关于建筑工程项目管理的创新研究

2016-03-16苏晓东

环球市场 2016年10期

关键词：项目管理施工人员管理人员

苏晓东

湛江市顺亿贸易有限公司

关于建筑工程项目管理的创新研究

苏晓东

湛江市顺亿贸易有限公司

建筑工程项目管理是提高建筑工程施工效率的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行创新。

建筑工程；项目管理；创新

前言

在市场竞争日益激烈的当今社会，各行各业的发展都需要依靠对创新策略的积极探索。作为国民经济的重要组成部分，建筑行业具有高度成熟的运转机制，在新材料、新技术、新政策、新理念的环境中生存，建筑行业也需要作出相应的创新探索。

1　建筑工程项目管理创新的必要性

1.1建筑工程项目管理创新有利于完善企业相关制度

当前社会在不断地发展，目前我国的一些施工企业采用的管理模式存在着一定的问题，往往造成管理人员冗杂以及无法有效配置资源等问题，这些都将导致建筑施工的施工效率下降，同时也会大大地提高建筑施工成本。因此，为了满足建筑工程项目的要求，对于建筑工程项目管理的创新是必不可少的。而要对建筑工程施工管理进行创新势必需要针对原有的企业制度的不足之处来寻找相应的改进方法。只有这样才能更好地保障建筑工程能够安全、快速地完成。

1.2建筑工程项目管理创新有利于施工单位跟上时代的发展潮流

由于我国目前不断发展的市场经济以及逐渐完善的市场体制，施工单位必须要做出相应的改进才能跟上时代发展的脚步，这样才能在日益激烈的市场竞争中生存下来。为此，企业必须要改进原有的建筑工程施工项目的管理模式，使企业能够符合当前市场经济发展的需要。只有对建筑工程施工项目进行不断创新，才能给企业注入新鲜的血液使企业得以一直保持活力，人生有如逆水行舟，不进则退，因此，只有依据时代发展的需求不断调整自身的不足才能让企业更好地发展。

1.3建筑工程项目管理创新有利于施工单位满足建筑市场的需求

由于经济的迅速发展，我国城市化的水平也随之不断提高，因此，有大量的农民人口涌入城市，为此，城市需要大量的建筑，这使得建筑行业在我国的发展速度不断加快，但，正是由于建筑对于人们是十分重要的，因此，对于建筑工程的各种规范也在不断地完善，由此可见，原有的建筑工程项目管理无法满足当前建筑市场的需求，若施工单位想在建筑市场中占得一席之地的话，那么就要不断地对建筑工程项目管理进行创新。

2　建筑工程项目管理创新的方法分析

2.1转变管理理念，改进管理机制

建筑工程项目管理创新对于施工企业而言是一项艰巨的任务。要想对建筑工程项目管理进行创新，首先必须要转变管理理念。为此，企业必须对全体员工进行相应的教育，使他们具备工程项目管理人员需要的管理理念以及相应的管理知识，使工程项目的管理人员能够及时地掌握建筑市场的有关信息，这样，工程项目的管理人员才能通过对这些最新信息的分析对工程项目进行创新，使企业建筑工程项目管理始终符合建筑行业的需求。在此基础上，应根据市场经济体制的要求来设置项目管理机构，因此，企业应该设立市场合同部、工程技术部以及施工管理部来更好地对建筑工程项目施工进行管理。单独的市场合同部可以更专业地处理合同方面的问题。避免企业因不合理的合同造成损失；工程技术部可以帮助企业更好地使用新技术、新设备以及新工艺；施工管理部则可以科学地管理施工现场，使建筑施工能够按照预期计划进行。

2.2加强企业管理人员的综合素质

建筑工程项目管理最终都需要由相关的管理人员来执行，因此，加强企业管理人员的综合素质是非常重要的，首先，需要培养管理人员分解项目的能力，工程项目日益复杂，针对整个工程项目的项目管理难免会忽略一些细节的部分，因此，管理人员应将一个大项目分解成一个个小部分，对每一部分的建筑施工进行相应的项目管理，切实地保证每一环节的工作顺利完成，最终使整个工程项目得以圆满完成。因此，这不仅需要管理人员要有扎实的管理知识，还必须要有良好的组织协调能力，这样才能确保管理人员能够有效地组织相关的工作人员解决问题。同时，还应提高管理人员的法律意识，有一些管理人员为了自身的利益而与商家勾结，因此，使用一些不合格的材料，这给施工人员以及用户带来很大的安全隐患。因此，管理人员对法律要有一定的敬畏心，这样才能减少施工事故发生的几率同时提高施工效率。

2.3建立并完善项目管理责任制

建筑工程项目一般来说较为复杂，整个工程项目建设耗费的时问相对较长，并且，工程项目施工过程中需要不同类型的工作人员、材料以及施工环境，因此，对建筑工程项目进行管理是非常困难的，因此，需要将建筑工程项目化繁为简，将原先的金字塔式的管理方式转变为扁平式的管理方式。建立科学、有效的项目管理责任制有助于工程项目的相关管理人员明确自身的责任，从而使工程项目管理变得规范化。为了切实地落实项目管理责任制，企业还需要设立相应的用人机制、监督机制以及奖励制度。监督机制对于项目施工的重要性不言而喻，只有对施工项目进行全面的监督，才能保证施工人员以及管理人员能够认真工作，这样在很大程度上可以提高建筑工程施工效率。

2.4加强工程项目的成本控制与质量控制

施工成本是工程项目管理的核心目标，在施工项目开始施工之前，要做好施工项目的成本预算，要充分考虑项目合同的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素，从而做出合理、科学的预算，将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案，同时在施工过程中要加强成本的控制，在保证工程质量的前提下，尽可能地减少资金的投入，为施工单位节约成本。在招收施工人员时，并不是一味地扩大招收量，应将施工人员的成本控制在允许范围之内，在招收施工人员时，应先测试应聘人员的专业技能，施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量，对于一个工程项目而言，最重要的是建筑工程施工的质量，因此，不能一味地只考虑工程项目的成本，还应注重工程项目的完成质量。