海口农村商业银行股份有限公司2016年上半年年报

张 威

海口农村商业银行股份有限公司

海口农村商业银行股份有限公司2016年上半年年报

张 威

海口农村商业银行股份有限公司

上半年以来，海口农商银行上下团结一心、迎难而上，业务经营取得了新的发展。

一、上半年业务经营情况

上半年，我行存、贷款余额增量提前完成董事会制定的全年任务，净利润实现时间过半任务过半，并表后的资产规模逼近千亿银行目标；监管评级保持二级(2C级)；作为市场利率自律机制的基础成员，具备发行同业存单和大额存单资质；在人民银行综合评价中被评为A级机构，稳健经营获得监管部门肯定。

报告期，我行获得海南省五一劳动奖；小额信贷部被评为海南省先进基层党组织；董事长吴敏同志被评为海南省优秀党务工作者和优秀企业家；副行长唐敏同志被省联社评为优秀共产党员。

(一)主要指标运行情况

1.存款保持较快增长。6月末，我行各项存款余额为200余亿元。储蓄存款超出了对公存款，存款稳定性进一步增强。

2.贷款投放稳健增加。6月末，我行各项贷款余额150.71亿元，贷款投放保持稳健增加。

3.不良贷款清收力度不断加大。我行坚持抵押物“足值、有效、易变现”原则，做实抵押物，贷款风险较小。

4.主要监管指标保持良好。6月末，资本充足率、核心资本充足率、拨贷比、拨备覆盖率均满足监管要求，继续保持较强的风险抵抗能力。

5.经营效益保持增长态势。6月末，实现利润总额序时目标。资产总额接近900亿元，进一步逼近千亿银行目标。

(二)主要工作措施

1.多策并用，抓好组织资金。

一是继续抓好修渠引存。以大海卡、社保卡等为抓手，提高发卡量、激活率和用卡率。

二是积极对接社保、医保等财政性存款。

三是开展手机银行和微信银行营销活动，手机银行开立、微信银行新增关注、微信银行新增绑定均有突破。

四是大力拓展理财业务。满足客户多元化投资需求。

2.强化定位，抓好信贷投放。发挥支农支小支微主力军作用，不断加大贷款投放，支持地方实体经济发展。

一是继续加大对小额贷款的投放力度。

二是继续加大对小微企业的支持力度。

三是抓好项目营销工作。

四是开展并购贷款业务，丰富我行贷款业务品种。

3.加强管理，抓好风险管控。

一是组织开展500万元以下贷款风险排查。

二是改革稽核队伍工资方案。将

三是强化案件防控工作。

四是开展内控、合规及操作风险“三合一”工作。

五是加强安全保卫工作。

4.多管齐下，抓好不良处置。因户制宜采取措施，多管齐下大力清收不良贷款。抓大不放小全面开展清收。

5.加强创新，抓好科技引领。

一是创新增加手机银行、微信银行、网上银行功能。手机银行增加预约排号、电子填单、信用卡现金分期、特惠商户查询等功能；微信银行增加预约排号、短信动账提醒、额度查询和修改、酷秀门票、开户网点查询、水电缴费、短信通等功能；网上银行增加统一路由、电子填单、常用收款人优化等功能。

二是RCC手机支付卡全面支持基础运营商、虚拟运营商发卡，极大扩展了发展空间。

三是开发完成并上线移动贷款业务多项审批流程。

四是完成第三方支付平台接入并进行限额优化。

五是信贷管理系统新增多项适应当前需求的新功能。

六是金融市场业务中多项新业务功能已上线；国际结算业务系统功能不断完善。

6.聚焦党建，抓好形象提升。

一是扎实开展“两学一做”。

二是以庆祝七·一建党95周年为契机，举办“我为海银添光彩”第二季演讲比赛，为党生日献礼。

三是积极参与社会活动，承担社会责任。开展“六一儿童节”慰问活动，慰问甲子中心小学的困难学生和孤儿；慰问因病住院员工2人、并送上慰问金1000元。

四是组织志愿者团队，以实际行动支持海口“双创”。

上半年，我行荣获第八届优秀企业、团委被评为海南省五四红旗团委等等，这些都是海银良好企业形象的充分展示。

二、下半年主要工作安排

各部门、各支行将盯住目标任务，为完成全年工作任务打好坚实基础。

(一)推动小微金融。

一是加大“三农”贷款投放。

二是乡镇支行要积极对接海口地区的风情小镇、美丽乡村等项目建设。

三是探索建立“信贷工厂”。

四是积极向三沙居民提供贷款服务。下一步继续加大贷款支持力度。

(二)推进移动金融。

一是营销手机银行和微信银行。增加手机银行智慧医院、流量充值、游戏充值、商旅服务等功能；升级完善微信银行社保查询功能。

二是营销银商伙伴平台。继续拓展银商伙伴平台在更多行业中的应用，让更多的企业接入平台。

三是继续加强线下用卡环境建设，提高用卡率；进一步完善智慧医院移动手机APP项目。

四是跟紧校园卡项目进度，推进与各院校合作落地。

(三)拓展金融市场。

金融市场业务要逐步向三个转变迈进。

一是债券投资向主动交易型转变。

二是理财业务向资产管理转变。

三是非标业务向投行业务转变。

四是大力开办票据相关代理业务，提高中间业务收入。

(四)提升风控能力。

一是完善内控制度建设。

二是加强安全保卫工作。

三是强化贷后检查。

四是加强操作风险防控。

(五)全力清收不良贷款。

要高度重视不良贷款清收工作，确保依法清收取得实效。

(六)加快网点建设。

一是对2016年度新网点建设制定时间进度表，严格按照计划进行，在规定的时间内完成任务。

二是加快城区网点布点力度。

三是加快网点服务功能转型，扎实提升服务能力和水平。

四是制定三年网点建设规划。

在锐变的时代大背景下，在同业竞争白热化的大形势下，我们决心在省联社坚强领导下，在董事会的带领下，进一步增强危机感、紧迫感、责任感，同心同德，以“马上就办、办就办好、办就办结”的作风，开拓创新，真抓实干，确保全面圆满地完成工作任务，推动海银各项业务迈上新的台阶。