建筑工程管理中的进度管理浅谈

2016-03-16程爱熔

环球市场 2016年16期

关键词：工期建筑施工成本

程爱熔刘帅

北京朗新明环保科技有限公司南京分公司

建筑工程管理中的进度管理浅谈

程爱熔刘帅

北京朗新明环保科技有限公司南京分公司

随着社会经济的不断发展和人们生活水平要求的提高，建筑行业已经成为我国发展最快、社会价值最大的一个行业。城市建筑以及大型桥梁公路的建设不仅为人们的生活提供更多方便，为社会经济发展做出了贡献，也使得各建筑公司从中获得了巨大的利润。建筑业的成功发展离不开科学的建筑工程管理，而进度管理在其中扮演着极为重要的角色。

进度管理；建筑工程管理；重要性

1 导言

在建筑施工过程中，有很多因素会影响施工进度管理，因此我们应积极探索解决措施，寻找切实可行的管理方法，使建筑施工单位能够合理制定进度计划，完善管理施工进度，使建筑工程的经济效益和社会效益都能够得到保障。本文对建筑工程管理中的进度管理措施进行了探讨。

2 进度管理在建筑工程管理中的地位阐述

2.1 科学合理安排工期

建筑工程项目启动之前，建筑工程承包方需要在评估该项目的工程规模之后，制定一套详细的工程实施方案，并签订具有法律保障的建筑施工合同，实施工程项目时，严格按照合同中的工程实施方案进行实施，如期完成合同中的实施项目，如不能按期完成，则需要按照施工合同赔偿相应的违约金。不能严格按照合同中约定的时间完成工程项目不仅仅给公司带来经济上的赔偿损失，还会无形中损害公司在同行业中的信誉度，所以，进度管理在建筑工程管理中起着不可撼动的地位，影响着整个施工进程和公司的信誉。

2.2 严格控制施工成本

企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是在建筑工程实施过程中所花费的包括人力、物力、财力等所有费用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成工程项目，或无法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数量的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，最终形成了一种恶性的循环。而工程成本控制也有很多难点，如施工所需建材成本控制难、工期以及完成质量成本控制难等各种难题，所以，这时就需要进度管理发挥它的专业作用，在成本控制上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费用而给工程带来损失。

2.3 确保建筑工程质量

建筑工程质量指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建筑工程管理不仅仅要保证施工在合同期限内完成，保证施工过程的成本在可控制范围内，更重要的任务是要确保工程保质保量的完成，进度管理则需要严格管理建筑工程实施过程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的数量、品牌以及材料安全系数，施工材料的安全与否直接影响到整个工程的安全指数，选用质量不合乎标准的建筑材料将会直接影响到整个工程的质量，更有可能危及作业人员的生命安全。所以，进度管理需要对建筑材料等关乎施工安全的方方面面进行严格把关，确保工程保质保量的完成，对施工人员的生命安全负责。

3 建筑工程管理中的进度管理

3.1 进度管理的主要内容

进度管理是针对建筑工程的计划、施工、质量检验等各个施工过程进行的时间上的规定和管控。对于一个建筑项目来说，想要在规定的工期之内完成建筑工作，并且保证建筑质量，进度管理是必要的管理内容之一。

3.2 进度管理的基本方法

建筑施工的进度管理主要采用的管理方法是根据建筑合同中所规定的工期，对建筑施工现场进行科学的勘察和分析，制定相应的施工计划。因此，大多数建筑工地上的进度管理所采用的都是计划管理的方式。在进度管理的过程中，也会根据施工现场的状况进行相应的临时改变，以解决由于材料分配或天气等原因造成的可能影响工期的问题。

3.3 探讨进度管理重要性的意义所在

进度管理是现代建筑施工管理中的一部分，很多关于建筑施工管理的研究都将研究重点放在质量管理和成本管理方面，对进度管理的关注并不太强。然而，作为科学管理的一份子的进度管理，并不仅仅是表面的对施工时间的计划性管理，在进度管理的计划中，既包含了建筑施工材料和资源的合理分配，也包含了施工阶段的科学划分等内容，因此，进度管理能够体现出建筑施工管理的整体性和衔接性。

4 提高进度管理的建议

4.1 管理机制更健全

健全的管理制度是确保各项制度和措施顺利执行的前提，因此提高工程进度管理工作，应首先健全管理机制，对项目方案设计、参与人员调配、施工设备、施工工艺以及施工流程等设置合理的制度，为项目所需资金进行科学合理预算，将施工过程中可能会遇到的各种突发因素，都考虑在内并进行合理的规划，通过管理制度将相关要求制度化，最大化发挥进度管理的作用，使工程顺利施工。

4.2 重视人才培养

优秀的管理人才是进度管理顺利执行的必要条件，应重视对专业管理人才的培养，可以通过企业内部按照专业不同进行定向培养，也可根据职位不同分层次培养，还可以通过对人才输出深造、再教育培养。通过这些方式使专业人才不断提升职业素养和专业技能，增加知识储备，进而在工作中有更专业的表现，同时还可以将知识传授给其他工人，提高员工整体工作水平。

4.3 合理制定计划并严格执行

在项目施工之前，应根据项目实际情况并考虑到施工过程中的利弊因素，合理的制定施工计划，一旦计划形成，应严格执行；在项目施工的过程中，施工管理人员也应常驻建筑工地，掌握计划执行情况，对于施工中因特殊原因产生的问题及时制定应对方案并执行。