探讨建筑工程施工技术管理中的问题及措施

刘 喆

中国人民解解放军97医院营建办

探讨建筑工程施工技术管理中的问题及措施

刘 喆

中国人民解解放军97医院营建办

国民经济的快速发展，同时也造就了越来越激烈的市场竞争，在整个竞争的过程当中建筑工程质量是一个建筑企业能够在整个竞争当中屹立不倒的最根本原因，影响建筑工程质量的一个重要因素就是施工技术管理。接下来，本文将结合目前建筑施工技术管理存在的主要问题，探讨加强建筑工程施工技术管理的方法以及措施。

建筑工程施工技术管理问题对策

前言

施工技术管理是整个建筑工程施工过程中的一项重要管理内容。良好的施工技术管理不仅可以缩减工程的成本，还可以缩短工程的工期，进而保证工程的施工效率以及工程的施工质量。然而，在实际的施工过程中，我们却发现，仍然有很多的项目在施工技术管理方面存在一定的问题。倘若这些问题不能够被及时的发现以及解决，将严重影响到整体的施工质量。由此可见，探讨施工技术管理存在的问题以及解决对策对于工程的建设的重要性。

1、建筑施工技术管理存在的问题

1.1设计期的施工技术管理存在问题

一个项目，从设计阶段开始到工程竣工，每一个阶段都涉及到施工技术的管理，然而在实际管理的过程中，我们却发现，很多管理人员都将主要的精力集中在施工期间的管理，却忽略了对于设计阶段的管理。然而由于部分设计人员在设计的过程中没有进行实地考察，对于工程周围的环境、气候、温度等等相关条件都不是很了解，进而导致设计出来的图纸无法满足实际情况的要求，在施工过程中必须不断进行调整，进而加大了施工技术的管理难度。

1.2施工期间管理松懈

除了设计阶段存在问题以外，对于施工阶段的管理也存在一定的问题，很多的管理人员在员工施工期间对于员工的管理比较松懈，进而使得很多工作人员并不按照施工技术的要求标准严格施工，更有甚者，会出现不与管理者商议便随意更改施工技术要求的现象，进而导致施工技术达不到事先规定的标准而出现工程返修的现象，既拖延了工程的进度与工期，又浪费了大量的成本，同时，还为建筑工程的安全质量埋下了隐患，更重要的是，也会对企业的信誉造成了很大的影响。

1.3施工人员技术不过关

“人”是整个项目工程施工的核心，只有保证施工人员自身的专业技术足够高，才能保证整个工程的施工技术能够达到标准。然而在实际管理的过程中，我们却发现，很多施工人员的技术并不过关。我们都知道，施工技术人员大都是来自于五湖四海的农民工，这些农民工并没有经过系统的培训以及教育，在施工的过程中，往往会出现有人员离开的现象，为了保证工程的施工不会受到影响，我们会立即招聘新的员工，然而在招聘的过程中却很少注意对于员工的技术水平的考核，继而导致工地上很多施工人员的专业技术都不过关。专业技术不过关，在施工的过程中，自然就无法达到项目本身的设计要求，进而使得项目的施工技术存在一定的问题。

1.4缺乏管理意识

无论是对于工程的管理人员来说，还是对于基层的工作人员来说，都缺乏一定的管理意识，因为没有管理意识，所以自然就意识不到施工技术的重要性，施工技术的管理自然就会存在“瓶颈”。很多管理人员因为缺乏一定的管理意识，因此才会出现施工过程中管理松懈的现象，而很多基层的工作人员因为缺乏管理意识，意识不到施工技术管理的重要性，因此导致在施工的过程中不注重施工技术，只是一味注重施工的进度，从而导致施工技术的管理存在很严重地问题。

2、建筑施工技术管理优化措施解析

2.1提升设计期的工程施工技术管理

若想从真正意义上提升对于工程建筑的施工技术的管理，不仅仅是要提升对于施工期间的施工技术的管理，对于设计期间的施工技术的管理更是不容忽视。所谓的设计期的工程施工技术管理指的就是，在项目的设计期间，相关的设计人员一定要进行实地考察，通过实地考察，了解到所要设计的工程项目周围的环境以及气候等等，根据这些实际情况进行施工技术的设计，并且工程所涉及到的三方人员还应该一起讨论一下这些施工技术的可行性，进而保证施工技术的设计一定是准确的、合理的、满足实际要求的，这样在以后扥施工期间就不会出现随意更改设计要求的现象、降低施工技术的管理难度。

2.2加强施工过程中施工技术管理

若想实现施工过程中的施工技术的管理，首先应该做到的一点就是，保证所有的施工人员都是按照按照国家规范的施工设计的操作程序来进行，按照整体的操作规范，严格抓好工程的质量，杜绝在施工过程当中出现因为人员不按照规章操作而发生事故的可能。最后，一定要对员工建立有效地管制机制，针对施工过程中明确按照施工技术要求进行施工并且没有任何问题的员工，要给予一定的奖励，同时，对于不按设计要求进行施工、随意更改施工技术要求或者是施工技术不达标的员工，要给予一定的惩罚，进而实现施工技术管理的全面性。

2.3加强施工后的施工技术管理

所谓的后期的施工技术管理，也就是在工程竣工之后的技术管理，这时期的主要任务是对已完成的工程进行质量的评定。同时还要结合最初的设计图纸和国家的法律法规制定出一份质量评测标准。将这个评测标准和已完成的建筑的具体质量标准进行对比，以此来评测是否达到质量要求。如若发现有不合格的地方，一定要要求施工人员进行及时的补救，施工技术人员要严格把好质量关，不徇私情，对于任何可能影响到工程质量的问题，都要明确的指出，以免造成不可估量的损失。

结语

综上所述，建筑施工的技术管理优化，关乎到整个工程的质量、成本、进度等等问题，随着科学技术的日新月异，越来越多的新技术也被广泛的应用于建筑施工当中。建筑工程的施工管理也不是一成不变的，所以针对于现在的建筑工程施工技术管理要做到与时俱进，不断的进行充实和优化，从而加强技术管理，使现代的建筑更加满足广大人民群众的需求。

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［2］李程亮.超建筑施工技术管理存在问题及其解决策略［J］.城市建设理论研究（ 电子版），2012（ 17） .

［3］余柳珊，陈绍婷.超建筑施工技术管理存在问题及其解决策略［J］.企业科技与发展，2011（7）.