关于精细化管理在房建工程施工管理中的运用探究

许翼崇

广东省第二建筑工程有限公司

关于精细化管理在房建工程施工管理中的运用探究

许翼崇

广东省第二建筑工程有限公司

在房建工程现代化发展建设的今天，其要想提升自身的管理效率和建设施工质量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整个工程项目施工的安全性与质量，施行精细化的管理方式是十分必要的。

房建工程；精细化管理；施工质量

前言：

随着国民经济的不断发展，对房建施工企业建筑质量和管理水平的要求也越来越高。推进精细化管理可以从细节上逐步改善施工管理的管理水平，进一步规范施工过程中所有参建人员的工作，对施工过程全方位进行监控。

1 精细化管理的内涵

精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、 数据化，优化系统的管理效率，实现工作的准时和化高质量，使整个内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体管理过程中，要求准时、定量、精确、细化，对信息和数据地处理完善规范，制定的管理流程并保证严格执行。具体到房建工程施工中，精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节，将精细化贯穿于整个大流程之下，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度， 都应当按照精细化的管理思路与控制方法严格要求。精细化管理在房建工程施工管理中，就是要最终达到工程施工科学周密的管理， 建立健全更为完备的施工建筑管理体系，保证房建工程的准时交付和质量达标，现场的标准化安全文明施工，进一步支持施工企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现更快更好更为健康的持续发展。

2 房建工程施工管理中存在的问题

2.1 施工安全管理方面

即便是科学技术较为发达的今天，在房建工程进行的过程中还是需要大量人工进行工作，为了保障施工人员的人身安全，建筑企业都会在施工过程中对现场施工安全进行严格的管理。虽然施工单位都对这一管理进行了优化，但在细节管理方面以及具体管理落实方面还是有待提高，对工程安全质量形成了直接的影响。

2.2 财务管理方面

房建工程整体施工过程中，需要足够的周转资金才能确保整体工程的顺利实施，且这种资金数额一般较大，本身的管理难度就相对较大。同时由于部分企业都将主要精力放在了整体工程的施工质量与施工进度上，对施工资金管理方面的重视程度相对较差，很容易出现流动资金去向不明以及贪污工程款等方面的问题，会对房建工程的施工开展造成一定的阻碍。而且一些施工单位并没有成立专门的资金管理部门，因此这种现象较为常见，精细化管理的实施也自然也受到了直接的影响。

2.3 现场管理方面

作为建筑施工的核心环节，现场施工的管理与最终的房建工程质量之间有着直接的联系，因此房建工程的现场施工管理一直都是各施工单位关注的重点。但因为人为以及客观因素的影响，在实际的施工现场中，总是会有人员操作违规以及材料管理不达标等方面的问题，不但影响了工程了施工质量，同时也对施工进度造成了阻碍。

3 房建工程中精细化管理的应用策略

3.1 合理制定房建工程施工计划

针对目前房建工程管理中存在的问题，相关施工单位想要对工程管理进行优化，有效实施精细化的管理模式，就需要在开展房建工程之前，依据具体工程施工要求以及施工质量标准，制定出合理的工程施工方案：在得到工程后，施工单位必须要对本次房建工程进行详细的研究，并对自身的施工管理、技术以及设备等方面的情况进行综合预估，同时要对现场可能出现的状况进行分析，并制定出相应的解决方案。只有这样才能保证工程各个环节落实质量，并能够对施工速度以及施工成本进行有效的控制，从而帮助企业巩固自身在建筑行业中的地位，带来更广阔的发展空间。

3.2 对安全管理进行优化

因为精细化管理模式强调对细节的管理，极为重视管理工作的落实情况，所以在使用精细化管理模式对工程进行安全管理之前，必须要对具体的管理步骤进行精密的安排。要将安全管理工作进行细化，不仅要包含房建工程安全管理的所有内容，同时要对每位管理人员的工作权责范围进行划分，并要定期对施工人员进行安全知识培训，使每位施工人员能够都能养成良好地安全意识，使他们能够在施工操作中能够遵守各项安全施工标准，进而从源头降低安全事故的发生机率。

3.3 对工程施工质量进行强化

鉴于施工现场管理对整体房建工程的重要性，各施工单位必须要对该环节的施工管理予以高度的重视，将其视为日常管理工作中的重点，根据具体的施工情况在现场管理中开展精细化管理模式。一方面要对操作人员的施工技术水平进行管理，这也是工程施工效益以及质量的重要保障。为了确保管理的质量， 施工单位应派理工作进行优化选专业的技术人才加入到管理队伍之中，不仅要对各个环节的操作技术进行评定，方便相应部门进行管理，不同要对施工操作中存在的不足之处予以指导，帮助施工人员不断提高自身的施工技术，切实提升施工企业的整体施工水平；另一方面，要对现场管理制度进行优化，并严格按照制度要求对房建工程各个环节实施动态化管理，保证问题出现时能够及时得到解决，同时建立责任监督问责制，一旦出现问题会对个人进行追责，从而保证精细化管理模式的落实质量。

3.4 强化工程资金管理控制

施工单位首先要对自身的财务管理部门进行优化，提高单位财务管理水平，这也是精细化财务管理开展的前提；其次要按照实际工程的设计方案，使用科学化的方式对本次工程的施工数额进行预估，并留出一定的流动资金，以便应对突发状况；之后要以成本控制作为精细化管理模式的切入点，在保证房建工程正常施工的前提下，对财务工作进行详细的管理。同时要对账目核算制度进行强化，要定期联合采购部门、管理部门以及财务部门进行账目核查，并要对资金监督工作与审计工作进行改善，最大程度避免财务管理中的问题出现，不断对财务管理工作进行优化。

4 结语

房建工程施工精细化管理是一项细致而系统的工作，需要认真的对施工的全过程进行梳理，全面排查影响工程施工的)影响因素，与此同时，还需要对全员的职责进行细化和分解，确保所有的管理和操作过程有人负责，有人验证，形成完整的管理闭环，并且严格执行，只有这样才能将精细化落到实处，克服施工过程中出现的种种弊端，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。

[1]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013(03)：268.