论企业人力资源管理的创新发展策略

修义涛

国网山东省电力公司海阳市供电公司

论企业人力资源管理的创新发展策略

修义涛

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随着技术密集型和知识密集型企业的不断涌现，人力资源的竞争被推到更高的位置，人力资源成为企业在激烈市场竞争中的关键资源和核心价值。新常态下，企业必须了解人力资源管理的重要性，完善人力资源管理工作，不断进行创新，适应新形势下人力资源发展趋势，才能满足企业未来的发展需求。首先，创新优化企业人力资源管理能更好地帮助企业实现最大化的经济效益。其次，通过人力资源管理，充分调动企业员工的创造力，更好地发挥人才价值，能为企业发展创造有利条件。

人力资源；管理；创新

企业管理在我国引入百余年，但现代企业制度管理仅有30多年的历史，人力资源管理科学化更是晚近的事情。人力资源管理实践在一个缓慢的发展过程中，随着经济全球化的推进，我国的人力管理实践被推到了世界竞争的舞台。企业无论如何发展，人力资源管理始终是核心管理之一，因为其关系到管理的核心要素——人，为更好地适应现在的市场竞争，人力资源管理(HRM；human resource management)从操作层面上升到了战略层面，企业人力资源管理创新必不可少。

1　企业人力资源管理的重要性

在当今市场经济全球化的社会背景下，企业为了获得更多市场份额，其竞争愈演愈烈，而归根结底是在于人才间的竞争，人才才是企业在市场经济中致胜的关键。由此可见，企业人力资源管理不容忽视。健全的人力资源管理制度不但可以有效激发企业员工的潜在能力，还能全面挖掘符合企业发展需求的优秀人才，非常有利于企业员工职业素质的提高。不仅如此，良好的人力资源管理还可以为企业打造一支优秀员工队伍，对于企业日常管理以及发展战略制定有着重要作用，并且企业员工素质的提高有利于促进企业产品质量的提高以及技术升级，对提升企业核心竞争力、增加企业经济效益有着重要意义。总而言之，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其管理质量的优劣与企业能否健康长远的发展有着密切关系。

2　企业人力资源管理中存在的问题

目前，很多企业都意识到人力资源管理的重要性，但管理理念并没有随着企业战略管理决策的改变而发生变化，人力资源管理理念严重滞后。首先，人力资源管理并不是简单的招聘、录用、培训等工作。很多企业对人力资源管理的理解过于简单，没有真正理解人力资源管理的作用和职能，更没有把它与企业战略决策很好的结合起来，只是简单的将人力资源管理理解为人事管理，这不利于企业人力资源战略的形成。

现代企业发展从本质上说是人才的竞争，企业人力资源的培养与职业培训能力及薪酬体系和激励机制是否具有竞争优势，将决定未来企业发展的速度与规模。目前很多企业注重的是人力成本的控制，尽量减少或压缩人力培训的成本，工资及物质激励机制与行业内先进企业存在较大差距，使得企业员工思想涣散，行为不积极进取，甚至等待跳槽的好时机。这些都反映了企业人力资源培养与薪酬机制存在着问题，而且这一问题往往是普遍现象，需要引起重视。

3　做好企业人力资源管理的创新发展

3.1创新人力资源管理理念

传统的人力资源管理模式满足不了信息时代企业管理和发展的需要，企业应加大人力资源投入，引入新的人力资源管理理念。企业的效益越好，越要增加对人才培养的投入，提升人力资源管理在整体工作中的重要性，将人力资源管理上升到新的高度，并作为战略管理的重要组成部分。创新人力资源管理理念，首先要打破传统人力资源管理理念桎梏。不涉及核心业务的管理工作，可采用外包的方式进行管理，降低企业的管理成本。其次，增强人力资源管理以业务为导向的意识，通过人力资源管理，为企业发展贡献更多的力量。另外，企业管理者应转变传统的以经验为主的决策模式，以数据为依据进行决策。

3.2人力资源管理培训创新

企业员工入职培训、转岗培训和升级培训等培训工作是人力资源管理的基础性工作，培训对于员工认同企业文化，打造高效的工作团队有重大意义。人力资源管理培训创新既要包括常规的岗位说明书、团队协作、企业文化等，也要培训方式(室内与户外等)的创新。人力资源管理培训创新要做系统化的适应，走扁平化之路，整体培训为主体的培训要转向部门内训为主。人力资源管理培训创新还要走出去、请进来，培训企业内部金牌培训师，并且纳入绩效薪酬考核体系之中。培训创新还有一个重要的方面是保证员工内部成长通道的畅通，给每一位员工明确可见的未来，这对留住人才至关重要。

3.3薪酬绩效管理体系创新

(1)薪酬体系调整，提升对外的竞争力，兼顾内部的公平性。建立符合企业目前行业地位、发展战略以及对外具有竞争力，对内兼顾公平的固定薪酬体系，员工薪酬结构调整策略以业内先进薪酬水平为参照，以市场水平为基准的前提下对关键岗位员工采取略高于市场平均薪酬水平的措施，实行目前较为科学的薪酬管理体系，实现员工在岗位职级不变情况下的薪酬动态调整，打破同一个职级人员薪酬一样的局面，突出薪酬在员工职业管理方面的激励作用。

(2)建立绩效管理体系，提高绩效管理水平。企业人力资源部门要研究建立目前应用最为广泛、最为科学合理的基于平衡积分卡的KPI管理及绩效考核体系。体系依据平衡计分卡的设计思路，从企业发展战略目标出发，从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度实施战略解码，并根据战略定位及工作职责提炼设置KPI，实行全流程绩效管理，真正把绩效管理作为企业管理的核心内容，促进企业经营目标的实现。

综上所述，现代企业竞争发展的核心是人才，人力资源工作开展的质量与效率将决定企业未来的发展空间和速度。因此，企业要重视并创新发展人力资源管理与人才潜能挖掘和培养工作，企业人力资源管理的创新工作要上升至企业未来发展的重要战略之中。

[1]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学，2015.

[2]凌巧.企业人力资源管理信息化创新建设[J].现代营销(学苑版)，2010，10：60-61.

[3]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003，04：149-150+145.