打造“六力型”领导团队助推企业转型升级

马远志

江苏省矿业工程集团有限公司

打造“六力型”领导团队助推企业转型升级

马远志

江苏省矿业工程集团有限公司

抓好企业队伍的建设是建筑工程企业健康发展的有力保证。因为受经济环境影响，现在建筑施工企业都在谋求转型升级。而转型升级的核心是“做好”，本质是创新产业发展的模式，关键是加强领导团队建设，为建设优强施工企业集团培养锻炼出一支优秀的管理者队伍。只有具有一支“六力型”的领导团队，才能推进企业在改革中转型，在破题中转变，在转变中发展，从而确保转型升级的稳步实施并取得成功，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

领导团队；转型；方法

1、当前建筑企业管理团队中存在的问题

一是有的企业高层管理团队成员思路不清晰、发展战略不明晰、工作方式方法不对路，对企业的长远发展不清楚，对当期的工作缺乏理性、系统性的思考和谋划。

二是对分子公司的管控还不科学，缺乏现代企业的管理理念，尤其是有的国有建筑施工企业传统体制机制上管理瓶颈还没有根本破除，思维僵化、固化一定程度上存在，与市场的对接度、融合度不高。

三是缺少战略协同。集团战略分解到各分子公司（专业、区域板块）后得不到很好的贯彻，工作没有联动性、协调性、一致性，一些政策、制度贯彻执行不力，落实不到位。

四是管理团队创新求变能力较弱、应变力不足。既丢不掉传统包袱，又不能创新求变。有时虽然有创新意念，但缺乏果敢的行动，有了行动又不坚决，做不到持之以恒。

五是团队成员间“同而不和”，甚至划线、划片营造自己的势力范围，导致团队凝聚力下降，甚至引起基层管理团队和员工的怨愤与不满，组织目标难以有效组织实施。

2、打造“六力型”领导团队，助推企业转型升级的方法

对于上述的问题都将成为制约企业转型升级的“瓶颈”，必须引起高度重视，在工作中采取积极措施，认真加以解决。

首先，要提高思考力。没有思考就没有创新。主管人员要按照各自职责要求，冷静地思考和审视企业和部门内部状况，时刻清醒地知道自己企业（部门）的属性、运行特点、从哪里起步、向哪里走去。要清楚企业发展的当期目标和长远目标，掌握团队成员情况，掌控发展方向和进程。要清楚计划，组织、领导和控制四个环节，切实把握好过程控制，在理清发展战略的同时，进一步强化生产运作管理、财务管理、信息管理、人力资源管理和文化管理。形成系统思考能力，不唯书、不唯上、只为实。只有通过思考力的锻炼和提升，才能把握全局、制定政策、用好人才，在市场竞争中带领企业稳步前进。

其次，要强化执行力。执行总部战略意识，是各部门、各专业公司制定计划的依据。就管理而言，决策是基础，执行是关键，也是一个组织成员对企业忠诚度的表现。领导团队要不断提升战略执行水平，丰富组织目标，促成组织愿景。因此，各级领导团队，要在吃透集团发展战略的基础上，因时、因势、因地、因条件地将战略问题策略化、具体化，认真地组织兑现。执行决心比成败更重要，执行速度比完美更重要，执行结果比理由更重要，这个思想必须统一。也只有把执行力转化为一种精神、一种意念，工作中才会有激情、有办法、有路子。

第三，要提高组织力。计划和目标制定后，组织企业的资源实施计划，靠的是强有力的组织协调。要分工明确，形成有效的管理幅度和层次，靠有效的沟通和控制，靠制度的推行和保障，靠及时的考核与纠偏，靠关键的人干好干实事，对战略计划进行落实。组织力就是领导者协调、聚拢、整合一切优势资源，朝着既定方向不断实现目标的手段和推动力，这也是检验领导者素质的标准。在执行过程中，重点在领导团队这一中坚力量，要进一步缩小管理层次和管理幅度，以高绩效的思考力和执行力，保证完成任务。在发展方向明确、目标和思路非常清晰的情况下，关键是如何带领组织成员、如何协调各方力量、如何整合各类资源，抓好落实，这是作为企业高管人员重要的核心职能。同时，提高组织力要培养和而不同的机制和理念，互补相济，推动企业转型升级目标的实现。这也是对各级管理者意志品质、精神状态和工作作风的要求。

第四，要增强应变力。主要是过程控制。作为领导者要相应时势，知道自己该做什么、不该做什么，知道企业该做什么、不该做什么。在激烈的市场竞争中，只有适者胜、优者胜、强者胜。企业要实现科学和可持续发展，思想、体制、机制等还存在许多深层次问题，需要我们作不断的调整、创新和突破。要紧紧围绕企业战略定位，破除一切思想瓶颈，充分利用汰弱留强的倒逼机制，加快产业结构调整和内部资源整合，促进生产要素集聚。要坚持专业与市场“合理布局”，优化市场布局，突破行业壁垒，尽快打开新领域通道，努力在新的发展空间实现新跨越。

第五，要提升创新力。创新既是思考过程，也是文化积淀过程。创新作为企业的核心、基础工作，是培育企业特质、形成独特竞争力的重要内容。领导团队要善于总结回顾工作，善于捕捉机遇，在创新中提升。尤其在转型过程中要重提升和完善资本经营功能，积极稳妥实施改组改制，探索集团控股、高管层参股等多种资本运营方式，突破产业链中价值较低的现状，实现资本经营与生产运营同时运作。

第六，要强化文化力。企业有企业的核心价值、理念，蕴涵着深厚的传统人文精神。它要求职工做人要有气节、讲操守、重品行；要胸怀博大、宽以待人；要积极向上、不断超越自我。高层管理团队是企业文化的主要思考者、实践者和建设者，要做好理念的创新、制度的规范、管理的提升和文化的再造，并进一步深化、细化和固化，最终实现从经验管理到制度管理、再到文化管理质的飞跃，进而推动工程人做人做事境界的提升，推动企业品牌形象提升，激发践行科学发展的原动力，确保“企业优强、产业协调、员工富裕、文化共享”的转型发展目标的顺利实现。

总之，建筑行业作为我国国民经济的主导核心产业，对于如何切实抓好建筑领导团队建设的问题，是目前一个值得关注的问题，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

[1]陈亮.建筑施工企业价值链分析与探讨[D].浙江大学，2009.

[2]张劲松.建筑施工企业安全生产问题的分析与对策[D].贵州大学，2006.

[3]王书.建筑施工企业两层分离运营的风险控制[D].兰州理工大学，2013.