建筑工程施工项目质量管理与控制

黄浩华

广东省第四建筑工程有限公司

建筑工程施工项目质量管理与控制

黄浩华

广东省第四建筑工程有限公司

建筑工程的施工管理是一项系统性较强的工作，涉及施工各个环节的多项内容。做好建筑工程施工管理，必须严格按照相关的标准和规范进行施工，严格落实施工管理制度，规范施工工序，加强施工质量控制，强化施工人员的责任意识，对于提高建筑工程施工质量，降低施工成本有着非常重要的现实意义。

建筑工程；管理；控制

建筑工程不断加强施工管理和施工质量控制，有利于促进我国建筑工程不断改进施工技术和方法，促进我国国民经济又好又快的发展；更有利于减少建筑工程的经济成本，使建筑工程尽可能的完备基础性的施工机械设施，从而有利于更好地促进我建筑体系的建设，提高我国建筑事业的国际竞争能力，促进我国建筑事业的国际化水平。

1　建筑工程施工项目管理的重要意义

建筑工程施工管理是利用现代化的管理技术及手段，实现既定的目标，从而使企业获得良好的综合效益。建筑施工有其特殊性。建筑的类型繁多，规模不同，施工天气影响大，而工种复杂且多项技术综合应用都需要加强建筑工程施工管理，进而保证施工有序地进行达到预期的质量要求，达到降低建筑成本要求的目标。因此，风险管理是建筑工程施工管理的重要部分，施工中能较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，通过风险管理可以有效降低不确定因素对施工的损害。在施工管理中要对前期的预算、成本、施工安全进行有效的管理，建筑施工成本的降低，首先资源平衡、资源优化、尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。对于现场施工的有效管理要符合当前的施工标准，要始终遵照合同的标准执行，从而实现整个建筑工程施工管理的有效控制，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。

2　建筑工程施工项目管理常见问题分析

2.1施工阶段人为的因素

在建筑工程施工中，人的因素也是建筑工程质量问题之中的一个核心的因素。一是施工管理人员的素质不高，专业施工技术操作水平偏低。二是缺少专业技术强的高级技术人才，没有新技术、新材料、新机械以及创新精神。因专业技术低不按照施工规范和设计要求来施工，缺乏基本的建筑规范及标准常识，随意改动图纸，不懂施工过程中一系列的质量控制要点。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降影响工程质量。

2.2施工设备材料因素

要重视施工设备及原材料的管理。建筑材料的质量是确保工程质量的基础，机械设备是工程施工的物质条件。但在实际工作过程中我们却并没有给予这项工作足够的重视，一些质量不达标的工程出现的主要原因就是因为对材料质量的轻视而导致的，不但导致施工进度的延误，还可能会降低整体工程的质量。目前建筑工程建筑材料的质量问题逐渐凹陷出来，材料进场不检查，也不进行试验，质量没有达到标准上的要求给工程造成了损失。多数工程施工中不注重设施的养护工作，存在操作不当等问题，经常因为设备故障而影响到正常施工进度，更不利于设备使用周期的延长。

2.3施工安全因素

安全问题是建筑工程管理中最为棘手的问题，建筑工程施工一定要将安全作为重中之重，因为没有安全一切将化为乌有。首先施工安全认识不到位，很多施工人员的安全观念都十分匾乏，没有认识安全施工的重要意义。重生产轻安全的现象还普遍存在。安全管理机构的数量少之又少，没有为安全管理机构配备足够的安全管理人员，安全管理机构形同虚设，根本不能发挥真正的作用。施工人员管理人员安全意识较为缺乏，没有坚持“以人为本”、“安全第一，预防为主”原则。安全工作落实不到位，往往为了追求实际的经济效益，导致安全意识较为薄弱。忽视了安全施工对建筑工程的重要性，造成安全事故经常出现，降低了企业的经济效益。

2.4施工质量管理因素

质量是一个建筑工程发展的原动力，质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工中一味追求进度，造成施工技术要求的难以落实，因此出现违规操作，造成质量方面的问题。质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系，质量管理不仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。加强质量管理的控制，保证合格材料进场进行施工建设。目前施工现场工程质量检验不到位。全面检查的方法难以实现，造成质量问题不能及时发现处理，进而造成更大的经济损失。在施工中全方位的管理与控制不到位，质量管理制度不健全，在出现问题时不能做到及时有效的解决，更不能保证将质量损失降到最低。

3　建筑工程施工项目管理与控制分析

3.1加强人员的管理与控制

人作为建筑工程的管理者、决策者以及操作者，决定着质量控制的重要要素。不但要提高建筑工程人员的技术水平，而且还要提升他们的综合素质，从根本上提高工程质量控制的水平，只有提高工程人员的综合素质，才可以使用新工艺、新方法、新技术，以及法规政策才可以真正的应用贯彻落实。所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，留住高素质的建筑人才。才可以不断推进工程质量控制水平得到大幅度的提升。

3.2加强施工质量管理与控制

质量不仅仅是建筑工程的生命，更与企业的声誉和长期发展息息相关。提高工程质量前提是要树立质量意识，把施工质量摆在首要位置，将质量视为企业发展壮大的基础和生命线。首先是树立“质量第一”的观念，在企业之中树立质量至上的观念，才能在激烈的市场竞争中赢得占领市场。同时也应该建立起一套比较有效的质量体系制度，促进企业方方面面的长远发展。

3.3加强材料的质量管理与控制

建筑施工材料的管理好坏与否直接影响着整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。建筑施工材料质量管理控制主要包括对于原材料、成品材料、半成品材料方面质量上的控制，同时也是工程施工之中基础的物质条件。建筑施工材料质量不达标不符合相关的设计要求，工程质量一定会受到影响。因此加强建筑施工材料的质量管理与控制，是提高工程质量的重要保证。在施工前应对建筑工程所需要的材料做好采购计划，并做好查验工作，每批施工材料即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告。把好材料的质量关使工程质量得到一定的保证。

3.4加强进度管理与控制

首先编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划，最终确定计划工期。制定工程进度计划要有预见性和前瞻性，进度计划要符合变化后的实施条件。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。要在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

4　结束语

综上所述，建筑工程施工项目管理是一项复杂的工程，加强管理能够保证建筑工程施工顺利进行，采取科学的管理方法能提高施工管理素质，只有强化管理才能保证整个工程质量及顺利验收。因此需要采取有效的措施保证施工管理的有效性，采取科学合理的措施及时解决问题才能确保工程施工质量，进而促进我国建筑工程事业的良好发展。

［1］王元元.加强建筑工程施工质量管理的举措［J］.江西建材，2016，05：277-278.