互联网经济时代下人力资源创新管理研究

2016-03-16金红丽

环球市场 2016年13期

关键词：人力资源管理人力资源

金红丽

郑州市西流湖公园

互联网经济时代下人力资源创新管理研究

金红丽

郑州市西流湖公园

当前，我国的信息技术以及互联网技术得到了快速的发展，从而使人们逐渐进入了互联网的时代，而且互联网也正在改变着人们的生活以及社会的发展。同样，企业作为社会中重要的经济支撑也受到了互联网的深刻影响，尤其是人力资源的管理工作。企业要想在当下这个环境当中立足，就一定要在人力资源的管理工作当中融入互联网的思维，只有这样，企业才能够适应现代社会的发展。本文通过互联网经济时代特点分析在互联网经济时代，我们如何对人力资源进行管理和创新。

互联网经济；人力资源；管理创新

导言

相对于人力资源传统的管理方法，在互联网时代人力资源的管理更加的数据化，是建立在数据基础之上的管理。且在人力资源管理的建设方面应该是更加的信息化。运用现代的科技手段对传统的人力资源的管理惊醒创新和变革，跟上社会发展的变化，让人力资源的管理数据化、信息化，是人力资源管理发展的方向。

1　互联网经济时代的含义以及特点

1.1互联网经济时代的含义

互联网经济时代的发展主要建立在计算机和信息技术不断发展的背景下。在信息网络化的时代产生的一种新型的经济现象。

1.2互联网经济时代的特点

信息共享传播的经济时代，互联网的产生和发展让人们之间沟通的距离为零，任何人之间的交往会产生许多的数据，这些数据包含信息可以让企业借鉴，从而研究完美的服务方法。互联网具有广泛的社会性，信息的广泛传播对于社会有影响。各种的参与者都存在互联网的联系和沟通中，不同的参与者运用不同的方式传播信息。信息的共享性决定了信息的传播，在互联网时代信息的传播非常迅速。企业在这样的方面要实行平等的机会，不能仅依靠自己的信息来得到利润。

1.3客户至上与人力资本重要的时代

由于信息的透明型和对称性，客户在和企业的员工互动的时候构成了一个完整的联系链。对于自己获得的服务有着直观的感受。客户价值是关系到企业利益的重点。在这种情况下，人力资源成为了企业优先需要考虑的第一要素。客户的需求变化快，其他方面的创新都有可能被其他企业模仿和借鉴。只有对人力资源管理进行管理和创新，才能更好的收获更多的客户。

2　在互联网经济时代下人力资源创新管理的主要方向

2.1注重对于人力资源创新的效果

在现代科技和资本的流动，商品行为的快速发展下，要加快对于人力资源管理的创新改革的速度。人力资源的管理方案、方法、行为计划等速度都应该加快进行来应对企业运作速度加快，提供合理的人力资源的管理方式。这样就要求人力资源的管理必须敏捷和迅速，要求管理方式的创新。

2.2提高对于员工的素质要求

在互联网时代，要想实现人力资源管理的创新则要求相关的工作人员能够掌握挂历的方式和手段。人力资源的管理要和企业的经营结合起来。在掌握熟练的专业技能和知识的基础上，还要更加的了解经营管理的方式，以及企业的文化等。更好的有利于人力资源管理的创新管理在企业中的运用。

2.3树立创新的人力资源管理观念

在企业内要加强员工的创新理念思想，加强创新型人员的培养工作。为各类的创新意识提供可发挥的空间。让员工在日常的工作中能有效的运用创新理念。观念的转变能够促进管理方式的创新。

3　在互联网经济时代下人力资源创新的措施

3.1加强人性化的管理措施

互联网是建立在信息的发展基础上，人则是所有知识运用的载体。在互联网普及的同时更应该注重人与人之间的管理。

3.2互联网发布招聘信息

网络的招聘优势在于方便快捷，能够解放劳动力。相对与传统的招聘方式而言更加有利于招聘人员的资料的管理和保存，更加便利的收集信息。互联网招聘有利信息的分类和管理，有利于职位的定位分析。更加有利于企业信息库的建立和管理。

3.3实现企业人力资源管理工作的信息化建设

在互联网的影响下，当前我国企业人力资源的管理工作正在逐渐实现信息化的建设，同时这也是进行管理工作最重要的方式。企业通过各种电子信息的方式就能够进行相关的人力资源管理，还能够对企业的员工进行在线的培训和学习，另外还可以通过各种网络平台发布招聘信息，更好的进行人才筛选。通过人力资源管理的信息化建设，不仅能够摆脱繁琐的行政管理，还能够促进人力资源管理工作更好的去进行，从而使企业能够更好的适应互联网时代所提出的挑战。

3.4把人力资源的管理放在核心位置

互联网是大数据的发展时代，人力资源的管理优先发展有利于人力资本创造企业的价值。在企业的管理方面主要集中在这一点，有利于提高企业的管理效率和经营的方法。加强企业的凝聚力，促进企业的发展。在日益激烈的市场竞争当中主要应该提高企业的战略性管理中对于产品质量，这样才能够在同行业企业的竞争中取得优势。利用人力资源的变革为企业的内部外部做好战略部署和人才的管理。

3.5评估培训、考勤的管理

通过互联网的方式完成年底员工的考核和评估，更加的快速便捷。在评估的过程中更加有利于对于员工资料和档案的完善。在显得评估可以及时的分析出员工的工作报告等。相对于传统的培训来说，通过互联网对员工进行培训能够有效的节约成本和费用。并且更加的方便有利于员工的时间的合理分配。线上的培训资源更加的丰富，管理的手段有各种方式。考勤关系到员工的薪资等，利用互联网进行考勤更加的方便准确。能够合理的分配福利，让员工根据不同的需求来选择相应的福利等。人才对于一个企业的发展是很重要的，运用不同的附录制度来吸引人才促进资源的合理配置。