水利工程技术管理中常见问题及有效对策

黄乐杰

鄄城县水务局苏泗庄引黄灌区管理处

水利工程技术管理中常见问题及有效对策

黄乐杰

鄄城县水务局苏泗庄引黄灌区管理处

对于水利工程的发展，水利工程技术管理的重要性不言而喻，对于水利工程的经济效益有着最直接的影响。对于一些特定的水项目，只有高水平的技术管理，才能确保项目的有效实施。随着社会经济的快速发展，水利工程施工过程中的技术管理水平有待提高。本文简要分析了水利工程建设管理过程中当前存在的问题，并提出解决技术管理问题的一些有效的策略，以促进我国水利工程的进一步发展。笔者希望本文的探讨和分析能够对相关人员有所启发和帮助。

水利工程；技术管理；问题；对策

导言

水利工程作为关系国计民生的重要工作，在社会上有着广泛的关注。随着经济的快速发展，水利工程的建设有着更为重要的意义，影响着国民经济的整体发展水平。所以，这就要求相关企业和部门要充分认识水利工程技术管理中存在的主要问题，进行认真分析，找到解决这些问题的有效途径，促进水利工程工作得到进一步发展，在推动经济发展的过程中充分发挥。水利工程施工比较复杂，所涉及到的相关部门是随着国民经济的发展更加紧密地联系在一起，但在现实中，在水利工程管理上的诸多问题，这就要求相关部门要加大改革创新力度，科学管理，确保水利工程建设顺利进行。水利工程用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。

水利工程的分类：按目的或服务对象可分为：防止洪水灾害的防洪工程；防止旱、涝、渍灾为农业生产服务的农田水利工程，或称灌溉和排水工程；将水能转化为电能的水力发电工程；改善和创建航运条件的航道和港口工程；为工业和生活用水服务，并处理和排除污水和雨水的城镇供水和排水工程；防止水土流失和水质污染，维护生态平衡的水土保持工程和环境水利工程；保护和增进渔业生产的渔业水利工程；围海造田，满足工农业生产或交通运输需要的海涂围垦工程等。一项水利工程同时为防洪、灌溉、发电、航运等多种目标服务的，称为综合利用水利工程。

1　水利工程技术管理中的常见问题

1.1管理机制不健全

在水利工程中，如果没有一套完整的管理机制，一些不合理或不正确的决定不能有效地约束，那么企业的发展方向就不能保证。随着现代水利施工企业的发展，内部员工的管理存在一些问题，特别是“外包”使管理工作更为复杂。然而，许多企业没有一个健全的管理机制，导致企业的工作没有得到有效的约束，企业和复杂的工作交错，严重影响了企业的正常发展。

1.2该项目的评估不够准确

一个企业对工程项目的评价是非常重要的，只有科学有效的评价项目，才能保证施工过程的有序进行和项目成功完成。因此，企业在进行水利工程的技术管理过程中，既需要注意其经济效益，也需要综合分析，注重整体效益。然而，在项目的评估过程中，很容易出现盲目投资，有时会给企业带来了巨大的经济损失，同时也阻碍了正常的水利工程的进行。

1.3施工人员的素质有待提高

在水利工程技术管理的过程中，施工人员素质不高的现象是明显的。施工人员的素质主要是指职业能力和道德水平。施工人员在施工的时候不按照相关规定施工，经常自作主张、主观臆断，而管理人员缺乏管理方面的专业知识，不论是施工人员还是管理人员都不能精确地理解安全施工的概念，不重视对于施工质量和施工安全的控制与管理，加之不能积极主动的接受专业知识的培训和教育，使得水利工程施工出现各种质量和安全问题。同时，由于个别施工人员在道德层面存在的问题，可以不能有效地认识到水利工程对民生的重要性，因此会有大量的安全隐患，人们的财产安全不能得到保障。

