基于企业文化的人力资源管理模式分析

文强

摘 要：新时期，企业人力资源管理与建设工作的开展，应以企业文化为基础，不可盲目的开展，应结合企业的实际发展状况，为此，本文就基于企业文化的人力资源管理模式进行了分析与探究。

关键词：企业文化；人力资源管理模式；构建

企业文化是企业形象的代表，表达了企业发展的宗旨与目标，但是“万变不离其宗”，强调“以人为本”的经营理念，是人力资源管理模式构建需要坚持的基本态度，能增强员工的归属感与使命感，凡事将员工的感受与利益放在首位，定会提升员工的忠诚度。

1 企业文化概述

企业文化是指为了保证企业日常生产与经营活动的规范性，对员工的行为、思想予以规范的准则，是每个企业发展的必备内容，只有具备相应的企业文化才能规范企业的相关行为，保证企业的高效发展。

2 企业文化对人力资源管理的作用

2.1 具有激励性 企业文化的建设，其具有积极性、正面性的特点，能够营造相对积极、正面的企业运作氛围，能够调动员工工作开展的积极性，在相对和谐的状态下开展工作，员工的心情会更好，能够以更加优质的状态投入到工作之中。通过企业文化的有效宣传，能在潜移默化中实现对员工的感染，端正其工作心态，将正能量、优质精神灌输给员工，有利于企业良好形象的确立。

2.2 具有凝聚性 团结共赢、和谐相处、共同奋斗隶属于企业文化，该口号的提出，能让员工时刻保持着端正的工作态度，能维持好同事间的关系，处理好诸多的分歧，做到公私分明，不可将私下的小情绪带入到工作中来，一旦进入到工作中状态，员工就是一个整体。通过企业文化的有效影响，能增强员工的凝聚力与团结性，会为了企业的发展而共同努力，共同享受胜利与丰收后的喜悦，对企业来说是一笔重要的财富。良好的企业文化，能让员工内心感到温暖、备受关注，融洽的员工关系、和谐的工作氛围，会让员工对工作更为留恋，能够留住足够的人才，避免发生人才流失的情况。

2.3 具有约束性 企业文化在具备正能量传递的同时，也会产生相应的约束性，通过制定相应的行为准则来规范员工行为，也是企业文化的重要组成部分。在企业中，员工数量多，员工管理工作开展难度较大，不同的员工在语言、行为等方面存在着诸多的问题，若不提供相应的行为规范，员工行为不规范，语言不文明，员工关系复杂等等问题层出不穷，员工间的凝聚力相对较差，是当前面临的重要问题。针对此项问题，应加强对员工各个方面的约束，保证员工遵守企业规范与纪律，严于律己，维持健康、和谐的企业环境。

3 基于企业文化的人力资源管理模式的构建策略

3.1 优化与完善人才招聘制度 基于企业文化的人力资源管理模式构建，人力资源管理应从招聘阶段予以着手，制定更为合理的人才选拔制度，对选拔的对象进行综合性的评定与衡量，保证员工具备足够的素质。为了保证人才招聘质量，应让相关部门与招聘部门共同参与招聘，并提前制定招聘计划，对人才各个方面的表现予以评价，其在具备足够的工作技能外，还要了解其对企业价值观的看法，是否对企业文化表示认同，以便工作的高效开展。在专业评选方面由部门人员负责，而对其选拔目标的综合素质进行评定需要招聘人员予以评定，分别从选拔目标的行为、语言与态度等方面为切入点，从中了解应聘者的性格，进而判断其是否可胜任这项工作。以企业文化为基础开展人力资源管理工作，在对其工作能力进行规范的同时，还要对企业价值标准予以衡量，从中选拔出优质的人才。

3.2 丰富与充实人才培训体系 在企业的发展与运营中，为了实现企业文化与人力资源的相互融合，应加强对人才培训体系的完善，能将企业价值观与专属文化气息通入到培训工作之中，在职业培训的过程中灌输企业文化，能充分体现企业发展的目标与宗旨，对企业的发展来说是一项重要工作。招聘工作完成后，要对人才进行岗前的培训工作，凭借专业性的培训来增强员工的工作技能，在技术培训与操作规范的过程中，渗透足够多的企业理念，如诚信度、竞争意识、凝聚力与服务等，作为一名工作人员，必须遵循自己的职业素养，严格规范自己的行为，以更为专业、职业性的态度投入到工作中。例如，消费者购买产品后，发现产品存在质量问题后退货，在此期间消费者表现出了一定的抱怨声、不满，员工应及时向顾客道歉，要秉持着“顾客是上帝”的理念，必须具备优质的服务态度，才能提升消费者的满意度。

3.3 构建科学合理的激励机制 企业文化的建设，“以人为本”也是重要内容之一，主要是考虑员工的切身利益与精神需求，始终从员工的角度出发，激励机制是其重要成果。员工是为企业带来经济效益的重要元素，为了留住人才，应提升员工的忠诚度，为此，应为员工提供更为优质的服务，提倡企业文化建设的人性化，员工在为企业带来利益的同时，还应对员工予以回馈，体贴员工生活与工作中的难处。针对此项问题，为了提升员工的满意度，调动其积极性，应建立科学合理的激励机制，将“人性化”的企业文化考虑其中，实施多元化的激励方法，如物质激励、奖金激励、荣誉激励和晋升激励等，根据不同年龄段、不同职位给予不同的激励模式，能够满足员工的需求，利于良好工作氛围的营造。

3.4 完善薪资管理制度 薪酬一直是员工最为关注的话题，其决定着员工的工作积极性，其与员工的切身利益直接挂钩，做好薪资的分配与发放是关键。通常条件下，部分企业的薪资发放不够透明，很多员工的薪资水平存在严重差距，会让员工内心产生不平衡的状况，员工关系受到制约。因此，应对原有的薪资管理制度予以完善，保证薪资发放的公平、公正、透明化，让全体员工进行监督，对薪资高的员工通过相应的备注以做好解释说明，员工会信服，内心不会产生歧义与不平衡，以保证和谐的员工关系，在尊重企业文化的基础上，实现了人力资源管理的全面优化。

4 结束语

综上所述，企业的发展依靠人力资源管理部门的支持，新时期，人力资源管理模式的构建，应以企业文化为前提，营造良好的工作氛围、融洽的员工关系、以人为本的教学理念等，在此基础上强化人力资源管理是正确选择。不同的企业具有不同的企业文化，但是普遍都是从诚信、员工关系、竞争、“以人为本”等方面着手，是构建人力资源管理模式的重要途径。

参考文献：

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