房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究

2016-03-16杨文军

环球市场 2016年16期

关键词：房屋建筑工程施工建筑工程

杨文军

辽宁沈阳市辽中县供水管理处

房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究

杨文军

辽宁沈阳市辽中县供水管理处

在目前建筑行业的发展中，建筑工程的质量有明显的提升，对于社会发展有着十分重要的意义。基于此，本文论述了在房屋施工中施工质量控制的措施。

房建；施工质量；措施

1、房屋建筑工程施工质量管理的重要意义

建筑工程质量的好坏，直接关系到人们生活环境的安全度。修建工程建筑的目的是为了满足人的需要，这些建筑的出入者及使用者是人，所以建筑质量直接影响着人的生命财产安全，因此必须严把建筑工程的质量关，提高建筑工程的质量，才能保证人们有一个舒适安全的生活环境。同时建筑质量的好坏也直接关系到企业生存条件的好坏，关系到企业能否健康的发展。如果一个企业在工程建筑问题方面不对质量问题加以重视，那么会直接影响企业在人们心目中的形象，进而不利于企业经济效益的提高。所以，从企业自身利益出发，也要提高建筑工程的质量，这样有利于企业在竞争中处于优势地位，有利于为企业树立良好的形象，进而促进经济效益的增加。

2、房屋建筑工程施工质量现状及原因分析

由于主观客观因素的影响，当前我国房屋建筑工程施工质量主要存在施工技术不完善、施工原材料、机械设备质量不过关、现场监管力度不够等。在众多的工程项目建设过程中，施工方没有对施工参与者的资格进行严格审查，施工参与者以农民工为主，他们文化素质较低，缺乏质量安全意识和基本的操作技能，这就导致了整个工程项目施工技术的不完善，给工程项目埋下了安全隐患。由于企业盲目的追逐利润的最大化，在原材料的选购上，没有严把材料的质量关，选用质量低劣的残次品，甚至偷工减料，以“节约成本”;生产设备过于陈旧，在生产过程中不能良好运行，这些都严重影响着施工质量。此外，建设方没有建立完善、健全的监理机构，监理工作人员对于施工现场的监管工作没有做到位，对于工序完成情况、原材料引进、设备使用等没有进行严格审查，没有按照相关规定、标准进行核验，对于工程质量的验收没有细致深入，没能及时发现问题而解决问题。

3、实施房建工程施工质量管理的措施

3.1 构建完全的管理机制

在对房屋建筑工程进行施工现场管理的时候，施工企业首先应该制定合理有效的具体质量管理制度，该管理制度能够提升土建施工的准确性，可以实施质量责任制，从而将施工人员工作积极性完全调动起来。其次，应该改进安全管理机制，合理处理施工安全事故，并对施工经验教训进行不断的总结，依据具体施工环境，提高安全制度所具有的合理性，保证整个施工过程能够有制度可依。除此之外，还应该在安全施工中协调不同部门进行团队协作，使各部门明确自己的责任和承担的义务，确保各项管理制度彻底落实下来。

3.2 对施工材料质量进行严格的检查管理

对房屋建筑材料质量进行检查非常重要，实际施工前，工程技术人员必须严格核查施工材料质量，同时把土建施工中非常重要的那些施工材料运到检验部门接受检验，对于工程施工过程中各种建筑材料的具体施工情况，相关技术人员也需要将其详细记录下来。核查施工材料质量的主要目的是为了避免质量不达标的施工材料被送到土建施工现场，记录房屋建筑施工材料具体使用状况和检验重要施工材料的目的是为了避免出现偷工减料现象。同时，还应该对设备和施工材料实际安置状况进行实时检查，防止施工设备以及施工材料由于环境因素而折旧。

3.3 严格工程材料的采购供货

建筑工程的使用材料是施工的最重要物质条件，材料的质量是工程施工质量的基础。对此，采购和使用的建筑用材质量必须符合标准规定，严格检查进场材料和设备。对经过选定材料的进场必须检查出厂合格证和检验报告，按规定需要检验或复检的材料或产品，必须随机抽取样品在指定的试验机构进行试验，合格后方可用于施工。如果是进口材料及产品也必须符合国内相应的质量要求，并且应有商检部门的检验合格证书等。

3.4 加强施工方法的控制

施工方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。作好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送相关图纸审查机构进行施工图审查。

3.5 实行互相监督制度

对于一项工程来说，光依靠管理者的监督，是远远不能实现施工技术的全面监督管理的，因此，若想提升施工技术的管理水平，可以在员工之间建立互相监督的制度。几个人为一组，大家要互相监督，发现对方是否有施工技术不达标的现象，一旦有，要及时给予纠正，并向相关的管理人员反映。且要针对这项制度建立明确的奖罚措施。对于整个小组都没有任何问题完成施工的要给予一定的奖励，对于虽然有问题，但在互相监督帮扶下共同解决并且也高质量完成施工任务的小组，也要给予一定的奖励，对于小组人员有工作失误，但是却没有发现的，，主施工者受主要惩罚，其余监督者受次要惩罚，这样一来，便可以实现施工技术管理的提升。