建筑工程管理中的风险管理研究

2016-03-16熊晨辉

环球市场 2016年14期

关键词：成本核算风险管理工程项目

熊晨辉

合肥工大建设监理有限责任公司

建筑工程管理中的风险管理研究

熊晨辉

合肥工大建设监理有限责任公司

在建设工程的整个过程中都有风险，做好工程的风险防范工作是全员的工作。只有加强工作人员的风险意识，提升其应对风险的能力，并对风险加强防范和控制，才能使工程的风险得到有效的降低，使其社会效益和经济效益得到一定程度的提高，保障建设工程顺利的进行，使企业得以健康的发展。本文针对建筑工程项目施工中存在的风险管理的问题，提出了具体的应对措施，以供参考。

建筑工程；风险管理；问题；措施

1.建筑工程中的项目风险的特点

1.1风险具有普遍性和客观性

风险是客观存在的，并且不以人的主观意志为转移，建筑企业项目周期之内，风险是随时存在的，它存在于各个阶段，如设计阶段、施工准备阶段、施工阶段等。

1.2风险具有多样性和多层次性

建筑工程的规模比较大，周期比较长，涉及的范围比较广，风险因素的数量比较多，并且种类特别繁杂，所以项目的整个周期之内会面临很多种风险，这些个风险因素之间存在着错综复杂的风险因素，每一个风险因素和外界的因素之间又会产生很多交叉影响，使得风险又显示出其层次的多样性。

1.3风险具有偶然性和规律性

每一个具体的风险都是由很多因素共同构成的，但是它是随机偶然发生的，但是通过统计和分析大量的风险事故的资料，就能明显的发现其规律性。

2.建筑工程项目施工中存在的风险管理的问题

2.1风险管理信息系统不规范

建筑工程项目中很多承包商没有建立全面完善的管理风险的信息系统，对数据和经验的分析和积累不够，对一个投标项目在投标之间缺乏可行性的分析，估计潜在的投标对象不准。

2.2缺乏健全的风险管理机制

当前很多建筑施工企业并没有明确的定位自身的风险管理，在设置企业和项目部的组织结构的时候并没有综合考虑管理部门的智能的重要作用，并没有专职的人员和部门履行管理风险的职责。在运作企业流程的过程中，并没有具体的识别企业运行中可能存在的风险，更没有相应的预防对策，如果遇到风险，便会慌乱处理，抵御风险的能力比较差，给组织机构顺利的运行增加了一定的风险。

2.3缺乏建筑施工的风险意识

很多建筑施工项目在施工中会发生严重的问题，一般都是由政府出面把所有的风险承担下来，因此建筑企业对工程的担保和保险的重要性缺乏透彻的认识。

2.4没有形成建筑工程的担保市场

当前，虽然我国有的银行开展了相关的担保业务，但是没有得到大面积的普及，建筑工程担保公司的相关竞争机制没有相应的形成。加上国内建筑保险公司并没有深入的进行研究建筑工程保险公司的理论研究和实际操作，保险公司并没有相对完善的管理和建设工程项目的相关知识，对工程项目的保险推广工作造成很大的影响。另外，目前国内对于建筑工程建设方面还没有具体的拿来借鉴和实践遵循的工程担保和工程保险的建筑施工合同的范本。

3.建筑工程项目应对风险管理的措施

3.1项目开始阶段的风险防范措施

从工程施工的战略角度分析，企业在很长一段时间所拥有的信息体系获得的收益会比暂时的支出信息成本大，所以施工企业可以在招投标阶段组织优秀的投标班子，通过具体的分析把招投标文件中的所有的风险进行明确，以便在招投标文件和法律允许的情况下，采用适当的形式对招投标书进行补充说明，使投标的风险降到最低。

避免或降低风险是进行合同谈判的主要目的，最有效的方法是通过对合同进行谈判使双方实现权力的平衡。因此引进分包商的时候，要对相关的内容和市场信息进行深入的了解，提高其识别风险的能力，要实际考察施工人员的素质、技术能力和施工前对样板工程进行引路的办法，避免和分包商谈判的时候混进低素质的队伍，尽量的把大风险的分项工程往外分包，使其风险等得到一定程度的转嫁。

3.2施工过程中的风险的防范

(1)加强施工项目成本核算的方法

因为建筑企业并没有认识到项目成本核算的重要性，缺乏对施工项目成本核算工作的重视，导致其存在很多风险，对工程项目的管理工作顺利的开展造成一定的影响。所以加强对项目成本的管理，首先应该按照其计划确定其核算的指标，然后具体的分析成本核算的主要因素和其指标的敏感性，建立成本核算的信息化的体系，使项目的成本核算体系进一步得到完善，使企业的成本发展战略得以进一步实施。

(2)控制施工进度的相关措施

组织措施：把工程项目中的各级管理人员的智能和分工的任务等进行落实；分解项目，确定控制每一个阶段的具体的控制目标；制定协调工作进度的制度，开展定期的调度会议；完善记录进步和报告的制度，并对员工做好思想工作。

技术措施：对设计图纸的技术规范认真的进行研究，对施工组织做好设计，根据施工过程中的变化，对进度的计划随时做出调整，发现设计图纸中的疑点和问题应该及时的通过书面形式反映给设计单位和业主，及时澄清。另外应该注意选择先进可靠并且成熟的施工技术。

合同措施：应该和分包商、供货商经常进行沟通，对于自己的合同义务要认真的履行；要详细的记录对方影响工程进度的情况，及时的进行交涉或索赔；隐蔽性工程或阶段性的工程完工以后要及时的通知监理和业主，并配合其做好验收工作，防止对日后的施工进度造成影响。

经济措施：向业主及时的报告阶段的进度，尽量按时取得进度付款的支付签证；制定出奖惩分包商和供货商的办法，使其能按时或提前完成重要的工作；做好财务管理工作，通过对流动资金需求的预测，对资金进行合理的调度。