湘商文化对企业文化建设的启示①

湖南商务职业技术学院　廖　佚



湘商文化对企业文化建设的启示①

湖南商务职业技术学院廖佚

在当今中国的企业界，企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流，而作为现代企业，建设企业文化需要在汲取传统文化精髓的基础上进行传承与创新。作为中华传统文化优秀代表的湘商文化，它能为现代企业建设企业文化带来哪些启示？本文将对此进行深入探究。

湘商文化 现代企业 企业文化

先进的企业文化是中华文化的有机组成部分，在实现伟大复兴的进程中，文化的传承与创新，将会为我国社会主义市场经济的发展壮大，提供来自市场主体的思想保证以及精神动力。湘商文化，作为中国商业文化的突出代表，是现代企业进行文化建设取之不尽，用之不竭的源泉。

1　湘商文化的内涵

湘商文化源远流长，它是湖湘商人在漫长经商过程中所创造出来的物质财富和精神财富的总和，主要包括湘商的商业伦理、商业思想、商业教育、企业制度、建筑居住、社会习俗等。其中最主要的有以下三点。一是理实一体的湘商伦理文化。在湖湘商人的经营活动中，他们以五常为根基，推崇“格物致知”与“经世致用”的理念，形成了一套自己的经商理念和价值观，可表述为：心怀天下，报效国家；勤劳勇敢，敢于拼搏；恪守信用、遵守承诺；先义后利、义利相通。二是独树一帜的湘商经营文化。湘商在长期的经营活动中，形成了独具特色的经营艺术，由于经营是经商的核心所在，这些经营艺术也成为湘商文化中的精华，可表述为：诚实经营，塑造品牌；重视信息，灵活营销；服务周到，注重细节；组织会馆，保护商利。三是全面高效的湘商管理文化。湘商在中国商业近代发展史上，之所以能创造出不同凡响的辉煌业绩，重要的原因之一是在长期的经营活动中，形成了自身独特的管理方式，可表述为：全过程的质量管理，大力倡扬技术创新，重视人才培养选拔。

2　湘商文化对现代企业的启示

企业文化，就是全体企业成员所拥有的共同信仰、共同规范、共同追求，包括理想目标、价值观念、经营理念、企业精神等，它具有强大的精神感召力和向心凝聚力，是企业保持进取发展势头的关键。当前，我国已进入全面建成小康社会，实现伟大复兴中国梦的重要战略机遇期和发展黄金期。企业，作为市场经济的主体，是推动社会经济发展的主要力量，以及开展文化建设的重要阵地。优秀的企业应该是生产经营和文化建设同时抓，都要硬，先进的企业文化是推动企业健康发展的重要保证和长盛不衰的基石。而将湘商文化融入企业文化建设中，能对打造先进的企业文化起到十分重要的作用，但这需要企业与员工两方面的共同努力。

2.1企业方面应做的工作

(1)全面开展制度建设。无规矩不成方圆，良好的制度是企业健康发展的保障，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，但一套科学完备的企业制度来之不易，如著名湘企中联重科和三一重工，均是经历了大量的工作，并持续修订完善，才得以保持制度的科学先进。因为，一套科学的企业制度体系既要符合企业整体的发展，又要顾及员工的发展需求，两者不可缺失，也就是说，只有适合发展需求的制度建设才能维持企业的发展。同时，完善的企业制度也是进行企业文化建设的保证。在进行制度建设的过程中，要注重系统性、完整性和可操作性，注重制度的推行、检查和评估。制定制度要符合人本化需要，还要注意核心制度的相对稳定。在科学管理的基础上，不断完善企业制度，以确保人本管理的实行。

(2)提升企业领导素质。企业领导者作为企业领袖，担负着决策、组织、激励、监督等重要职责，其自身素质的高低，在很大程度上决定着企业的生存发展，同时他们也是企业文化建设的战略谋划者、决策者、指挥者、推动者。面临竞争激烈、瞬息万变的市场，须不断提升企业领导素质，才能使企业常青。企业领导者的素质主要由坚定的政治素质、高尚的道德素质、广博的知识素质、全面的能力素质等方面构成。要加强企业领导的理论学习，树立正确的价值取向，不断更新知识，解放思想，增强分析问题和解决问题的能力。要加强企业领导的亲身实践，使领导能充分发挥自己的主观能动性，敏锐洞察市场环境的变化，及时提出新理念、新策略、新方法，在工作中大胆创新。

