论我国企业的金融风险管理问题

王云芝

贵州海权清真肉羊食品加工有限责任公司

论我国企业的金融风险管理问题

王云芝

贵州海权清真肉羊食品加工有限责任公司

现代企业的经营活动与金融市场密不可分。由于金融市场的作用使得企业的财务活动从企业内部扩展到企业外部，即企业财务金融化，从而出现了企业金融及金融活动中的风险问题。企业金融风险的管理则成为现代企业管理日益重要的组成部分。企业应利用有效的金融风险管理策略和工具，对企业金融风险进行主动管理，规避金融风险、降低财务成本。因此，本文就以W财务公司为例，分析了该企业的金融风险管理上存在的问题，并提出了改善对策，以此来为相关研究提供借鉴和参考。

企业金融风险；风险管理；问题；对策

一、企业金融风险管理

1、金融风险概述

金融风险是指企业在从事金融活动中，由于汇率、利率和证券价格等基础金融变量在一定时间内发生非预期的变化，从而蒙受经济损失的可能性，这也可以称作是狭义的金融风险或者说是基本金融风险。从风险的构成要素来看，企业金融风险的风险因素是从事金融活动，风险事件是汇率、利率和证券价格等基础金融变量发生非预期的变化，风险结果是企业蒙受经济损失的可能性，即实际收益少于预期收益或实际成本超过预期成本的可能性。金融风险管理就是营利性组织和非营利性组织衡量和控制风险及回报之间的得失。金融风险管理包括对金融风险的识别、度量和控制。由于金融风险对经济、金融乃至国家安全的消极影响，在国际上，许多大型企业、金融机构和组织、各国政府及金融监管部门都在积极寻求金融风险管理的技术和方法，以对金融风险进行有效识别、精确度量和严格控制。

2、我国企业金融风险管理现状——以W财务公司为例

从公司组织架构来看，W财务公司将具有清晰的权责关系、互相制衡的公司治理结构建立起来，合理分配决策权、经营权以及监督权给董事会、监事会、股东会以及总经理，公司法人治理的核心即董事会，其下设公司高级管理层、投资决策委员会、贷款审查委员会、总经理办公会、内审部形成一个风险管理的组织架构体系。公司董事会对公司风险管理负有最终责任。董事会下设的投资决策委员会、贷款审查委员会、总经理办公会属公司风险管理的战略层，承担董事会授权下的日常风险管理职能，并定期向董事会报告风险管理方面的问题。W财务公司为全面提升金融风险管理水平，建立了以岗位责任制为核心，实行全面质量管理的质量管理体系推行风险业务，制度先行；全面内审，确保持续改进的严谨、高效的管理机制。编制了质量手册，以成为指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，公司依据质量手册中的质量方针和要达到的质量目标，制定了金融风险管理制度，为保证业务合规操作公司依据金融风险管理制度的要求，先后编制了作业指导书，指导操作人员合规操作，通过制定金融风险管理制度和作业指导书，保证了公司金融风险管理工作有序进行。

二、W财务公司金融风险管理存在的问题

1、金融风险管理手段较单一

W财务公司从成立到现在虽然有些年份，但相对于商业银行来说，企业的历史还很短暂，业务范围较窄，技术尚处于起步阶段，技术开发能力相对较弱，业务数据的收集不连续和全面，金融风险管理的手段单一，没有运用科技手段对业务数据进行整理和分析，通过金融风险量化模型对金融风险进行量化分析合理确定风险程度，从而确定金融风险管理对策，有效防范金融风险。对金融风险的衡量和评价以定子性分析为主，缺乏数据支持。

2、金融风险管理制度欠完善

由于我国新法律法规和监管指标的出台，原来旧的风险管理制度已无法适应业务的发展，再加上金融业务的不断创新，根据质量全面管理体系的要求，推行风险业务必须坚持制度先行原则，需要不断的更新和创新风险管理制度。所以，要随时了解与业务相关的法律法规的变化情况和新出台的法律法规对公司业务的影响，及时修改和制定金融风险管理制度，从而保障金融风险管理制度的时代性和操作性，使金融风险始终处于有效控制之下，避免各种隐患出现。

3、员工风险意识有待提升

对于金融风险管理来说，除了要建立金融风险管理组织和一套有效的风险管理制度外，还要使制度执行者具备较强的风险意识，这样的金融风险管理才会有效。所以，公司要通过培训和教育的方式，来让全员风险管理的文化在公司内部形成，做到风险管理人人清楚、人人参与，进一步提升员工的风险意识。

三、针对W财务公司金融风险管理的改善建议

1、树立统一的金融风险管理理念

作为公司的高层管理者，应充分了解金融公司的防范和化解风险，这是推进金融体制改革，完善金融体系，支持集团发展的重要内容。另外，还要对公司内部员工的个人金融风险管理进行积极教育，从而使员工的财务风险管理意识提高，达到每个员工都把金融风险防范放在各业务的第一位，对财务风险确定是否可以控制后再进行业务操作，让金融风险意识融入到企业业务中。最后，要在宣传力度上加大，使会员的法律概念和信用增强，使集团各级领导了解和支持金融公司对经营风险的防范和化解工作，从而更好地开展相关工作。

2、不断完善金融风险管理制度

金融风险管理制度应包含有内部控制制度和组织架构，以及职责权限这两部分，财务公司如果要更好的发展业务，就需要根据国家法律、法规和与时俱进的监管政策的变化，结合企业管理的实际情况，不断完善财务风险内部控制体系。最后，建立独立、专业化的风险管理和监督部门，在董事会的直接领导下，定期开展风险评估战略、政策和程序。明确公司决策和高级管理和风险管理部门，合理分工，有效保证风险管理。

3、加强企业文化建设防范道德风险

要发扬勤奋、团结、认真负责的企业精神，以形成良好的企业氛围。勤奋、积极的形式在企业中可以促进企业的快速发展，并将精神财富转化为物质财富。另外，还要推广合规、守信、稳健、创新，客户至上的经营理念，坚持稳健经营，增强风险意识，牢记风险，在风险控制的前提下实现最大利润化。大力发展企业文化活动，形成企业外部形象的塑造，使企业的经营理念和企业精神更好的从企业形象中体现出来。

[1]柳素青.国外汽车金融发展和监管经验的借鉴与启示[J].金融经济.2006(22)

[2]黄晓红.试论金融风险管理[J].现代管理科学.2006(01)

[3]邢茜.一汽汽车金融有限公司财务风险控制研究[D].吉林大学2014

[4]蒋娟娟.我国汽车金融公司的信贷风险管理研究[D].中南大学2013

[5]谢鸣.我国汽车金融信贷风险研究[D].吉林大学2015.