企业财务控制中存在的问题、成因及对策

2016-03-16陈文祥

环球市场 2016年3期

关键词：财务控制成因问题

陈文祥

大丰市港城旅游开发建设有限公司

企业财务控制中存在的问题、成因及对策

陈文祥

大丰市港城旅游开发建设有限公司

摘要：财务控制指根据相关信息，选取特殊的方法，对企业的财务活动进行有效的调节与作用，以此促进计划的财务目标的实现。现阶段，企业财务控制还存在着一定的问题，本文通过对企业财务控制中存在的问题进行阐述，并提出切实可行的解决对策。

关键词：财务控制；问题；成因；对策

前言

财务控制是现代化企业管理的根本，也是现代化企业管理水平的衡量标准。财务控制对企业生产经营的整个过程进行有效的审查，能够及早的发现问题﹑解决问题，防止企业财务漏洞的出现，防止企业存在潜在的危机造成实际的损失。财务控制是自身进行控制与调节能力的重要体现，根据财务控制促使企业中所有部门的经济活动能够有效统一，从而促使企业管理结构的不断完善。

一、企业财务控制中存在的问题

现阶段，随着市场竞争的日益激烈以及国家政策的不断改进，大批企业如雨后春笋般出现。但是由于其兴起的时间相对较短，知识理论与实际经验严重的缺乏，再加上自身体制等方面存在的局限性，致使企业在财务控制上存在一定程度的问题，比较常见的问题有预算管理的执行力不强，管理制度不完善，工作人员素质较低等问题。从而致使财务活动不够规范化﹑自身优势得不到很好的发挥等影响。

二、企业财务控制中问题的成因

（一）财务控制相关人员的业务素质较低

财务控制相关人员包括财务工作具体的执行者﹑企业内的管理者存在的问题主要有以下几个方面：

（1）部分管理者只重视政绩和业务的突出，对财务控制不够重视，使得财务控制意识较为薄弱；

（2）一些财务管理者对相关的法律法规没有足够的重视，甚至没有基础的财务知识，致使财务管控工作没有发挥其应有的作用；

（3）部分管理者对财务控制没有形成深刻﹑正确的认识，不能将财务控制工作有效的融入企业财务活动中，导致财务控制与财务管理工作不能有效的结合。相关的财务人员缺乏财会方面的专业知识，没有经过系统化的培训，导致其执行能力比较差，业务水平较低。

（二）企业财务管控机制不够完善

有些企业没有设置较为完善的审计机构，即使部分单位设置了审计机构，也没有在具体的财务控制中履行其实际的控制和管理的职能。企业的管控制度不够完善，有些企业甚至对内部管控的重要性没有充分的认识，直接导致现行的企业管控机制不够成熟，内容不够完善，缺乏合理性，在具体实践中可操作性较差。最重要的是财务控制没有严格按照相关的法律法规进行，即使发现问题，也没有严格按照相关的规定进行处理与解决，导致所谓的企业财务控制只是停留在表面，没有发挥其应有的作用。

（三）预算管理工作不到位，预算控制比较薄弱

预算管理对企业的发展有着重要的影响，企业也渐渐的认识到预算管理的重要性，同时加强对预算的控制力度。但是，一些企业的预算管理的效果不佳，主要的原因有几下几个方面：

（1）企业没有建立较为完善的预算指标体系，缺乏较为完善的预算理念，一般都是对生产与销售预算等进行编制，对于资本支出的预算等的编制没有给予充分的重视，预算编制对资源的配置存在严重的不足，对企业的整体计划于长远发展意识较弱。

（2）企业预算在科学化与合理化方面存在不足，预算的编辑缺少市场调研以及预测，销售部门工作人员的预算比较少，致使相关预算不能满足不断变化的市场需求，相关预算调整的过于频繁导致执行力不强。

（3）一些企业采取固定预算与增量预算的方式，对于零基预算这种新型的预算则很少应用，导致对预算的事前控制与指导工作影响较大。

（4）预算编制的前期评价不够全面具体，致使决策的根据存在较大的偏差，导致决策失误现象的发生，投资项目也未能实现预期目标。

（5）预算执行中没有健全的考核体制﹑评价体制﹑以及奖惩机制。

三、对企业财务控制中的问题提出的有效对策

（一）提高财务控制人员的业务水平和素质

财务控制人员的业务水平与素质直接关系到企业财务控制工作职能的有效发挥和执行。首先，企业管理者应提高自身对财务控制的认识水平，不断增强财务控制与管理的力度。其次，企业管理者应对财务控制工作进行有效的督促和指导，以提高企业资金的利用率，将财务控制的职能和作用最大化。最后，财务控制人员应加强自身的理论学习，不断的学习先进的财务控制方法和技巧，不仅要对金融﹑财会方面的知识有一定的了解，还要了解相关的法律法规，不断的提升自身的职业素质﹑业务水平以及法律修养。

针对相关的财务控制工作人员，可以对其进行定期的考核，这就要求工作人员要不断的学习，不断的完善自己。而实行考核制度可以挖掘新的人才，又可以开发工作人员的潜能，提高其工作效率和工作质量。在考核过程中，如果发现财务控制工作中存在的漏洞和缺陷，要及时的反馈给上级领导，上级领导要及时有效的将问题解决，避免存在的危机对企业的发展造成影响。除此之外，还要建立奖惩制度，有奖有罚，充分调动财务控制工作人员的积极性和主动性，提高工作效率。

（二）完善企业的财务控制机制

要想完善企业的财务控制和管理机制，就要从以下几方面入手：第一，财务控制人员首先要提高其对财务控制工作的重视程度，并对财务工作的重要性给予充分的肯定。相关的工作人员要对国家颁布的相关的法律法规有充分的了解，比如《会计法》﹑《预算法》等，除此之外，还要了解企业构建的会计制度和国有资产管理制度，以不断提高自身的工作能力和业务素质。第二，完善企业控制制度要准确划分各自的职权的范围，以保证经济支出的真实性，以及支出审批手续的完整性和可靠性。第三，还要对企业的资金风险控制工作给予足够重视，以实现科学化﹑规范化的预算控制为目标。除此之外，还要对预算的执行和专项资金的使用与管理进行监督和检查，对资金的到位情况进行实时的监测，保证资金的使用效率最大化。只有做好审计工作，从根本上贯彻落实审计决定，并加强审计的整改工作，才能保障资金的使用更加规范化以及资金利用效率最大化。

（三）制定完善的财务预算控制制度与考核机制

一是，制定较为完善的预算控制制度。通过企业的经营目的与发展计划，制定较为全面的预算控制标准，同时，将所有部门的所有业务都归纳到预算控制中，将预算的相关责任落实到个人，这也是企业财务控制水平提高的重要环节。二是，建立科学的预算考核机制。通过企业制定的预算标准，对企业中的所有部门以及相关的工作人员进行有效的考核，通过考核的结果进行财务控制的有效措施，加强财务控制水平与力度，促使企业的管理水平的不断提高以及企业的全面发展。