剖析建筑工程质量管理及其控制措施

2016-03-16宫凤举

环球市场 2016年4期

关键词：工程质量监理施工人员

宫凤举

黔南州工程建设监理有限责任公司都匀分公司

剖析建筑工程质量管理及其控制措施

宫凤举

黔南州工程建设监理有限责任公司都匀分公司

本文从建筑工程质量的特点出发，就目前我国建筑工程的质量管理控制中还存在一些问题进行了分析，探究了建筑工程质量管理与控制措施。

建筑工程；质量管理；影响因素；控制措施

前言

建筑工程的质量控制是建筑工程管理过程中十分重要的组成部分，是一项复杂的管理工作内容，其影响因素较多，主要因素归纳起来有五个方面即“人员、材料、机械、方法和环境”“4M1E”因素的影响，因此采取积极主动控制措施，是保证建筑工程质量的有效方法和手段之一。

1　建筑工程质量的特点

1.1质量波动性大

正是因为建筑生产的单件性、流动性、不低像一般的工业产品生产有固定的生产流水线，有规范化手产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，因此工程质量容易产生波动且波动大；同时由于影响工程质量的偶然性和系统性因素多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。上述这些影响因素的存在，任何一个环节发生差错，都有可能产生难以估量的质量问题。因此质量波动性是建筑工程质量管理其次要考虑影响因素。

1.2质量的隐蔽性

建设工程在施工过程中，影响质量的因素交互庞杂，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多、因此质量存在隐蔽性，若施工过程中不及时进行质量检查，事后只能从表面上检查，就很难发现内在质量问题，就容易产生判断错误，即将不合格产品判断为合格产品。

1.3终检的局限性

由于建筑工程项目建成后不能像一般工业产品那样依靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸解体来检查其内在质量，或对不合格零部件进行更换，而工程质量的竣工验收（终检）无法进行质量的检验和发现隐蔽的质量缺陷，因此：工程项目的终检性存在一定的局限性，这就要求质量控制以预防为主。

1.4评价的局限性

工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行的，检验批的质量是分项工程至整个工程质量的检验基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目检验的结果。而检验批的工程质量是在施工单位按合格质量标准自行检查评定的基础上由项目监理机构组织有关单位、人员进行检验确认的结果。因此评价方法有它的持殊性。

2　影响建筑工程质量管理控制的因素

2.1质量管理的重视程度不够

当前，建筑工程的质量管理效果不佳在很大程度上是由于企业管理者对质量管理的重视程度不够，当前，建筑企业为了追求经济利益将主要的精力放在追赶工期、降低成本上，忽视工程建设的质量问题，管理者的质量管理意识不高，造成建筑企业施工管理人员的质量意识也比较淡薄，使得工程建设的质量无法得到有效地保障。由于管理者的质量意识不足，工程各个环节的质量问题都无法得到有效地保障，尤其是设计环节，设计的方案与实际的施工建设不相符，在工程建设过程中容易产生诸多影响质量的因素，影响工程建设的整体质量。

2.2质量管理制度不健全

由于管理者的质量管理意识不足，质量管理的制度建设也不完善，目前我国建筑工程的质量管理制度还在很大程度上受到传统计划经济管理理念的影响，质量管理比较封闭，政企不分，严重制约目前建筑工程的质量管理和监督，影响整个建筑工程建设的质量和效果。

2.3材料质量管理缺失

材料是建筑工程建设的物质基础，材料的质量将对整个工程建设起到至关重要的作用，但是在目前的建筑工程施工中，材料的质量管理并不到位，在材料采购上，没有严格检查材料的质量，导致一些质量不合格的材料混入施工现场，而且进入施工现场的材料没有进行科学、规范的保管，材料被随意堆放，造成材料受潮变质。对于一些易燃易爆的材料没有进行安全保管，材料放置时也没有进行明确的标识，导致材料的质量受到极大影响，降低使用寿命，影响工程建设的质量和安全。

2.4施工人员素质能力不高

当前，建筑企业为了降低施工成本，招聘的施工人员大部分都是农民工，他们的文化程度不高，专业素质也不强，对质量管理的认识不足，缺乏质量管理意识，他们不能够严格按照工程建设的制度以及标准进行，施工的流程比较随意，施工人员在选择施工技术上存在问题，很多时候施工人员为了获得自己的私利，在施工中偷工减料，造成工程质量存在严重的安全隐患。

2.5监理管理不到位

监理工作的效果对于工程质量的影响是极为重要的，当前很多建筑工程因监理单位责任不到位，没有对工程建设的相关过程、方法等进行科学、规范的监理，给工程建设埋下了严重的质量隐患。特别是在设计环节中，因监理单位的参与程度不够，不能及时对设计环节中存在的问题进行管理，使得设计中存在问题往往被带到施工过程中，给工程建设留下了质量隐患。

3　建筑工程质量管理与控制措施

3.1树立质量管理意识

要促进建筑工程的质量管理和控制效果，就应树立质量管理意识，认识到质量管理对于建筑工程建设的重要作用，将质量管理纳入到建筑工程日常管理工作中，并提高重视程度。正确的质量管理意识是建筑工程进行质量管理的前提和基础，施工人员应强化质量管理意识，明确质量管理的职责，将质量管理落实到具体的人员身上，一旦出现问题能够找到相关责任人，保证建筑工程的顺利进行，提高工程建设质量。

3.2完善质量管理制度

建筑工程要实现质量管理，不仅要树立正确的质量管理意识，同时还需要强化质量管理制度的建立，有完善的质量管理制度为建筑工程的建设作保障。建立质量责任机制，将质量管理贯穿与整个工程建设的始终，工程建设要质量管理放在首位，保证整个建筑工程的质量管理有据可依，及时发现工程建设各个环节中存在的质量问题，并积极采取措施解决质量隐患，保证建筑工程顺利、高效建设。

3.3加强施工材料质量管理

材料是建筑工程施工建设的物质基础，因此在工程建设过程中，应努力保证材料的质量，在采购材料时要做到货比三家，明确供应商的资质、实力、质量以及售后等情况，选择物美价廉的材料供应商，材料进入施工现场时，要再次进行材料的质量检查，一旦发现不合格的材料要立即退回，禁止质量不合格的材料进入施工现场，影响整个工程建设的质量。

3.4加强人员的管理控制

在建筑工程施工中，要强化质量管理效果，就应积极提高工程建设相关人员的素质能力，强化人员管理，使所有工作人员都具有一定的责任意识，将质量放在工程建设的首要位置，树立质量管理的理念。提高施工人员的素质能力，加强施工人员教育和培训工作，组织施工人员进行质量讲座，强化和提高施工人员的责任意识，促进施工人员整体素质能力的提升，保证建筑工程质量管理的效果和水平。