简述建筑工程施工的精细化施工管理

2016-03-16邬海建

环球市场 2016年4期

关键词：精细化施工人员工程施工

邬海建

身份证号码：331002198208143710

简述建筑工程施工的精细化施工管理

邬海建

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建筑工程施工的精细化管理能够提高施工效率，保证建筑质量，对于我国建筑水平的提高具有十分重要的作用。本文主要对建筑工程精细化管理中的各个层面进行了科学的分析，以此给予相关的从业人员一些建议。

建筑工程；精细化；策略

随着国民经济的不断发展，对建筑施工企业建筑质量和管理水平的要求也越来越高。推进精细化管理可以从细节上逐步改善施工管理的管理水平，进一步规范施工过程中所有参建人员的工作，对施工过程全方位进行监控。目前竞争的核心便是细节上的竞争，精细化管理可以指导建筑企业做到“依规依章、各司其责、全员参与”的管理标准，支持建筑工程的顺利完成。

1　建筑工程施工精细化管理分析

在目前的管理学中，精细化管理是十分重要的手段与方式，得到了很多的关注和重视，很多企业以及单位都开始应用精细化的管理方式提升自己的管理水平，使其更好的发展。精细化管理的科学性比较强，在企业管理中如果使用精细化的管理方式能够实现资源的高效利用，使其为企业发展贡献出更多的力量。因此需要积极推广精细化管理。在建筑工程项目施工过程中，精细化管理是极为重要和合适的，需要根据工程项目的实际情况进行精细化管理，使用科学、标准的手段实现建筑工程的有效管理与控制，使建筑工程中的各项资源都能够优化利用。

2　实施施工精细化管理的意义和优势

2.1首先，实施施工精细化管理可以密切管理人员与施工人员的关系，促进施工的顺利进行，为施工的顺利进行创造良好的环境和氛围。精细化的施工管理效果和施工人员与管理人员的个人效益实现了直接的挂钩，工作人员奖金数量的多少直接受到施工管理效果的影响甚至是决定，精细化的施工管理模式使得以往施工人员与管理人员互不信任的现象得到避免，二者的关系更加和谐与密切，矛盾不复存在，施工人员的情绪得到很大程度的稳定，施工人员在工作的时候更加积极和热情。作为施工现场的最小组织单位，所有班组以及组成人员都为做好施工管理工作作出自己的努力与贡献，更好的保证施工质量和施工进度，促进了企业稳定发展。

2.2其次，实施施工精细化管理可以明确每一位管理人员和施工人员的具体职责，促进管理工作的顺利实施。精细化的施工管理强调目标责任制的建立和实施，实现了各项工作的细化和量化，每个工作岗位以及在职人员都被分配了具体的任务，无论是整个建筑工程项目的负责人，还是班组负责人甚至是最为基层的个人，都有明确的职责和任务。这样就直接使得全体工作人员的责任意识得到强化，每一位施工人员在施工的过程中都会全身心的投入其中，规范自己的一举一动，严格按照相关规范标准进行操作，同时管理人员也力求发现施工和管理中存在的问题，并做出有针对性的解决和处理，促进施工的顺利进行。

2.3最后，实施施工精细化管理可以在施工单位内部打造具有特色的文化，并进一步依靠先进的企业文化开展管理。精细化的管理方式和粗放型的管理方式相对应，施工人员会更加细心谨慎，完全按照施工规定进行操作，直接杜绝了粗放型的施工管理方式下的施工人员自作主张、主观臆断现象的出现和发生。

3　建筑工程施工的精细化管理策略

3.1努力实现施工技术的精细化管理

建筑工程建设模式设计精细化，使用工业化、产业化的建设模式，使用预制内隔墙技术、全混凝土现浇外墙结构、拼装式内墙体系等，利用SI分离体系和PC构件进行设计和施工，提高安装和制造能力，实现精细化的技术规范与管理。在建筑工程施工中，施工图纸的指导意义是十分重要的，密切结合中国人寿数据中心项目的项目工程数据库中的现场错误进行整合，并以此为依据进行规避措施的制定，明确中国人寿数据中心工程质量提升的意见和建议，建立满足工程实际需要的节点标准图库。设计以及工程技术人员需要明确施工图的标准，并进行详细的解读，保证设计图纸的规范，实现绘图制度的管线综合与空间综合，汇总并对比各种图纸，避免出现偏差。

3.2建立完善的管理部门与机构

要实现建筑工程施工的精细化管理，就需要建立完善的管理部门与机构，明确工程材料、设备、技术以及质量检查等部门相互配合的管理制度建设，要求建筑工程的总工程师对项目施工技术进行管理，明确专业的质量检测人才，保证施工的质量。此外，在施工环节，还需要有专业的监理人员对施工的行为进行监督与管理，如果存在不合理的行为需要及时指正并改进，保证所有工程项目的施工建设都满足实际需要，避免出现违规操作，保证建筑工程效果的顺利实现。

3.3提高建筑施工的质量管理水平

在建筑工程中，施工质量对于工程效益有着直接性的影响，当前建筑行业快速发展，要强化企业地位，提升竞争力就需要做好建筑工程质量的管理与控制。在施工前，需要对管理责任进行细化，明确施工方案的具体方案以及相关的责任人，签订责任书，使用分阶段、分项目的形式，对建筑工程施工进行全面的管理，保证工程建设的每一个环节都满足工程的实际需要。在施工过程中要对工程变更的行为进行有效的控制，制定完善的技术规范、流程以及质量评审标准，从而对建筑工程的行为进行科学的约束与管理，防止工程出现频繁的变更，增加质量管理的难度。

3.4对工作人员进行专业教育培训

为了更好地推进建筑工程的精细化管理水平，需要加强管理人员的教育培训，选拔专业的、高素质的管理人才组成管理团队。管理人员需要具备扎实的专业技能，丰富的专业经验，能够在施工管理过程中快速的掌握相关内容，在短时间内就迅速的进入到工作状态，对建筑工程的材料、进度、质量以及成本等进行科学的管理，减少各方面因素对于工程建设效果的影响。此外，施工人员是工程开展的重要力量，在精细化管理过程中，也需要加强施工人员的教育培训，使其掌握专业的技术与技能，规范自己的施工行为，保证各个环节的建设都满足实际需要，提高工程施工的效果，实现精细化管理的目的与效果。

3.5加强成本控制和财务核算的精细化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，从前期规划、配套、建筑设计、环境设计、财务管理工作都会对整个房建工程的成本管理产生不同程度的影响。因此要做好成本控制就要从所有影响成本控制的环节入手，细化管理要素和控制点。只有这样才能有效的做好成本管理，取得良好的经济效益。在财务管理上，严格成本核算和账目监管，建立健全财务核算制度，严格按照规章制度进行财务报表及核算的工作；完善过程监督和审计。