健全具有激励和约束职能的奖惩体系，确保施工人员的各项行为得到有效地规范，为土建工程质量的提升奠定坚实的基础。

2.2加强土建工程质量影响因素的控制，着力提高土建工程质量

在土建工程项目建设过程中，对其质量影响的因素较多，例如人员、材料、技术、设备等。因而作为土建施工管理人员，必须注重这些因素的控制。对于施工人员，应加强教育和培训，使其具有强烈的质量意识和安全意识，通过不断的培训和学习，确保其具有专业过硬的土建施工技术；对于施工材料，必须在进入现场之前对其质量进行严格的检验，对于进入现场的原材料必须做好保管工作，且在施工过程中尽可能地选用高效节能环保材料；对于施工技术，应对现有的施工技术进行不断的创新，并做好新工艺技术的引进工作，以不断充实企业的整体技术实力；此外，在施工过程中，应对每一环节的施工质量进行严格地控制，只有确保每道工序的质量达标之后方能进行下一道工序地施工，对于存在的质量问题必须及时处理，且在整个施工全程加强与多方的沟通和协作，以最大化地确保工程质量。

3　土建施工管理中的进度管理策略分析

3.1不断优化土建施工设计

土建工程的有效开展离不开有效的施工设计，因而作为施工企业必须在工程开工之前，必须对施工设计管理进行不断强化，明确设计意图，确保工期得到合理的安排，各施工环节的时间安排有序得当。以优秀的施工设计确保各项工作任务得到顺利高效地开展。

3.2不断优化和调整土建施工资源

在土建施工中，具有的资源较多，例如人员、设备、施工垃圾、施工材料等。因而在进度管理过程中应注重各种资源的优化，才能更好地确保施工进行。对于人员的优化，应精心确定人员的岗位与数量，严防岗位设置不当导致人员的浪费；对于设备的优化，应对设备的进出顺序和摆放位置进行事先优化，预防由于安排不合理导致工程进度被延误；对于建筑垃圾，必须及时清理，以更好地确保施工安全进行的同时避免由于建筑垃圾给施工带来的影响，进而提高工程进度；对于施工原材料，施工原材料首先必须备足备齐，严防由于原材料的缺乏而不得不停工，进而导致工程进度被延误。

3.3不断优化和协调土建建设各方的关系

在土建工程建设过程中，各方的建设主体较多，例如总包、分包、设计、监理乙级当地政府和业主等。因而为了确保进度不被延误，必须加强与各方的协调和优化，在各方的大力支持下确保土建工程项目安全高效地运行，进而将工程及时、安全高效地交付业主使用，提高业主的投资效益。

4　土建施工管理中的成本管理策略分析

成本关乎工程质量和企业的经济效益，因而作为施工企业必须注重土建施工成本的管理，具体来说，主要做好以下几方面的工作：

4.1注重一次性成本的控制

一次性成本主要是指原材料和各种一次性的设备耗材，且这些成本往往占总造价的七成以上，所以在一次性成本控制过程中应引入市场价格机制，对一次性材料的质量和价格进行综合对比，并通过材料成本控制和定额领料等管理制度确保原材料不被浪费，达到优化和控制一次性成本的目的。

4.2强化预算

很多施工企业以核算作为成本管理的全部，而没有认识到预算的作用，进而造成后期投入增大，而在资金定量的情况下，往往会发生资金危机，因此，必须强化成本预算管理，并实现预算与核算相统一，全面实现对建筑成本的控制。

5　结束语

综上所述，对土建施工管理策略进行探究具有十分重要的现实意义。作为新时期背景下的土建施工企业，必须抓住当前“十二五”的大好发展，致力于土建施工管理水平的提升，切实加强土建工程的质量、进度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程质量，为我国土建事业的发展贡献绵薄之力。

［1］ 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2009（11）.

［2］ 蔡恒.土木工程建筑施工管理探微［J］.经营管理者，2011（08）.