石油工程信息化需求与建设策略的探讨

2016-03-15王雪垒四川省成都理工大学四川成都610059

化工管理 2016年13期

王雪垒(四川省成都理工大学，四川成都 610059)

石油工程信息化需求与建设策略的探讨

王雪垒(四川省成都理工大学，四川成都 610059)

随着我国经济和科技的发展，对于石油的需求越来越多，这就给我国的石油勘探和开发提出更加深层次的要求。但由于勘探对象及勘探环境越发的复杂化，我国现行的管理水平及技术都相对国际水平较为落后，因此对信息技术及网络在石油工程上的应用势在必行。本文对我国石油工程信息化的需求做了简单分析，并针对性的提出了有效的建设策略，希望能对我国石油工程发展起到一定的帮助作用。

信息化；石油工程；建设策略；发展

1 石油工程信息化需求

(1)信息化基础设施建设方面对信息化的需求基础设施是顺利开展石油信息化建设的前提条件，所以放在第一位的就是要开展基础设施的信息化建设。石油工程基础设施的信息化涵盖了三个方面的建设，分别是：主干网、重点油井卫星网、企业内部主干网。由于信息化工程涵盖内容宽泛、繁杂，而且每个企业具备的特点和各自能力优势及技术存在一定的差异，因此在信息化建设上就存在较大的困难性。但是我们要把握住最重要的一点就是：要想落实好石油工程信息化建设，就要重视源头的作用，从源头入手开始信息化建设。这样看来，石油工程基础设施对信息化建设有强烈的需求[1]。

(2)生产管理方面对信息化的需求从目前来看，我国的众多石油企业在内部已经构建起了适合自己的生产管理体系，这不但帮助信息在企业内实现了共享，而且使得生产管理效率得到了显著的提升。某个油田企业，通过自主钻研成功建立起了自己企业的钻井生产管理系统，不但让钻井的生产流程实现了网络上的流转，而且还帮助企业实现了指令的衔接，还帮助管理者实现了有效的指挥监控，是传统生产管理模式上的大胆创新。但由于石油工程业务属于专业性管理，并非统一管理，因此开展的生产管理系统建设只可以由各部门单独开展，但专业上的不同就会导致生产管理系统上的巨大差异，这也就造成了重复建设的严重情况，在信息的建设上也会出现“信息孤岛”问题，这样看来，进行石油企业的集成整合是非常有必要的工作。另外一个石油企业，在内部创建了节能分析管理系统以及施工单位资质管理系统等等，在很大程度上帮助企业进行了数据的逐级汇总和统计，实现了企业管理效率的显著提升。尽管如此，也并不能解决石油企业的全部问题，对于很多业务上的管理及信息的处理都无法进行，是一直以来企业内部滞留的问题，导致企业内业务管理无法实现最大化效能。

(3)专业软件应用对信息化的需求要实现石油工程的信息化，就要对相关专业软件进行有效应用。从目前来看，很多企业对专业性的软件已经引进并在此基础上进行了技术性的研发和创新，在应用上也积极的开展实践，取得了较为显著的效果，这些成果也为整个石油工程信息化的发展创建了非常坚实的技术基础。

2 石油工程信息化建设策略

(1)改变生产方式，实现数据统一化我国地大物博，石油分布极为不均，这就使各地区的石油生产企业出现了规模上的巨大差别，管理模式也不尽相同。要彻底的实现石油工程信息化，就要针对以上的现象进行不断的探讨，要对各地区的石油企业进行特点分析并综合考虑，创建出适合多数石油企业生产和发展的管理模式。如果统一的管理模式不适合企业发展，就一定要采取科学、合理的变通，灵活的运用才是第一原则。这样通过信息化的网络就可以将所有石油企业的数据做出科学的汇总，实现对石油企业的统一化管理，也使信息资源在企业间实现了共享，帮助企业间实现有效协作，不但解决了数据的集成，还保证了石油勘探的正确性，大大的提升了企业的生产效能。

(2)建立起高效的现场数据对于石油企业进行采集模式的施工不是一个简单的事情，需要考虑到技术等众多方面，现场数据的采集就是最为重要的一个方面。要体现现场应用的需求就要对现场数据进行采集，还要保证相关专业数据采集的一致性，避免采集的重复性。这就要求石油企业必须创建起一个高效的现场实现对数据的采集。在这里，可以从两种观点出发进行现场建设：第一种，创建起具有一体化性质的数据采集的应用平台，来实现数据的共享，避免数据采集的重复性；第二种，通过钻井队实现数据的采集和集中。这种模式的创建可以满足施工整个过程的信息需求，但由于我国现在并没有专业性的信息基础设施，也没有针对信息采集的管理人员，因此我国可将以上的两种观点作为依据并结合两种观点的优点，在改善缺点的基础上，创建起一个专门的高效现场数据采集模式，才能保证新建采集系统的有效、正常运行。

(3)建设石油工程决策支持系统石油企业可以借助信息系统，实现对施工中数据和成果的分析，优化石油勘探中钻井和井下工作方案，并对常见问题实现有效避免和及时补救。石油企业可以通过数据中心实现对历史记录的翻查，完成对数据的分析工作，并及时的向决策人提出有效建议，保证石油工程的顺利开展，另一方面可以实现石油工程决策系统的建设，进而帮助石油专家团队同时对多口井实现考察和分析，不仅节约了人力，也克服了专家数量不足的问题。另外，决策支持系统不光是团队决策，还具备了远程决策、科学决策、及时决策等很多方面的优点，只要实现施工数据的集成和信息化管理，就可以创建起完善的石油工程决策系统。在利用该系统进行决策时，系统会在内部实现多个方案的对比，得到最科学、合理的决策方案，进而实现并提升整个工程的科学管理水平。