市政工程施工管理探讨分析

2016-03-16许晓林

环球市场 2016年16期

关键词：原材料市政工程监理

许晓林

中国水利水电第七工程局有限公司

市政工程施工管理探讨分析

许晓林

中国水利水电第七工程局有限公司

随着现在城市化建设进程的飞速发展，市民对生活质量以及环境要求都在不断提高。尤其是近几年以来市政工程建设发展迅速，导致市政工程的投资费用及规模不断扩大。现阶段市政工程建设施工管理工作不仅包括工程管理的对策分析，受其涉及专业内容涵盖较多(有供暖、供电、地面道路、高架道路、给排水、地铁、越江隧道以及环城高速公路等工程)的限制，市政工程建设施工管理工作还应对诸多专业领域进行细致研究，做到有针对性、切实可行，并行之有效。市政工程作为基础设施中重要的建设内容，得到了社会各方的普遍关注，因此，如何提高市政工程施工管理水平也是当前研究的重点问题之一。

市政工程；施工管理；措施探讨

1 引言

如今，我国社会高速发展，人民群众对生存环境的要求日益提高，这就促进了市政工程的不断发展，亦对具体的施工实践提出了高标准和新要求，本文立足于实践情况，对市政施工中的具体管理进行相应的探究。

2 市政工程施工管理的特点

市政工程施工复杂、施工期限长，在施工过程中，企业必须加强施工管理，才能确保施工质量，施工管理的特点如下：1)市政工程施工复杂。市政工程施工环节较多，施工人员参与也较多，且施工一般在市区，因此周边建筑较多、地下管网复杂，因此增加了施工难度，导致了施工时间较长；2)不确定性因素较多。市政工程施工系统庞大，施工复杂，受外界影响较大，气候条件、施工材料、周围环境等对施工进度影响较大，施工过程中涉及的利益较多，变数大，导致了项目的不确定性因素高；3)市政工程施工管理逐渐由粗放型向着现代项目管理方向转变。大部分施工企业的机械设备、材料自供，导致了市政工程施工处于较低水平，施工队伍的专业知识缺乏，整体素质偏低，导致了项目部对人力、物力和财力的配置和管理效能低下。

3 市政工程施工管理措施分析

3.1 施工前做好充分的准备

3.1.1 技术交底和图纸复核

市政工程项目开始施工之前，要做好充分的准备工作。首先要做的就是技术交底以及图纸复核工作。在相关人员的参与下，进行主要控制点的现场交底、标记等工作，并做好文字记录，为后期工程验收提供数据支持。

3.1.2 标准试验及原材料检验

市政工程施工中所有的材料都要具有相关合格证书，并在正式进入施工现场前送至试验室进行检测，检测结果合格后，连同试验报告和开工报告一起上交，经专业人员批准后，方可进行施工。

3.2 完善设计管理工作

设计管理工作对于市政工程的造价管理、质量管理等众多内容有着非常大的影响，所以我们有必要通过加强设计管理工作来确保市政工程施工管理更加完善，这可能主要会体现在设计缺陷可能会导致市政工程在建设的各个阶段都有可能存在质量缺陷问题。所以就简单的对于这个问题的解决方面来说，必须要通过完善设计管理工作，来彻底消除市政工程设计阶段的弊端。可以充分利用竞标的方式来进行选择，目的是为了选择更高品质的工程设计方案，而这种方式在实际的应用中最大的特点应该是可以确保设计方案的合理性、经济性，更主要的应该是实际需要性。

3.3 重视对原材料质量的控制

考虑到原材料质量影响工程整体质量，因此在工作中还需要做好原材料质量管理。在原材料采购环节中，要指派具有丰富经验的人员深入到市场，根据施工图纸的相关内容开展原材料采购工作。在工作中，能深入当地原材料市场，获取主要工程原材料价格的一手信息，并选择性价比最好的厂家为合作对象；在签订合作合同前，需要重点检查合作对象的生产资质，保证其生产的原材料性能良好。在原材料入场前，对原材料进行抽检，抽检结果合格后允许入场。

3.4 完善施工环境

除了人和物这两种因素外，市政工程施工同样受到其他众多因素的影响，其中，工程施工所处的环境所产生的影响就极为显著。例如地质水文、周边交通、天气等自然环境因素；管理系统、管理方式、管理组织等管理因素；工人素质、周边交通等施工环境因素等。因此，在实践中，若想进行有效的施工管理，就不可能脱离上述影响因素的存在，必须要给予高度的重视。

3.5 施工现场监理

监理人员应当注重对施工现场的人员和设备情况的监督、管理，例如施工人员的资质情况、设备的运行情况等，还应将工程款项等直接关系到工程施工的因素纳入监理的范围之中。实践中，许多监理单位没有获得充分的授权，业主约束较多，自身无法正常的开展相应的工作，这就要求我们必须要不断地完善相关规章制度，赋予监理单位更大的权限，以保证其监理行为的有效性。

3.6 提高市政工程管理人员的素质，加大对市政工程管理人员的培训

由于管理阶层的工作人员也需要熟悉施工图纸以及设计图纸等有关技术，要对基本的术语和施工所需要掌握的知识和业务能力进行培养，结合实际情况，对施工队伍和原材料进行详细的了解，有效地对具体的施工计划和施工任务进行布置，还要对施工的管理制定科学的施工管理章程。

3.7 施工后的管理

1)竣工验收及移交。项目施工完成后，项目部要自行对工程质量进行检查，自检合格后，申请监理检查，最好预验收合格后，要积极配合业主单位对工程进行验收，验收内容包括工程的使用功能、外观、施工质量等。另外，还要审查是否与设计一致，如果在验收中发现问题，施工单位必须按照验收组的意见进行整改，并满足整改要求后才可申请在次验收。只有复验结果合格后，才能将工程移交养护部门；2)工程总结报告。主要内容是对工程整个施工过程进行介绍，如施工工艺、效益、遗留问题等，确保工程项目的合理性，保障其功能、质量等满足标准、规范需求。