建筑工程施工技术及其现场施工管理分析

2016-03-16曾晰彤

环球市场 2016年12期

关键词：工程项目工程施工建筑工程

曾晰彤

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建筑工程施工技术及其现场施工管理分析

曾晰彤

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随着目前市场经济的不断发展，建筑单位之间的竞争也开始越来越激烈。因此，建筑单位想要在如此激烈的竞争中脱颖而出，就必须提高自己的施工技术以及施工现场的管理。本文主要从建筑工程施工技术与现场施工管理的重要作用以及存在的问题进行了阐述。

施工技术；施工管理

在建筑施工中，现场施工技术的管理，是确保建筑工程施工技术水平的基础，同时也是对施工质量以及安全的重要保证。因此我们必须做好现场施工技术以及施工管理，不仅可以提升企业的生产质量，同时提升企业员工参与到工作中的积极性，不断增强企业的核心竞争力，增加企业收入。

1　建筑工程施工技术与现场施工管理的重要作用

第一，保证建筑企业实现目标。在建筑工程项目施工前，应当针对不同施工条件以及资金投入的具体情况、物资供应现状来设定出预期目标。而在实现目标的过程当中，应当重视建筑工程项目施工技术管理工作，并在施工中对施工方案予以优化，保证施工现场配置的使用合理。而所采取的管理措施不仅能够实现工程进度与质量的提高，同时，还能够保障工程与其目标的实现。这样一来，建筑工程实现预期目标就会更容易。第二，建筑企业能够获取理想经济效益。在建筑工程施工的过程当中，针对各环节与细节予以专业技术管理，使得施工过程受技术因素影响而带来的损失不断降低，实现施工效率与效益的有效提升。而工程施工管理所涉及的内容主要是对工程项目资金的控制，所以，需要全面管理材料购买量、使用量以及施工进度，进而提高工程施工技术，确保工程施工质量，有效地减少工程项目施工成本，使得建筑企业获取更为理想的经济效益。

2　建筑工程施工技术问题与管理

2.1工程项目施工技术问题

在建筑工程施工过程中，图纸审查工作对于施工设计的科学性与合理性具有直接的影响。但是，现阶段，建筑工程图纸审查工作并不严格，也不够细致，所以，很容易出现误差或者是缺漏，严重影响施工质量。另外，对于施工预算的计算并不准确，无法正确估计施工项目总体成本，而且，建筑企业内部的各项成本支出也未根据工程项目图纸予以分配及核实。而建筑材料与器械准备工作也存在较大问题，特别是在选择使用材料的时候，未对材料品质予以准确地考察，在采购材料的过程中，并未开展成本控制管理工作，所以，严重浪费资金。除此之外，在选择使用建筑器材与维护方面，所需费用也没有考虑建筑单位自身的具体情况予以明确，因此，建筑器材数量通常都会高于原计划的使用量，导致浪费现象严重。

2.2工程项目施工技术管理

对于上述所提出的建筑工程项目施工技术问题，应当采取具有针对性的管理策略。其中，对建筑工程施工项目图纸进行审查的过程中，需要对外观进行仔细观察，并找出理论错误，同时，需要对各尺寸标高准确程度予以全面考察，针对其中存在的偏差与错误予以及时修正。应当对施工项目图纸自身的可行性予以全面深入地探讨，并且对各局部施工区域间是否存在矛盾进行观察，对于施工区域气候与施工条件进行深入调查，了解并掌握建筑器械与材料准备的程度。对建筑工程施工过程中容易出现，且有悖于施工项目图纸计划内容的情况应进行提前预测，并且要制定出突发事故处理预案。另外，应当聘请专业工作人员开展施工预算的评估计算，而且需要对施工项目各环节需要花费的资金进行准确地估计，将工程施工图纸及建筑单位实际技术与管理水平当作重点参考依据。同时，注重限额领材料制度，将节省成本控制管理工作融入到各施工细节当中。而在选择施工材料以及采购方面，则应该安排专业工作人员严格把关，特别是要对材料质量进行检查，确保费用支出是合理的，以防过量购买施工材料。需要注意的是，应当妥善保管建筑施工材料，详细进行记录。除此之外，还应当针对建筑器械与设备开展质量与数量监控，确保同原计划使用量相一致，以免出现浪费的情况，有效地提高建筑器材使用效率。在建筑工程施工的过程中，一定要按照实际的需求数量及时调整建筑施工材料与器械。在开展工程项目施工之前，需要做好施工准备工作。积极建设水路、电路以及交通运输和通讯线路，并且对其进行定期地检查与维护，确保水电以及原材料得到供应，并且不断完善信息渠道。

3　建筑工程现场施工问题与管理

3.1工程项目现场施工问题

在建筑工程现场施工中，施工工作人员自身素质不高是十分普遍的现象，而且在施工时缺乏服从管理的意识，擅自采取违规操作的行为。同时，施工团队的合作意识也十分薄弱，严重影响了建筑工程的施工进度，导致施工效率不高，施工质量不理想，却又浪费了大量施工成本。因为施工工作人员的安全意识不强，所以在施工的时候不会佩戴安全帽与安全服，很容易摔伤或者是砸伤，严重的还会危害施工工作人员的生命。另外，建筑单位在施工的过程中没有采取安全管理措施，所以，很难抑制安全隐患。

3.2工程项目现场施工管理

应当全面提升施工工作人员自身素质，避免出现外部流动的情况，积极培养高建筑施工水平的施工团队，不断强化职业素养与道德教育，使其服从管理。同时，应当加大安全知识教育的力度，全面排查施工期间各项安全隐患，创建施工安全维护小组，增强施工工作人员的安全意识，降低安全事故发生几率。另外，需要锻炼施工工作人员合作能力，通过划分小组的方式指派定量计划任务，如果超额完成任务能够获得奖励。还应该不断强化施工工作人员技术辅导的力度，使其操作水平得以提升，并提高工作质量与效率。除此之外，需要建立并健全工程施工监督制度，贯彻并落实局部施工操作责任制。在此基础上，应当不断完善施工成本控制的管理制度，进行动态管理，灵活性地评估施工过程中的项目花费，对资金利用予以适当地调整。