浅析建筑工程管理中存在的问题与解决方法

2016-03-16秦垂健

环球市场 2016年3期

关键词：解决策略管理体系建筑工程

秦垂健

广西盛丰建设集团有限公司

浅析建筑工程管理中存在的问题与解决方法

秦垂健

广西盛丰建设集团有限公司

摘要：本文主要对工程管理过程中存在的问题进行了剖析，并以此提出了相应解决方法，以供参考。

关键词：建筑工程；管理体系；解决策略

前言

在我国工程项目建设管理中，建设单位对工程的管理还存在很多问题，导致建筑工程存在一定的质量和安全隐患，使工程建设单位无法实现经济效益最大化，严重制约了建筑行业的健康发展。因此，建筑单位一定要提高对建筑工程管理的重视程度，充分发挥自己在工程项目建设中的重要地位，积极采取有效的措施来提高建筑工程管理的水平，只有这样才能提高整个工程项目建设的质量，促进我国建筑行业健康﹑快速﹑持续发展。

1现阶段建筑工程管理中存在的问题

1.1管理体系建构不完善，制度落实不到位

在现阶段我们国家的建筑施工管理中，管理体制不完善一直是困扰管理工作有效进行的内部原因。仅在构建出完整管理体制的前提下，总体建筑工程方有可能依照既定施工规划﹑施工质量要求圆满地完工。换言之，完善构建建筑工程管理体制是工程达到圆满竣工的必要条件。为了构建一套完整﹑高效的建筑工程管理体制，需对其管理职能部门实施科学配置，保证其具备完善的管理功能；保证工程管理机构设置得完整﹑全面；采用职责任命的方式，立足于项目管理实际情况，实施针对项目建设总体管理任务的组织和分配，关注各个施工阶段的管理和控制。基于目前很多建筑施工单位缺乏完整的管理制度体系，部分管理方式没有相应的理论支撑和规章依据，在具体管理实践中只能是无章可依﹑莫衷一是，最后是流于形式﹑无疾而终。现实生活中很多建筑施工单位为达到降低工程建设成本的目的，在机构设置及人员配备上采取精简的原则，依着领导的意图随意而定；领导可以随意裁减管理人员名额，随意撤并职能管理部门，管理人员身兼多重职责的情况非常严重，致使管理人员没有充足的精力去从事工程建设管理工作，没有能力去尽管理人员应有的职责。

1.2工程管理模式不科学、效率低

现阶段，建筑领域的经营运作模式大部分以承包方式为主，建筑施工单位作为整个合作群体的核心，以劳务输出为主导模式。然而在此种工程运作模式下，其运作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技术含量高的施工工序之外，大部分施工过程都是靠施工队去实现的。其单位都具有自身的建筑装备和工料。然而很多施工队伍中的作业人员普遍业务素质偏低，其操作技能急需加强。所以在建筑工程的建设过程中，时常需要花费很大精力去处理施工人员的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具体权利没有合理的下放，导致施工人员的工作积极性调动不起来，从事管理的心情低落，很大一部分施工管理计划和手段派不上用场，并且跟实际管理工作相脱节，最后必将阻碍建筑单位经济效益的获取。但如果采取上传下达的管理模式，又和当今的市场经济体制不能默契配合，无助于强化自身的实力和地位。

1.3未能构建正确的工程管理理念

在现阶段的建筑工程领域中，建筑施工企业老板的工程管理意识一般都很淡薄，管理思想不强化，没有树立科学管理观念，同时也未能深刻理解和认识对建筑施工过程实施严格管理的作用和重要性。企业管理者们只注重工程技术水平的高低，而不重视工程管理职能的发挥效果，错误地认为只要工艺技术水平高﹑业务过硬，就不愁经济效益的获取，由此导致工程管理的优势不可能有效地运用到建筑工程管理过程中，大部分管理内容还是依托行政手段去实现。另外，还有很多企业老板错误地认为，只要施工技术成熟，就没必要担心工程施工质量不合格，如此还能够消除某些不必要的开支。此种对工程管理工作的模糊认识，导致建筑经营单位未能构建出与现实建设项目相配套的完备的管理体制和管理章程，在管理组织架构上显得尤为混乱。

1.4工程管理人员的业务素质参差不齐

当今时期，建筑事业蓬勃发展，建筑规模在持续拓展，各类工程技术人员和工程管理者出现了很大的需求缺口。然而，在现阶段的建筑工程施工领域，工程管理体系尚未健全，亟待进一步完善。在组织架构的构建上，还严重缺乏完整性和高效性，其本应具备的威严性﹑专职性及普遍性均相对偏弱。所以相当一部分建筑施工单位均存在着在高业务素质﹑高技能﹑高水平复合型专业人才方面的缺口，导致建筑施工单位在市场竞争中不具备竞争强势，在国际市场上不可能做到与现实的实力较高的企业展开优势竞争。在我国的大部分建筑经营单位中，其内部的多数高级管理人员均来自于生产一线，他们的施工经验和管理经验十分丰富，都拥有很强的业务处理能力和协调平衡能力。然而，他们普遍缺乏理论知识和文化基础，在工程管理知识﹑管理理念方面从未经受过系统而又完整的培训，都是依靠自身多年积累的那些经验去实施管理过程。

2建筑工程施工管理问题解决策略

2.1构建高效完善的施工管理体系

就一个建筑工程施工企业的发展来说，高效﹑完善的施工管理体系是其稳定经营中不可或缺的重要管理内容，也是企业走向辉煌的必备条件之一，同时也是企业发展的标志性体现。在建筑工程施工企业内部的各个管理部门﹑工作程序﹑作业现场中均需构建出完整的﹑对应性强的管理制度体系，确保在平日企业内部的各项管理工作中均能依法依规地开展各项施工管理工作。在做好上述工作的同时，还必须做好工程管理人才的培训教育工作，并且在这方面展开深入的调查和论证，促使建筑工程施工企业构建出一套满足自身需求的完备﹑详细且对应性强的工程施工管理体系。在这个基础上，建筑施工单位还要完整构建出符合本企业自身发展需求的﹑激励人才参与竞争的策略体系，而且要确保其主动性和实效性。通过择优聘用的竞争机制的运作来实现本企业工程管理团队的整体素质加强。在企业人才竞争机制的推行下，本企业内部必然形成积极向上﹑互帮互学﹑互相促进的优良企业风气和企业文化，由此必然推动整个企业内部由上到下工作效率的提升，工程管理人员尽职尽责，针对管理工作的责任心和积极性倍增。

2.2不断强化建筑工程管理观念

随着科技的不断发展，信息化得到普遍运用，在管理中，管理模式和手段都与信息进行了积极融合，很多信息手段都运用在建筑企业的日常管理中。工程管理的功能和存在价值被行业﹑社会广泛认可。为了强化这种思维和理念，加深理解，建筑企业要重视对工程管理的宣传和推广。通过强化职工的培训，实现对现代管理知识和管理理念的强化，提高企业管理人员的管理观念，在人员中普及现代企业管理理念。

2.3提高建筑工程管理人员的素质

建筑工程管理工作的实施者是工作人员，工作人员的素质直接关系到管理工作的质量，因此，提高管理人员的素质至关重要。首先，建设单位一定要选择综合素质较高的工作人员来从事相关的管理工作，建设一支高素质的管理团队。其次，注意对管理人员的继续教育，加强对管理人员的专业知识以及相关知识的培训，从而提高管理人员的业务素质，保证管理工作的质量。最后，还要加强对管理人员的考核，在单位内部形成优胜劣汰的竞争机制，提高管理人员的危机意识，从而积极主动的提高自己的职业素养。