论述如何管理工程施工质量

1.曹源鑫 2.高 玲

1、三门峡市昌通路桥有限公司 2、正阳县自来水公司

论述如何管理工程施工质量

1.曹源鑫 2.高 玲

1、三门峡市昌通路桥有限公司 2、正阳县自来水公司

工程项目质量是工程成功与否的决定性问题，随着管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内工程企业都将面对一个新的难题，工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。近年来，工程建设项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批有一批质量好，进度快，造价省的优质工程和精品工程，取得了较好的社会效益和经济效益，随着我国建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理生产效益的重要性，做好工程项目的管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。这将要求项目管理必须以规范化管理为宏观控制，精细化管理为微观协调，以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制。本文结合作者多年的经验，以及查阅了许多资料对工程管理的管理措施展开了分析。

管理；材料；合同；人员；质量

工程项目的规范化及精细化管理就是充分运用项目管理理论系统，对工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定，对各岗位职责，业务流程，旧有的习惯、认识和作风进行精细化，使工程管理工作的每个环节都有机衔接，实现管理系统大方面无误，小细节无漏，大大提高工程管理水平，从传统管理向现代化管理买进。从而保证工程项目质量好、成本低、效益高。使以上工作按照项目管理理论的系统、规律、规范的进行，减少偏差，减少失误，使项目管理的效益最大化。因此，项目管理是保证工程质量的重要环节。

一、质量管理

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，与工程整体质量有着直接的关联。建筑工程施工环节作为建筑项目由图纸转化为实体的过程，对于事前准备和事后审核来说，均是决定建筑工程产品质量控制的关键环节，其质量好坏直接关系着企业的以及人民的生活财产安全。面对当前建设工程项目质量的严峻形势，加强施工阶段的工程质量控制愈加显得重要。

二、成本管理

成本管理是管理的核心环节，具体是指达到合同中工程进度、工程质量等要求的基础上，采取有效的措施对影响建设项目成本的因素进行合理控制。当前，我国的建筑企业在经济发展中可谓是蒸蒸日上，呈现出了一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额，最大限度的获取经济条件，则必须应做好成本控制工作。目前建筑行业中在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使某些项目成本支出大，效益低下等诸多问题，因此强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究也就具有很强的现实意义。

1.项目全员控制

成本控制涉及到跟项目有关的所有部门的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正书里起全员控制的观念。

2.项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，成本控制工作要伴随项目的每一阶段，如在设计阶段对施工图纸进行优化、在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少成本支出，使成本自始至终处于有效控制之下。

3.目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等，加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、甚至个人。目标的责任要全面，既要有工作责任，又要有成本责任，做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评。

三、进度管理

进度控制首先要在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在建设实施期通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。

四、合同管理

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。因为合同是建立单位站在公正立场采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解职责的依据，也是实施三大目标控制的出发点和归宿。

对于承包合同，要使用工程量清单的约定模式，避免产生争议。在实际操作时，还要注意谈判完成后的阶段性签字一定要及时进行，避免由于人为的因素出现偏差，使辛辛苦苦得来的谈判成果付之东流。对于一般的单价合同，在谈判时应要求与发包人共同签订一个“增减策”幅度，当超过该幅度时，承包人有权要求对单价进行调整，并确定合理的计价方式。

五、人员管理

对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。项目管理在临时项目团队的管理中起到非常关键的作用，他的服务性职能应占到工作的一半。项目经理既管人又管事，需要沟通能力、协调能力、任务分解能力、监督执行能力等。

结语：

工程项目是一次性事业，是一种一次性管理，也是一种约束性很强的全过程管理。单一的项目组织，随着管道事业的飞速发展，一个项目未完结另一个项目或几个项目同时接踵而来。项目虽可实行“项目法”管理，但却对项目组织提出了更高的要求，就是原单一的项目组织要实施对项目群的管理，也就要求相应的主管部门和职能部门共同研究加强项目群管理的精细化管理办法，完善修订制度、标准、规范以及优化合适“项目法”管理的架构。大项目要做好前期准备工作，在明确分工和界面的同时，项目负责人要提前介入，优化设计，科学合理的保证概算费用，严格执行上级的项目管理程序。在工程实施中细分目标、细分标准、细分任务、细分流程、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式，制定出分部、分项工程的每道工序。

［1］章勇.工程项目质量管理与控制的研究［D］. 新疆农业大学 2012