筑牢“三道防线”推进安全生产

2016-03-16韩守磊

环球市场 2016年10期

关键词：班组检修生产

韩守磊

中国平煤神马集团平煤股份一矿

筑牢“三道防线”推进安全生产

韩守磊

中国平煤神马集团平煤股份一矿

安全是煤矿生产的头等大事，是永恒的主题，也是我们各级从业人员工作的重中之重。搞好安全生产，实现企业发展、职工富裕，不但是我们的职责使命所在，更是万千职工及家属的心声与嘱托。因此，我们要时刻把安全放置一切工作的首位，现结合我们机电四队近年来安全工作特点，浅谈几点个人看法。

安全生产；职工素质

一、以提升职工素质为着重点，塑造本质安全人

以理念灌输为先导，强意识。我单位教育干部职工认真树立“干好本职工作就是人次”这一理念，使大家不光充分认识到“安全第一、生产第二”，“凡事安全先、万事安全大”，而且要意识到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”，“安全连着你我他”，从而在工作中践行“珍爱生命、自主安全”，做到“四不伤害”。在各固定岗位中推行“在岗1分钟，安全60秒”，在各机电检修岗位推行“8小时工作制，24小时责任制度”。我们要求干部职工不但要思想有认识、意识有提高，而且要行动有转变、工作有改进，不能让各种理念停留在宣传上、停留在口号上，停留在学习上、停留在保证上，关键在于落实，真正使各种理念融入岗位，融入现场，更好的促进本职工作。

以安全教育为重点，夯基础。安全意识决定安全行为，有什么样的安全意识，就有什么样的操作行为。我们队在安全宣传教育方面采用集中学习、重点学习和分散学习相结合的办法，积极在全队营造浓厚的安全舆论和安全学习氛围。首先，我们凭借班前、班后会等形式组织全队干部职工集中学习矿有关安全文件、安全指示，做到全员参与。其次，凭借黑板报、宣传栏等对各类事故案例、安全知识进行重点学习，做到每周更换内容。另外，我们以班组或工种为单位对安全规程、安全责任制等进行强化分散学习，进一步增强个人安全意识、行为养成和搞好安全的自觉性，促进全队干部职工安全意识的养成，为搞好安全生产奠定了基础。

二、以设备质量完好为着力点，打造本质安全岗

煤矿机电设备质量完好是矿井实现安全生产的有力保障，也是我们机电管理和维护的始终目标。

抓基础，做好日常检查维护。结合机电设备静态和动态运行方式，我们从基础性管理维护做起，单位领导班子以身作则，从抓好自身入手，严格落实值班和带班规定，做到每班不低于两个干部在岗，尤其在生产和检修现场必须有业务干部在现场，真正做到心中有数，确保机电设备实现完好运转，实现安全发展。如设备巡查我们探索建立“望闻问切”法，即通过眼看确认设备各仪表指示情况，设备直观运转状况以及运转记录；通过耳听运转部件声响，鼻闻是否有异常气味；通过询问当班司机或包机人员设备运转情况；通过手摸部件温度是否正常，试验设备保护是否完好等等，使得把设备问题直接消除在萌芽状态。再如班组生产“严防堵追”管理法，其具体内容一是严，各班组长、党员从真落实‘岗位责任制’等规章制度入手，要求认真履行职责，从严做好本职工作，做到从严管理。二是防，各班组党员认真落实班前、班中、班后“三确认”，进一步规范成员的安全行为，使大家“上标准岗、干放心活”成为安全习惯。三是堵，各班组党员坚持把隐患排查整改作为安全工作的基础来抓，牢固树立隐患就是事故的理念，严格落实隐患排查整改制度，做到全员参与查隐患，真正实现当班发现隐患立即整改。四是追，各班组党员每天利用班前会、班后会等，对生产完成情况、检修进程、设备完好状况等逐一进行梳理并加以反思，对存在问题及时追问，督促整改和落实。

抓重点，搞好预防性检修。大型固定设备作为矿井安全生产的重要组成部分，如我单位下辖有主扇、副绞、压风机、锅炉、变电所以及矸石山绞车和各调度小绞车等诸多大型固定设备，搞好检修和维护不但是我们的职责之本，而且是保证设备安全运行的重要手段。

三、以完善规章制度为切入点，营造本质安全氛围

俗话说：“没有规矩不成方圆”。制度是企业的核心竞争力，它能够规范人的思维、人的言行，是我们做好各项工作的保障和根本。对于煤矿安全管理弈是如此，我们须从制度建设入手，使其不断的规范和完善，从而促进安全生产。

比如年初我们制定了“干部管理规定”、“技术员（首席技师）管理规定”、“双十佳班组管理规定”等规章制度，并严格执行“干部绩效考核”、“OPM精细管理”、“执行力建设考核”和“党员安全岗”等考核制度，形成了严格细致的管理体系，有效促进了安全生产工作的开展。对“三违”人员实行“零容忍”。如数月来我单位干部在查岗中对3人次严重违章违纪人员作出了当月发生活费，待一年内无“三违”全额返还的决定。且3人安全 ‘结对子’人员当月安全股票予以取消，班组长安全兑现当月取消，包保党员安全岗兑现当月取消。通过以儆效尤使全队个别劳动纪律松懈和安全意识不强的职工思想上有了极大震撼，工作态度和安全行为明显改进。

再如，在班组管理建设活动中，我们以白国周班组为榜样和标杆，在区域划分上岗位多特点，把全队12个班组结合各自岗位实际，划分为运搬班生产班组、机电维修班组和车房运转班组三大区域进行考核，当月每个区域评比出第一名和最后一名，分别给予奖惩。其次，考核评比上要求各班组完善了班组建设的管理措施和考核办法，做到日考核、日公布，与当月工资奖金挂钩，奖优罚劣。通过考评被队评为十佳班组的，按人均30分予以奖励由班组自己考核分配。季度被矿评为双十佳班组队当月加倍奖励。在创建载体上各班组结合工作特点和实际，开展了多种形式的班组建设活动。如在电工班，他们结合班组新老成员技术参差不齐特点，开展“导师带徒”和“结对子”活动，促进班组成员安全意识和工作技能整体提高。在机修班组，他们根据班组检修工作活杂、活多的特点，开展“个人绩效比赛”活动，杜绝了怠工现象的发生，提高了班组安全检修效率。