1.4缺乏完善的管理规章制度

目前，在水利工程建设过程中，由于缺乏完善的管理规章制度，水利工程的建设无法得到有效的保障。在实施过程中，缺乏实际执行力，规章制度更多的时间成为一种表象。这样，水利工程建设就容易出现安全隐患，水利工程施工过程中容易出现一些质量问题，严重损害国家和人民的利益。

1.5落后的管理理念

就工程管理人员的技术素质而言由于受到我国传统管理培养模式的影响，很多水利工程施工管理人员的技术素养不高，没有能够根据实际情况的变化掌握新的技术技能，虽然一些工程施工管理人员有很好的技术素养，但是在项目成本控制、施工进度管理方面缺乏相应的知识，从而无法对工程的施工进步有效控制。另外，从管理人员的管理理念上进行分析，很多施工管理人员还存在一定陈旧的管理观念，很多管理人员还存在无偿用水的老旧观念，并没有有效的发挥水利工程的效益。我国是典型的农业大国要转变类似的观念需要很长的时间，加强相关方面的培训转变思想。

2　解决水利工程技术管理存在的问题

2.1建立和完善项目管理机制

建立和完善工程管理的机制，首先要明确管理工作的任务和基本责任，通过制度的约束，使其能够有效地履行一些管理过程中的义务和责任。同时，要有效提高管理人员的意识，加强技能培训，使其具有很高的管理水平。管理人员要注意施工人员及时了解施工进度，做好信息记录和反馈工作，切实解决遇到的各种问题。企业也要充分发挥民主，建立民主制度，鼓励员工进行创新实践，促进企业进行有效的技术创新。对于企业的技术人员，如果执行相关激励制度，那么他们对技术的积极性将会变高，这样水利施工技术的管理水平就能够有效地提高。

2.2科学、准确的项目评估

在对水利工程的研究中，企业应该对该项目的可行性进行深入的分析，以确保经济、技术和社会效益相结合的三个，并在安全标准建设的基础上。要避免盲目注重企业的经济效益，从而忽视社会效益，使企业不会有长远的发展。只有当企业在检验项目时，进行全面、准确的评价，才能有能力在保证工程质量的基础上快速地完成项目。

2.3切实提高施工人员素质

由于水利工程施工人员的素质具有特殊的意义，因此，企业在进行水利工程管理时，应充分考虑施工人员的综合素质。首先，企业应注重提高专业技能建设，并且组织相关技术培训，企业应引导技术学习的人员，能够掌握新技术。同时，企业也要对施工人员进行道德教育，保证在施工时的道德水平，以质量和数量来完成工作，对国家、企业和个人利益的保证。只有提高了施工人员的双重素质，才能更好的为水利工程管理护航。

2.4完善有关管理规章制度

只有对相关项目的管理理念进行了有效的改进，才能解决好施工管理工作中存在的问题，使施工管理的质量得到有效的提高。完善管理规章制度，提高管理理念，从实际出发将陈旧的观念及时抛弃，从而使得水利工程质量得到有效的提高，水利施工部门要重视建设过程中的每一个环节，认真分析每一个环节中常见问题，采取科学有效的措施解决相关问题。认真分析现实生活中常见的问题，科学解决问题。施工管理部门要积极提高自己的管理水平，改变管理模式，制定有效的管理计划，提高施工管理的效率。

结论

综上所述，水利工程和技术管理是一项系统工程，这就要求我们及时有效地遇到问题，解决问题。建立和完善有关单位工程管理制度，转变管理理念，提高施工人员的综合素质，水利工程建设对于我国社会经济的发展有着重要的影响，对于人民的生产和生活更是有着重要的意义。但是，由于受到各方面因素的限制，水利工程技术管理过程中还存在着一定的问题，需要我们去解决。这就需要企业和施工人员的共同努力，完善各项管理规章制度给与水利工程技术管理以支持，企业应该注重水利施工项目的有效把握，同时应该提高相关施工人员的素质，使水利施工技术管理工作能够得到有效保证。

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