现代企业财务预算管理的问题及对策研究

【摘 要】财务预算管理是财务管理活动中最重要的管理方法，在现代企业经营管理中发挥着举足轻重的作用，是各个部门制定目标、控制标准及考核奖励的依据。伴随着我国市场经济的飞速发展，我国现代企业的发展规模也在不断扩大，为了更好的保证企业能顺应新时代的潮流，本文认为应不断加强财务预算管理水平，规范企业支出行为，有效控制成本，提高劳动生产率，提升企业整体效益。

【关键词】预算；财务预算管理；对策

近几年来，随着市场经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，企业也越来越认识到财务预算管理的重要性和科学性，有效合理的财务预算管理不仅可以使企业的决策更符合战略的需要，更能起到沟通、协调及资源合理配置的效果。所以，财务预算管理的成功与否是企业财务管理成败的关键所在，也是企业增强其竞争力的重要支撑，本文通过分析财务预算管理在实施过程中存在的不足，提出几点改进现代企业财务预算管理工作的意见和建议。

一、企业财务预算管理存在的问题

（一）财务预算管理概念模糊，企业领导缺乏重视

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制，是企业通过对价值以及价值形式在科学的市场预测基础上加以利用，从而达到规划、控制与协调企业未来的内部生产经营活动的管理活动。由于财务预算是一项涉及多部门多体系的系统工程，所以对财务预算管理没有一致的概念界定，于是部分企业领导对这项工作缺乏重视，认为有了财务计划就不必编制财务预算；也有认为编制财务预算只是财务部门的事情，其他部门可以置身事外；还有认为财务预算只是给企业高级管理层看的形式化东西，与日常工作无关，由于这些错误的看法财务预算管理制度很难在一些企业广泛推广。

（二）财务预算的编制方法传统，不具科学性

现今大多数企业在财务预算编制上采用的是固定预算和定期预算两种方法，这种传统的预算编制方法使得现代企业的财务部门人员只重视了静态的管理，而忽视了动态管理。这种静态预算的编制方法使用范围较小，对于那些销售量、价格和成本受环境等多方面影响变化较大的企业，静态预算方法往往表现出盲目性和滞后性，难以成为考核和评价员工的有效基准。而且不少企业在现实工作中确定预算数据时，只是采用简单的方法随意地运用增量预算或减量预算确定预算数，缺乏必要的预测环节，这样编制出来的财务预算必然是缺乏科学性的。

（三）缺乏完善的财务预算管理制度，执行力度不够

目前，我国现代企业在日常的预算管理工作中，不能完整全面地进行摸底调查，预算管理制度也不能有效地实施，使得企业所编制财务预算与实际所发生的出入较大，导致预算管理整体处于一种比较粗放的状态。另外，尽管很多企业认识到财务预算管理的重要性，并开始建立财务预算管理制度，但是，大多只是形成了一些财务预算管理文件，或只是编制了一些财务预算报表，企业的财务预算并没有严格执行，缺乏对预算执行过程的监督控制，缺乏对财务预算执行结果的考核与激励，对预算执行差异及其原因的分析不及时，在一定程度了影响了企业财务预算管理的有效性。

二、如何解决企业财务预算管理存在的问题

（一）思想上自上而下全员重视并参与

思想指挥行动，思想上的全面重视是进一步推进企业财务预算管理的重要途径。在制定财务预算时可由高层管理者提出企业预算目标及大致方向，再分级由下属单位提报各部门预算方案，经过预算委员会整理，通过分级编制后进行程序汇总，最终拟定最佳预算决策。其次，企业全体员工应树立科学的财务预算管理理念，明确企业的发展方向和奋斗目标，加强信息的交流与沟通，兼顾企业长期目标和各自岗位上的具体目标。只有做好这项工作，从企业领导层到财务预算管理的执行人员都充分重视这一制度，才能够提高企业治理和企业管理效率的质量，实现企业的管理创新。

（二）采用科学的方法编制财务预算

企业的财务预算管理是一项对企业未来中长期发展的具体系统规划，它致力于企业财务管理目标的实现以及企业整体战略目标的达成，它属于一种导向性的战略管理，因此，现代企业应采用科学合理的财务预算编制方法，灵活运用零基预算、弹性预算和滚动预算的编制方法。第一、根据成本性态及业务量、成本和利润间的关系，采用预算期内可能发生的业务制定与之相适应的弹性预算方法；第二、采用零基预算管理方法，充分调动企业员工的工作积极性，合理地进行资金调配，减少企业各项可控费用支出，提高员工的劳动生产效率；第三，采用滚动预算方法，保持企业预算管理的连续性和完整性，将企业财务预算管理和实际工作紧密结合，及时动态地反映企业所在行业的市场趋势。

（三）建立健全财务预算管理制度

财务预算具有较强的专业性和技术性，如果缺乏相应的机构和专业人员，就很难对财务预算进行卓有成效的管理，所以应在企业内部设立财务预算委员会。委员会在结合国家政策法律法规的基础上，采用“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法，制定预算编制、审批、执行、调整、监控、评价、考核等各个环节的具体工作流程，达到“规范操作流程、加强细节控制、实现穿透管理”的目标，保证财务预算机制的有效运行。企业应加强对财务预算执行过程的监督与控制，定期对财务预算执行情况进行定性和定量的分析，及时找出产生差异的原因，做到及时调整财务预算。此外，企业还应建立有效的考核和激励机制，通过对企业各环节预算执行结果的考评，监督财务预算的履行情况并实施相应的奖惩措施，充分调动企业管理人员及员工进行财务预算的积极性，从而保证企业财务预算管理工作的有效实施。

许多调查资料显示，当今世界绝大多数企业都坚持运用着财务预算管理方法，并取得了很好的效果，在我国，许多企业也引入了预算管理的概念，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制，以实现企业的战略目标。现代企业想要使生产经营管理效率得到提升，更好的实现经济效率，就应该不断的强化企业财务管理工作，而预算管理在财务管理中占据着非常重要的位置，对于提升企业的良好发展发挥着巨大的作用。在市场经济的大形势下，财务预算管理体系对现代企业的持续经营与资金投入有很大的作用，所以，现代企业只有重视财务预算管理，采用科学的预算编制方法，建立科学的预算管理制度，才能使现代企业朝着更好地方向发展。

参考文献：

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[4]解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策.青岛科技大学学报，2007.

作者简介：朱欢欢，三峡大学经管学院2014级工商管理班