提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

武海林

安徽电力工程监理有限公司

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

武海林

安徽电力工程监理有限公司

近年来，随着我国国民经济的发展，建设工程也有了新的突破同时，建筑行业竞争也越来越激烈，人们更加关注建筑工程的质量，在激烈竞争中如何合理的提高自身的经济效益，并获得长远的发展，是每位从职员工关心的重点问题。因此，建设工程施工管理必须落实到位，从而提升工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益。文章主要从建筑工程施工管理必要性出发，分析了建筑工程施工管理过程中常见的问题，从而制定科学合理的对应策略，为日后建筑工程施工提供有利的参考资料。

建筑工程管理；施工质量控制；问题；对策；

1、导言

我国经济正在突飞猛进的发展，原先的建筑工程管理手段与施工质量的控制途径显然难以适应现代化的需求，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略已经成为了一项重要课题。

2、建筑工程管理和施工质量控制存在的问题

2.1 缺乏完善的建筑工程管理

从整体角度分析，在当前国家政策的指引下，建筑工程管理发生了巨大的改变，并且也取得了令人瞩目的成绩，但是在建筑工程事业管理体制上，有非常多的建筑工程主要采取了建筑工程分包管理模式，这种管理模式有其优点，但是所具备的缺陷便是无法具体落实到位各个方面的责任以及管理范围，长此久往则会导致整个工程建筑管理呈现出混乱的局面，无法保证各个部门之间的相互配合。另外，在受到自身利益因素的而影响下，很多单位在发生问题之后推诿、逃避责任，导致施工工序出现延迟或者拖延现象，这一系列的因素均会增加管理的难度，对建筑施工进度造成影响与制约。此外，在受到企业效益的影响下，管理人员与施工技术人员要求不高，入职门槛得到降低，无法实现对施工过程中工程管理以及质量控制的有效管理。

2.2 施工技术达不到规定要求

众所周知，在近几年社会经济的快速发展下，建筑质量要求与科学水平得到提高，因为建筑行业所涉及到的内容比较多，专业比较广，所以面临更高的技术要求：①从施工技术现状分析，只有保证施工中的每一道工序都符合相关规定与标准，才能提高建筑工程水平，但是诸多施工单位未从全局出发与分析，没有考虑交叉部位的施工技术要求，在一定程度上增加施工技术的工作难度；②在人们生活水平不断提高的基础上，人们追求个性化与人性化，工程设计也从以往的方格子变成了现在的多样化，这样也促使施工单位在施工中投入大量的资源，但是却没有从全局出发与分析，对资源与配套设备之间的关系进行分析，导致部门之间出现不协调现象；③当前仍然有部分地区采取传统的作业模式，甚至有很多施工单位为了节约管理费用，大量聘请农民工，以包代管，这样不仅无法保证工作人员的人身安全，并且也会影响施工技术质量。

2.3 质量监督体制的不完善

在控制建筑工程的施工质量、管理等问题上，相关的质量监督工作起着十分关键的作用，进一步确保建筑工程的顺利实施。但是因为在执行质量监督体制方面还存在一定的不足，会致使建筑工程项目中发生权责不明的情况，极易出现无人监管施工质量等现象，致使偷工减料的情况层出不穷，相关的质量监管部门的工作职能也只能流于形式，很大程度上制约着建筑工程的管理工作，造成施工质量不尽人意。

3 解决建筑工程管理及施工质量控制的有效办法

3.1 强化监督管理工作

监督管理工作在工程项目质量控制中占据关键地位，因而想要全面提升建筑工程质量就需要提高监督管理重视程度，强化监督管理工作，不断建立新的和完善现有的监督管理制度，提升监督管理水平。一是提高工程项目监督管理工作重视程度，做好各个施工环节的安全管理工作，强调安全施工的重要性，确保施工的安全性；二是制定合理的工程监督管理制度和流程，并严格落实和执行，工程完工后统一做好质量验收工作，实现对建设工程质量的有效控制。

