加强职工文化建设的调查

□河北省邯郸市供电公司 张杰 张璐 刘明伟

加强职工文化建设的调查

□河北省邯郸市供电公司 张杰 张璐 刘明伟

为深入推进职工文化中心建设，满足职工群众的多样化需求，近期，国网河北省邯郸市供电公司工会对职工文化建设进行了调研，发现了一些亟待破解的问题，并提出了构想和建议。

基本情况和存在的问题

近年来，国网邯郸市供电公司围绕打造“党政满意、职工满意”工会目标，从维护职工文化权益、提升职工整体素质出发，坚持以文育人、以文聚力，有效发挥教育人、引导人、凝聚人、提升人的重要作用，取得了一定成效。该公司现有室内文体活动场所数量35个；所辖县级供电企业室内文化活动场所数量90个；职工书屋数量27个，藏书35645册，所辖县级供电企业职工书屋数量46个，藏书68800册。该公司先后荣获“河北省职工文化建设先进单位”“全国职工教育培训示范点”“全国亿万职工健身活动月先进单位”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国模范职工之家”等荣誉称号。

据调查，目前职工文化建设还存在一些问题：一是部分单位认为职工文化建设就是简单的文体活动，缺乏政治高度和文化高度，思想认识还需进一步提升；二是职工文化阵地较为分散、功能较为单一，文化阵地建设尚需进一步改进；三是部分基层单位职工文化活动缺乏统筹规划，层次简单，机制建设尚需进一步完善；四是职工文化建设人才队伍较为单薄，个别基层单位优秀文化人才寥寥无几，职工文化人才培养力度、队伍建设尚需进一步提升。这些问题虽然存在的方式、程度不同，但都会干扰和影响职工文化建设的正常推进，必须切实加以改进和解决。

对策和思路

（一）重视文化引领，汇聚企业发展正能量

坚持做到“三个必须”。一是必须抓“认识”和“提高”。工会组织要把职工文化建设放到促进企业科学发展的战略高度去认识，通过职工文化阵地引导职工践行社会主义核心价值观和企业核心价值观，以正气立身、以担当立行、以实干立志，汇聚企业发展的强大正能量；要注重寓教于乐，以生动活泼、喜闻乐见的形式开展活动，让职工在潜移默化中提升素质，达到春风化雨、润物无声的效果。二是必须抓“培育”和“提升”。今年，邯郸市供电公司结合职工素质提升，重点打造优美醇厚的书香文化。大力开展了“书香邯供”全员阅读活动，以德、业、管、软、文、言（道德礼仪、专业技术、管理知识与方法、应用软件和信息技术、公文写作、语言表达）“新六艺”为重点，以员工自身爱好的健康有益阅读为拓展，形成“6+x”的读书学习体系。全员阅读活动从3月开始持续到年底，贯穿全年工作始终，共分为七个阶段，即荐书目、晒书单、写书评、结书友、办书会、赛成效、表彰奖励。三是必须抓“凝心”和“聚力”。切实保障职工的知情权、参与权，形成阳光透明的民主管理文化。

（二）重视建设布局与管理，打造综合性文化阵地

职工文化源于职工群众，又服务于职工群众。打造职工文化阵地，必须做到“四个坚持”，一是坚持与职工意愿相结合。要把职工愿意不愿意、职工满意不满意，作为职工文化阵地建设的第一信号，充分了解职工的意愿，突出实用价值和人性化需求；二是坚持综合利用。积极整合资源，将职工文化中心与职工培训、交流、创新创造等功能通盘考虑、整体规划，使有限的场地、资源发挥最大的效用，结合职工需求，因地制宜打造包含文艺活动、健身、心理咨询、学习培训为一体的职工文化室，建立一支强有力的活动团队，坚持开展活动。目前，邯郸市供电公司正在积极打造“阅·创”空间，以全员阅读基地和职工创新工作室、职工文化创作室为内容，打造职工读书学习和技术创新、文化创造为一体的学创天地、创客空间。三是坚持“立项”先行。制定3年规划，明确职工文化建设的目标、任务、方式和发展机制。“立项”要注重围绕兴趣做文章，将大多数感兴趣的事转化为职工文化活动的内容和项目，做到计划先行、方案详尽、督导周全、有始有终。四是坚持沟通模式上创新。要充分发挥职代会、月度会议、工会信息平台、微信群等多种渠道的作用，把职工文化活动计划广而告之，使职工群众了解开展情况，便于参加活动，提高职工的知情度与参与度，确保职工文化活动按节点要求顺利推进。

（三）重视人才培养，营造百花齐放的生动局面

活跃职工文化，推进职工文化活动常态化开展，离不开一支扎根基层、贴近职工的文艺队伍。这需要考虑下好“三步棋”：一是下好选拔棋。采取群众自荐、单位推荐等形式，自下而上逐级选拔，择优选树，作为文化带头人的主要培树对象。同时，注重在平时举办的文化活动中，发现挖掘各类有一技之长的人才进行重点关注，列入培养计划，充实文化带头人队伍。二是下好培养棋。邀请专业辅导老师授课，进行短期的、正规的培训，提升文化带头人的专业素养。同时发挥企业内部文体协会作用，采取师带徒形式，培养更多的专业人才。再者，定期举办文艺汇演，让文化带头人在交流中相互学习，相互提升。三是下好表彰棋。加大对优秀新人、积极分子、精品力作、文化品牌的评选表彰，形成比学赶超的良性互动，使职工文化建设形成氛围、造成声势。让每个参加活动的人都成为活动的主体，在活动中感受到关注和尊重，感受到喜悦和快乐，增加活动的持久吸引力和凝聚力。