浅谈基层人力资源的管理作用

卞林鹏

摘 要：在市场竞争如此激烈的大背景下，人力资源管理的成败在多个方面决定着企业今后的生存和发展，而在整个过程中基层人力资源管理工作的作用表现得尤为突出，完善基层人力资源管理工作，能够提升基层员工的整体素质和工作的主动性，为企业创造出更多的价值。

关键词：基层人力资源管理；作用；职能

1 基层人力资源的管理职能与管理作用

1.1 基层人力资源的管理职能

基层人力资源管理工作在其相应的授权范围内，表现出其自身特有的功能，基层人力资源与总部人力资源管理相比较而言，分工更加明确但又同时肩负着总部人力资源管理的配合职责，主要表现在以下几个方面。

一是执行职能，企业在进行人力资源管理工作制度制定时，需要站在全局的角度进行考虑，完善企业人力资源管理体系，为了确保企业体系的顺利执行和发挥作用，也需要基层单位的不断努力，这时候就是需要充分发挥基层单位的执行职能，做好企业人力资源管理工作。

二是参谋职能。基层人力资源管理单位是一个独立的二级组织，其人力资源管理工作的开展需要站在企业整体下进行开展，推动企业工作目标的顺利实现，当然基层在执行人力资源管理工作是也会遇到各种各样的问题，因此，基层单位更是需要在不断完善人力资源专项工作方案，充分发挥其参谋职能帮助企业制定出更科学合理的管理制度，也为企业选拔出更优秀的人才。

三是传播职能。企业内部信息多是由基层传递给员工们的，基层人力资源管理部分始终发挥着传播的职能，让企业员工在基层人力资源管理的过程中，熟悉企业的工作方式，掌握企业的内部文化，当然基层人力资源管理在制度执行上也会影响企业员工对企业管理理念的认识和评价，基层做好制度执行尤为必要。

四是反馈职能。总部的人力资源管理制度和发展战略是站在企业整体的角度进行策划的，基层人力资源管理的主要工作也就是进行总部制度的执行，并有效地解决制度执行过程中存在的问题，基层单位本身与企业员工之间有着广泛的接触，更能够了解企业员工的实际需求。基层人力资源部门也就能够在企业总部的制度制定过程中提出更多优质的建议，充分反映基层员工的需求。

1.2 基层人力资源的管理作用

人力资源管理部门与基层人力资源管理之间不是简单的上下级关系，其更多是为了职责和分工而履行的。企业人力资源管理部门主要是负责管理制度、工作方案以及人力资源战略的制定，而基层单位的人力资源管理部门则主要是进行实际状况的了解，做好创造性规章制度的执行。在整个企业人力资源战略的制定中，始终坚持统一性、原则性和方向性。这就需要基层人力资源管理能够满足其各方面的需求，采用更具创造性的方式进行其细节工作的确定，只有这样才能确保其管理思路和基层状况两者的有效结合，为各项战略目标的开展和落实提供充足的保证。一般来说，企业内部各项人力资源管理制度和方案的实施都需要基层人力资源管理部分的配合才能顺利完善，这也就体现出了基层人力资源部门本身参与配合程度的重要性。当然在整个实施开展过程中基层人力资源管理部门仅仅需要正确处理人力资源制度实施中出现的问题，更需要在结合其实际状况和原则的基础上，对存在的问题展开分析和探索有效的解决措施。

2 做好基层人力资源管理的对策

2.1 正确认识人力资源管理理念，做好角色定位

基层人力资源管理部门始终代表企业基层部门，肩负着相应的职责，需要基层单位能够战在企业员工的角度上进行问题的研究和思考，并将企业基层员工提出的要求向企业反映。基层员工经常存在企业命运与自己没有任何关系的错误观念，认为企业人力资源管理理念不是针对基层员工制定的，缺乏主体意识，所以，企业基层人力资源管理部门需要做好总部的配合工作，提升基层企业员工的主体意识，明确自身的定位，正确地认识企业人力资源管理理念，真正的将企业价值观念传递给基层员工，提升基层企业员工的凝聚力和归属感。

2.2 实现精神激励和物质激励有机结合

首先是企业基层人力资源管理工作人员要做好员工的鼓励工作，每一位员工都需要获取肯定和重视，基层员工也是如此。一般来说企业在日常工作中会忽略掉基层员工，也没有认清基层员工在福利上的优势。这就需要基层人力资源管理人员做好人文关怀工作，提升企业整体的凝聚力，培养一线员工对企业的归属感。在人力资源管理上做好员工的激励工作。此外，企业基层员工也要能够享受企业所有权的激励，股权激励手段的实施能够真正将企业的利益和员工的行为联系起来，激烈作用更加明显。此外，基层员工也需要企业的成长激励，主要是企业能够为那些优秀的基层人员提供进修和升职的机会，调动那些事业心强的人才更快的成长，并将自身的利益与企业的利益紧密结合起来，激发自身的潜力，进而实现企业和员工双赢，这也是基层人力资源管理的最终目的。

2.3 建立基层人力资源管理的监督机制

一套完善的基层人力资源管理监督机制，对基层人力资源管理工作的开展十分重要。首先，强化对企业基层员工的日常监督，要求企业能够全面了解和掌握基层人力资源管理现状，做好事前预防和事后解决工作。其次，要建立完善企业基层监督网络，鼓励基层员工对基层人力资源管理工作进行监督，调动和发挥他们的主动性，实现企业基层人力资源管理监督工作顺利完善。最后，要建立基层人才培养机制，有效的监督能够为企业基层员工建立一个良好的工作氛围，为培养更多优秀基层人才奠定基础。

3 结束语

企业改革工作的深入和发展，企业原有的人力资源管理制度已经能够适应当前经济的发展，现代企业管理也已经进入到一个“以人为本”的管理阶段，如何进行人才的挖掘和调动人员主动性的发挥是企业当前面临的关键问题，也是实现企业稳定前进的保证，做好基层人力资源管理能够推动企业朝着更深更远的方向发展。

参考文献：

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