水利工程施工管理的重要性和对策研究

2016-03-16梁耀敏

环球市场 2016年13期

关键词：施工单位施工人员水利工程

梁耀敏

鼎湖区丰乐围管理所

水利工程施工管理的重要性和对策研究

梁耀敏

鼎湖区丰乐围管理所

本文对水利工程施工管理的重要性进行了分析，并探讨科学有效的管理对策以供参考。

水利工程；施工管理；重要性；对策

前言

一直以来，国家对水利工程建设给予了高度重视，在投资规模上日益增加，而为确保水利工程的建设质量，工程项目的施工管理也越发重要。

1　水利工程施工管理的重要性

（1）做好水利工程施工管理工作可以为水利工程的施工打下坚实的基础。因为在水利工程施工的准备阶段对水利工程施工进行管理能够对工程施工的成本进行准确的预算，科学划分工程施工各个部门的责任与工作内容，保证各部门之间的协调合作，同时也会对招标文件、施工合同进行进一步的审查，确保文件与合同的准确性与合理性。另外水利施工管理还有利于施工计划的制定、施工进度的明确、以及对施工人员工作的监督与管理，有利于及时了解水利工程施工各个环节情况，保证施工质量。

（2）水利工程管理可以确保水利工程施工的进度得以顺利进行和水利工程施工质量的提高。因为水利工程施工管理工作贯穿于水利工程建设的每个时期，它可以通过严格审查施工图纸而保障水利工程的建设完全依照施工图纸来进行，能够有效的控制施工成本，同时监督水利工程施工人员的工作进程，避免因各种因素而引起延误工程的现象。

另外，对水利工程施工进行管理也可以及时发现施工过程中存在的一些问题并积极采取措施予以解决，从而达到保证水利工程施工进度以及提高水利工程施工质量的目的。

（3）水利施工管理能够提高水利工程施工的安全性。水利工程施工管理可以对水利工程施工进行监督，提高施工人员的安全意识，减少施工过程中安全隐患问题的发生，在施工过程中也会减少对环境的污染，采取各种保障措施来保护施工人员的生命安全。另外，水利施工管理工作保证了水利工程的质量，也就对未来业主的安全做了保证。所以说水利工程管理工作对于提高水利工程的安全性有着重大的意义。

2　水利工程施工管理中存在的问题

（1）一些水利工程施工单位缺乏施工管理意识。尽管现阶段人们加强对水利工程施工管理的力度，但是仍有一部分施工单位为了降低施工成本，缩短施工期限，使用一些未达标的建设材料，由于缺乏施工管理意识，施工管理的制度不够完善，对施工材料的管理不是很严格，由此引发一些水利工程施工事故，对施工人员的安全造成了极大的威胁，同时也大大降低了水利工程的施工质量，简短了水利工程的使用寿命。

（2）水利工程施工管理制度有待完善。由于缺乏水利工程施工管理的意识，加之水利工程施工所涉及的范围比较广，导致各大施工单位的施工管理制度存在一定程度上的缺陷，容易产生建设资金短缺、成本过高、施工质量过低的问题，从而影响水利工程施工的进度，阻碍我国水利工程建设事业的发展。

（3）水利工程施工单位缺乏先进的施工设备。经济在发展，科技在进步，一些先进的，但价格不菲的水利工程施工设备被研发出来，但是许多施工单位为了节约建设成本，通常沿用传统的施工设备，从而影响到水利工程的施工质量。另外，水利工程施工中的工作人员的综合素质较低，这也为水利工程的顺利施工带来了一定的困难。

3　水利工程施工管理的对策

（1）树立水利工程施工管理意识。政府应该大力宣传水利工程施工管理的重要性，是人们可以充分了解施工管理工作的内容以及意义，从而帮助施工单位树立施工管理的意识。另外政府部门应该建立相关法律法规，利用法律的强制性来使施工单位重视自身的水利工程施工管理工作，对于缺乏施工管理的施工单位应该采取一定程度的惩罚措施，以此强化施工单位的水利工程施工管理意识，保证施工管理工作质量，提高水利工程施工水平。

（2）建立健全水利工程施工管理制度。施工单位可以制定施工人员岗位职责、施工质量要求手册、施工安全规范等施工管理制度，利用制度化的手段规范施工人员的施工行为，在促进施工管理工作规范化的同时保证施工人员的安全与水利工程的质量。另外，施工单位应该注重对工程各个部门的管理，加强对各个部门的监督，同时明确规定各个部门的工作内容以及岗位职责，这样可以保证各个部门在工程施工中做到有章可循，出现问题时也可以及时找到对应部门予以解决，从而提供工程施工的效率与质量。

（3）加大对水利工程施工设备的资金投入，引进先进的施工设备，同时注重对施工技术的创新，使水利工程施工有技术与设备上的保障，从而提高水利工程施工的质量以及水利工程施工管理水平。另外施工单位应该注重对施工人员的培训，帮助他们提升自身的专业水平。施工单位也可以为其搭建交流平台，鼓励施工人员之间进行有效的沟通，分享施工经验，彼此间互相学习，共同进步。同时施工单位还应该重视对施工人员的思想政治教育工作，帮助施工人员树立正确的思想道德观念，提高职业素养与责任心，从而更好的开展水利工程施工工作，保证施工质量。施工单位还应该注意对施工人员的考核与激励，施工单位可以通过设置安全管理奖、施工进度奖等鼓励施工人员更好的开展工作，增强责任意识与安全意识，在控制成本的基础上最大限度的提高工程质量。

（4）注重水利工程施工的成本预算。水利工程施工的成本预算是水利工程施工管理中最重要的一项工作内容。只有做好预算工作，将成本控制在一个合理的范围内，才能实现水利工程的经济效益与社会效益的最大化。这就要求施工单位在施工准备阶段对施工材料进行严格的审核，深入市场了解施工材料的具体情况，选取性价比最高的施工材料。另外，在施工过程中通过对施工资金结构的调整、承包机制的完善以及资金的集中管理等方式，对施工资金进行有效控制，减少资金的浪费，达到节约的目的。