(3)尊重员工的价值。企业要重视人的作用，关注人的需求，包容人的个性，激发人的潜能。大汉集团、蓝思科技等无数优秀企业的发展，都说明只有坚持以人为本的企业文化建设理念，重视员工的发展，尊重员工的价值，才能更好地促进企业发展。一要鼓励员工加强学习。企业可以举办各种委培班、研讨班，开展系列讲座，通过各种形式的活动让员工增长知识，在提升其专业素质的同时，还要提升他们的个人素质。二要建立科学的人才选拔机制。“公开、公平、公正”应该成为企业进行人才选拔与任用的坚守，学历与资历只能作为一个参考，“德”、“能”、“绩”要成为主要标准要素。要通过科学合理的竞争，激发员工的创造性思维和干事创业的激情，尽情展现自己的天赋和才能，助推企业不断向前发展。三要建立合理的薪酬制度。坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。即强化“多劳多得”的理念，将员工工资与工作业绩挂钩，以经济效益论英雄。除了基本薪酬以外，福利待遇也相当重要，除了法定节假日的福利外，还要设立加班补助、业绩奖，以及员工慰问基金等，好的福利待遇，对增强员工的稳定性、归属感，加强企业凝聚力均大有益处。

2.2员工方面应有的努力

(1)勇于承担责任。首先要有积极的心态。对待工作要像对待自己的事情一样，这样即使再枯燥的工作，也会让人感到愉悦，当员工对公司和分配的任务负责的时候，就会认真对待并努力做到最好。如果一个人轻视自己的工作，那么他就无法发挥自己的能量，

常抱怨工作的人，就算终其一生也难以有所成就。每个人都应该主动要求承担更多的责任，当你完成使命的同时，就会发现向成功又迈进了一步。其次要热爱工作。人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事的决心和热情的强弱决定的。优秀的员工，其重要特征之一，就是随时充满干事创业的信心、决心、热情与激情。在干事创业的过程中，若有非成功不可的决心和热情，困难就会变小而得到解决。同时员工自身也会因为追求卓越，而用最好的标准来要求自己。最后，要把敬业当成一种习惯。当接到上司安排的额外工作时，应尽心尽力完成，这既是有气度和有职业精神的表现，又是敬业的良好体现。经常去做一些份外的事，这样才能经常得到锻炼，才能时刻保持斗志，并对员工自己的成功大有益处。

(2)不断完善自我。要把公司的利益摆在首位，以公司利益为最高利益，以公司长远利益为出发点，以企业的长远发展为目标。要为工作设定目标并为之奋斗。每个人必须制定工作目标，遵循工作流程全力以赴地去达成。要注重细节。细节决定成败，企业员工的工作一般而言都是具体的“小事”，若不养成注重细节的习惯，那么就很难将工作做好。要有团队观念。众人拾柴火焰高，只有相互配合，形成合力，才能达到1+1大于2的效果。要忠诚企业。以诚待人，不仅指他人，更应指企业，只有员工都忠诚于企业，企业才能无往不胜。要维护公司声誉。身为公司一员，要时刻关心企业发展，只有大家热爱企业，共同为企业树立良好形象，企业才能获得长远发展。

3　结语

总之，要统筹企业利益与员工利益、长远利益与眼前利益，从而形成多方利益和谐共进的良好局面。员工是企业利益的源泉所在，企业要坚持以人为本，持续完善员工的培养机制，并不断提高其综合素质，最大限度发挥员工的才能，形成良好的企业文化氛围，只有这样才能充分调动员工的工作积极性，从而提升经济效益，带动企业持续跨越发展。而员工要始终保持良好的进取心态，树立正确的世界观、人生观、价值观，严守规章制度，认真做好每项工作，在工作中发挥自己的最大潜能，为企业的发展做出自己应有的贡献。

［1］ 廖佚.湘商文化的内涵研究［J］.全国商情，2015（7）.

F279.23

A

2096-0298（2016）07（c）-163-02

①2014年湖南省大学生思想政治教育示范建设项目（14SF16）：行业型高职院校文化特色的培育与推广。

廖佚（1981-），男，汉族，湖南澧县人，硕士，工程师，湖南商务职业技术学院宣传统战部副部长，主要从事湘商文化、高教管理方面的研究。