经济效益和人力资源管理的关系浅谈

王晶洁

新疆煤田地质局一五六煤田地质勘探队

经济效益和人力资源管理的关系浅谈

王晶洁

新疆煤田地质局一五六煤田地质勘探队

随着世界经济的飞速发展和科学技术水平的不断提高，世界一体化进程得到了不断推进，煤田地质勘探队面临的竞争也越来越激烈，其中，人才竞争与人力资源管理作为单位发展重要的基础和环节，对于单位有着重要的意义。事实上，人力资源管理对于提高单位经济效益有着重要的影响，建立科学合理的人力资源体系，能够帮助单位实现有效的绩效管理，帮助单位进行有效的资源整合，在提高单位经济效益的同时，也帮助单位增强自身综合实力。

人力资源；经济效益；关系

在改革开放的创新发展中，我国的市场经济快速发展起来，也推动了地勘单位开始快速发展壮大。在这种市场经济竞争如此激烈的趋势下，单位要发展，必须有效保障自身单位的经济效益，而单位的人力资源管理是提高单位的经济效益的前提和发展动力。单位管理成果是对经济效益的大小最直接的评定标准，而人力资源是一切生产资源中最重要的因素，所以单位经济效益和人力资源管理之间存在着相辅相成的密切联系。因此，经济效益的实现必须协调推动与人力资源的关系，才能促进单位的可持续发展。

1 经济效益与人力资源管理概述

单位经济效益主要指单位生产成本和生产总值的比例关系，作为单位生产经营活动的出发点，衡量着单位经济发展的水平，其主要体现在效率和效果方面。效率可以用相对数进行表示，例如投入资金的利用率和生产设备的使用率等，是单位生产效率的集中表现；效果可以用绝对数进行表示，例如生产费用、产品产量和资源消耗量等，是单位生产经营成果的集中表现。单位只有提高生产效率，降低经济成本，才能取得良好的生产经营效果，实现经济效益的最大化。

人力资源作为单位重要的资源条件之一，是单位重要的管理内容，而人力资源管理则具体是指单位或单位针对人力资源开展的一系列管理活动，通过科学合理的方式，实现人力资源的合理分配和调整，从而实现人力、物力的有效组织，建立起科学的搭配方式，也同时从人才的心理等方面入手，实现人才资源的合理分配，从而帮助单位充分发挥人才效应，提高员工工作的积极性，实现单位人力资源的全面管理。在单位中，只有通过建立完善科学有效的体系制度，不断提高单位人力资源的管理水平，才能够充分发挥其职能和作用，从根本上提高单位的经济效益，从而提高单位的综合竞争实力。

2 人力资源管理与单位经济效益的关系

2.1 人力资源服务于单位经济效益

在单位中开展人力资源管理目的在于提升单位的经济效益。在单位人力资源管理中开展的一系列工作，包括人才招聘标准与计划的制定、相关培训计划、奖惩制度以及薪酬制度的订立，均是为了单位的经济效益服务。其主要表现形式为：为单位发展提供有力的人力保障，通过制定周详的人才培养计划来保持单位人力资源的稳定，从而推动单位经济效益的稳定提高。

2.2 人力资源影响着单位经济效益

单位管理是指为了获取与其经济效益而采取的一系列现代化管理手段的过程。而人力资源管理作为单位管理的重要组成部分，单位经济效益的获得也自然有资源管理的部分结果。通常情况下，单位人力资源管理目标的确定是以单位总体目标为依据。并在此基础上来制定与开展单位人力资源制度以及活动等内容，通过采取有效的人力资源管理手段来实现单位经济效益的提高。

2.3 为单位经济效益的实现提供条件

科学有效的绩效考核机制，是实现经济效益的重要途径之一。只有将员工的劳动薪酬和其教育培训切实结合起来，才能够在一定程度上提高员工工作的积极性，提高自身工作效率。单位通过结合自身实际情况，根据不同部门的特点，从各个方面对工作岗位进行客观评价，从而制定出最佳的优化评估方案，帮助单位实现更高更好的经济效益和发展成果。

