论县级电力企业人力资源管理工作创新研究

2016-03-16刘汉卿魏茂钦鲁亚楠

环球市场 2016年16期

关键词：国网人力电力企业

1.刘汉卿 2.于洋 3.魏茂钦 4.鲁亚楠

1.3.国网山东省电力公司临沂供电公司 2.国网山东省电力公司郯城县供电公司4.国网山东省电力公司沂水县供电公司

论县级电力企业人力资源管理工作创新研究

1.刘汉卿 2.于洋 3.魏茂钦 4.鲁亚楠

1.3.国网山东省电力公司临沂供电公司 2.国网山东省电力公司郯城县供电公司4.国网山东省电力公司沂水县供电公司

随着社会的进步、科技的发展，若是一成不变就会成为社会发展的阻碍，必然被时代所抛弃。所以进行创新管理是顺应民意，符合社会发展的重要举措。县级电力企业现代化的建设使得管理是一项非常艰巨的任务，只有通过管理才可以化解社会矛盾，衡量利益关系，促进县级电力企业和谐发展。创新管理对协调县级电力企业内部各领域的关系、经济水平的提高、文化建设等多方面都有积极的促进作用。

县级电力企业；人力资源；管理创新

1 引言

电力是关系国家能源安全的支柱产业，随着我国综合实力不断提升以及经济体制改革的逐步深入，一方面电力行业迎来破垄断改革攻坚战，进入“厂网分开，主辅分离”的竞争新阶段；另一方面，在经济“新常态”语境下，县级电力企业需要大力引入生态型技术，县级电力企业对高层次技术性人才需求越来越大。鉴于此，构建科学、高效的人力资源管理机制就成为当前县级电力企业参与市场竞争的战略举措之一。

2 现阶段县级电力企业人力资源管理存在的主要问题

2.1 员工积极性有待提升

由于县级电力企业缺乏完善的激励竞争机制，致使员工工作的积极性不高。目前县级电力企业的人力资源管理仍旧没有摆脱传统管理模式的阴霾，大部分企业都倾向于物质奖励，而忽视员工的精神奖励，没有关注员工的个人发展和心理诉求，致使员工缺乏归属感。

2.2 人力资源管理理念落后

县级电力企业在计划经济体制下曾经长期处于垄断地位，市场化程度低。人力资源管理长期被忽视，其理念陈旧，未能真正建立人力资源开发机制。近年来，部分领导以适应市场需求和建立现代企业制度为目标，对县级电力企业进行改制，更换部门名称及岗位职称。然而实际的管理内容、方式及方法依然沿袭了落后的人事管理，深层的管理思想并未真正变化，其具体表现如下：以财务盈利为目标，忽略人力资源管理的建设发展；形成以“事物”为中心的思想体制，缺乏以人为本的管理思想；人力资源考核体系不完善，部分人力资源管理人员专业素养不足；企业激励依靠物质刺激和制度调控，缺少企业文化与员工关怀；岗位技能培训低效，未形成多样化、差异化的员工培训；县级电力企业存在官僚主义作风，新型组织结构不健全。

2.3 人力资源培训形式单一

近年，人力资源培养模式才兴起于供电企业中，但是其培训模式、内容、效果等仍存在很多缺陷。此外，人力资源培训的中的重点有待调整：现如今供电企业中多注重培训过程，而不注重培训效果。培训过程固定、机械、单一，培训后员工技能、管理水平无明显提高，无法达到培训目的。

2.4 企业文化建设滞后

目前我国多数县级电力企业对企业文化建设重视不够、投入不足。它们并不是真正懂得搞好企业文化建设也是提高职工文化品位和综合素质，开发人力资源、提升企业形象的有效途径。搞好企业文化建设，将县级电力企业办成一个学习型、创新型的企业，就会在企业内部，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制，使人力资源发挥潜力。

3 县级电力企业人力资源管理的创新路径

3.1 优化薪酬分配制度

结合企业的实际生产、运行的情况，来对薪酬结构进行优化和升级，将薪酬和员工岗位和能力高低相结合，以员工的绩效为导向，明确工资等级。以基本工资为基础，按照为企业贡献大小来开展薪酬分配的工作，秉持多劳多得的原则，激励员工提高自己的工作技能和创造性，从而为县级电力企业的高效发展提供助力。

3.2 树立“以人为本”的现代理念

人才作为企业最核心的资源，决定了企业未来的发展高度。因此县级电力企业改进人力资源首先要转变传统企业的用人观念，树立“以人为本”的现代理念；其次在深化电力改制的阶段，把工作管理的重点从“物”转化为“人”，拓宽思路，创新机制，形成优势；最后需要对员工开展持续教育，把员工的持续培训与教育工作当作企业发展的战略任务，才能保持县级电力企业自身的竞争力。县级电力企业管理层通过有效地开发人力资源，树立“以人为本”的现代管理理念，充分发挥员工的能动性，建立一支高素质的员工队伍，满足员工全方位多层次的发展。

3.3 要加大对人力资源开发和培训的力度

供电企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。总之，加强我国供电企业的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。

3.4 创新县级电力企业文化制度

个人层面的心理契约受到的影响，人力资源管理同样会影响组织文化雇佣契约。在招聘及人力资源管理的各个环节都要重视信息的真实性，应认真贯彻执行组织的各项规定以及发展战略、激励、薪酬等各项制度。县级电力企业应依据员工的工作能力，应该公平、公正地制定员工的工作目标；建立起客观与公正的绩效评估体系；企业应该给员工提供良好的发展空间，同时让员工感到到组织的承诺与对其的期望，增加员工心理契约的约束力。县级电力企业的人才引进制度进行创新，借助外界的力量，向具有专业知识的人力资源机构进行学习，学习其好的管理理念与管理策略，真正的实现全方位的开放式管理。社会管理创新是一项系统的工程，要在社会发展的同时不断完善，促进人力资源管理制度的不断创新。