3.2 加强建筑材料质量管理

要想做好建筑材料的质量管理工作，首先应做好材料的选购工作，根据施工的需要选择合格的材料供应商，仔细核对材料的名称、厂家、种类、等级、规格、型号等，确保材料的准确无误，并安排专业的人员按合同规定抽取相应的材料进行见证取样试验。根据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工作，保证材料符合工程施工的相关标准，而不符合相应标准的施工材料坚决不允许进入施工现场进行使用；其次，为保障材料的质量还应做好相应的材料存储和管理工作，在施工现场应有专人负责材料的存储工作，对材料的安放及搬运等进行控制管理，注意水泥的防潮工作、钢筋的防锈工作以及其他各项材料的分类安放工作；再者，在地基处理时还应防止不同材料的混杂，并且在工作中还应对各类材料进行标识，方便材料的安放与使用，并按规定的要求对材料进行施工处理，防止材料的变形或损坏。

3.3 加强人才培养，完善考核机制

建筑工程因其特点，普遍存在任务量大、时间紧迫的特点，对施工技术人员的专业技术水平及个人素质要求也越来越高，因而强化对其的培养工作势在必行。施工单位管理人员注意发现认真负责且专业技能水平较高的施工技术人员，着重培养其施工技术操作及质量意识，在全体施工人员中潜移默化的形成一种质量意识，从而对自身的施工行为进行严格要求，为工程质量管理及控制水平的提升奠定基础。再者，不断建立和完善人才选拔、考核机制，制定合理的培养计划，为人才的培养工作提供有力的制度、规划支撑，使施工技术、人力以及施工设备等各要素实现合理配置，有效实现工程施工管理与质量控制目标。

3.4 强化成本和进度控制

3.4.1 成本管理控制

工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生直接的影响，企业的良性发展需要成本管理的推动作用。这就要求实际的工作过程中，管理人员自身养成成本管理意识的同时，强化各施工工作人员对资源节约，效益提升的认识。科学进行预算，减少施工成本输出，实现成本管理各个环节的有效控制。

3.4.2 进度管理控制

严格落实进度分工制度，将各阶段中的具体施工环节及施工工艺落实到个人，实施有效的责任约束机制及奖罚对策，提升建筑工程施工人员的自我控制责任意识，使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。施工前，应综合考虑施工情况，制定详细科学的施工管理计划，并具体细分、落实。施工中，严格按照施工计划组织施工，科学划分责任区域。工程管理人员及时发现实际施工中潜在的问题并制定有效措施，合理解决，切实提升施工进程，实现进度管理的有效控制。

3.5 改进建筑工程的施工质量管理技术

施工队应当针对重点项目编制施工方案，完善建筑施工组织设计的编制，合理部署施工材料和完善施工设计，有效控制和解决建筑工程项目的实施过程中遇到的建筑工程变更，严格施工图纸的审查工作，促使施工质量管理技术有组织、有计划、有秩序地进行，保证整个施工过程符合技术规范的要求。为了改进建筑工程的施工质量工程管理技术，避免建筑施工过程因建筑材料不合格引发的施工进度被拖延的现象，施工方应当根据建筑施工工程的实际情况，综合考虑技术、质量，制定出经济合理、严格可行的施工审核方案。施工材料的质量决定了建筑工程的施工质量，加强对施工材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，因此要做好对施工材料的质量控制工作。

结语：

对于建筑物来说，要保证工程的质量，最重要的工作就是在工作的过程中相关的管理人员应该要选择合理的方式对建筑施工过程进行管理。除此之外，相关的工作人员在进行管理的过程中还应该要使用符合时代发展的管理方式，建筑物不仅与人们的生活有着十分密切的关系，同时还与对我国的经济水平有很大的关系，所以对建筑物施工的质量进行控制是建设单位一项十分重要的作用。

[1]陈伦团，高占英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].文摘版：工程技术，2015，33(6)：160.

[2]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015，23(48)：26-27.