2.4 为提升经济效益整合资源

只有实现单位人才资源的合理分配，才能够充分发挥人力资源管理的职能和作用，这是人力资源管理的主要工作内容，也是提高单位经济效益的重要实现方式。单位根据自身实际情况，将各个人才分配到合理的工作岗位之中，从而帮助单位实现资源的整合，通过优化各个部门，灵活实现人才的优化配置，从而帮助单位达到最佳的人力资源配置状态，从而实现单位内部的优势互补，这在一定程度上也能够帮助单位提高自身的经济效益。

3 通过人力资源管理提升单位经济效益的措施

3.1 建立完善的组织结构

为了保证人才资源管理的效能，我单位结合行业特点和单位需求，从单位发展规模和长远战略规划出发，建立完善的组织结构。例如依据人才专业及类型，合理设置工作岗位，进行有效的分工与写作，并依据管理业务和岗位要求等，对组织结构进行分析与数理，选择合适的人才资源管理模式，提高人才资源管理的规范性，以及组织结构的稳定性与科学性，为保障单位的经济效益打下坚实的基础。

3.2 做好员工的技能培训

在人才资源的管理中，单位既需要从外部引进人才，又需要充分发掘内部员工的潜力，做好员工的培训工作，提高其职业技能和业务素养。单位需要对员工进行定期的教育培训，帮助其掌握新技术，接触新的管理观念，熟悉新的业务流程，提高对地勘工作岗位职责的认识，培养其在地勘工作中的责任意识和竞争意识，以满足更高的工作要求。同时，单位在对员工进行培训后，还需要进行考核，通过对培训内容的理解、培训目标的完成、勘探工作业绩的体现和勘探工作价值的评估等途径，考核员工的业务能力和技术水平，并以此为基础为员工提供相应的薪酬待遇，提高员工对单位的满意度和归属感。

3.3 制定科学的薪酬标准

薪酬是员工提供劳动，而地勘队为其提供的报酬。在地勘队人力资源管理中，具有竞争力的薪酬水平不但能够有效吸引优秀人才，而且还能让地勘队在于同行竞争中取得优势地位。但值得注意的是，在制定薪酬标准时不能一味求最高薪酬，还应考虑到人工成本与地勘队经济效益间的问题。首先，应全面调查竞争对手以及同行业的薪酬水平，从而为勘探队薪酬水平的制定提供参考。其次，在符合成本控制以及预算管理的基础上，设计出一个科学的具有竞争性的薪酬标准，让地勘队获得更大的人才竞争优势。科学合理的薪酬标准不但能够稳定勘探队人才队伍，调整地勘队内部劳动关系，还能有效激发员工的创造性、积极性与主动性。

3.4 要以切实提高单位经济效益为依据

在地勘队内部管理与发展过程中，人力资源的规划主要由人事部门负责，因此，要全面把控地勘队的战略目标和经济规划，必须要制定出详细有效的人力资源方案，确保规划以切实提高地勘队经济效益为重要依据。这不仅要求勘探队制定可行性较强的实施方案，还需要地勘队积极运用现金有效的规划方式，从而确保规划的有效落实。在对人力资源规划进行执行的同时，必须确保始终以提高地勘队经济效益为主要目标，从各个环节入手对人力资源规划的具体过程进行有效监督，对于管理过程中出现的各个问题，人力资源相关工作人员应当及时有效的进行处理，从而确保地勘队经济目标的实现。

3.5 建立健全科学有效的奖惩机制

科学有效的奖惩机制能够在一定程度上帮助地勘单位实现人力资源的有效管理，也能够适当地提高员工工作积极性，在明确自身责任的同时实现其自身的主观能动性。地勘单位应当通过制定科学合理的资源配置方案，全面推行奖惩制度，在原有基础上不断发掘员工自身潜力，维持地勘单位内部工作的公正公平。此外，地勘单位还应当结合自身发展状况，灵活制定奖惩方式，使其能够在具体推行过程中得到有效落实，在帮助地勘单位提高人力资源管理水平的同时，确保地勘单位经济效益目标的实现。

总之，单位经济效益和人才资源管理之间的关系密不可分，无法用简单的线性关系和标准进行衡量。单位只有加强人力资源管理，才有利于实现经济效益的最大化。

[1] 沈祥根. 人力资源管理与企业的经济效益[J]. 现代商业，2009， 15：165+164.

[2] 常勇. 企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J]. 现代商业，2014，15：110-111.