提高化工仪表自动化管理水平探究

2016-03-15张俊杰山东神达化工有限公司山东枣庄277527

化工管理 2016年13期

张俊杰(山东神达化工有限公司，山东枣庄 277527)

提高化工仪表自动化管理水平探究

张俊杰(山东神达化工有限公司，山东枣庄 277527)

年随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，我国的工业生产水平也得到了很大的提升。这种高速发展的形势对化工产品的需求量和质量提出了更高的要求，直接推动了化工行业的发展。化工生产操作中仪表发挥了重要的作用，提高化工仪表的自动化水平对化工生产具有十分重要的意义，本文主要分析了化工仪表自动化管理中存在的问题，并提出了改善化工仪表自动化管理水平的措施，希望可以给同行带来参考和帮助。

化工仪表；自动化管理水平；措施

化工企业生产中涉及到很多化学反应和化学处理，因此存在着很大的危险性，稍有操作不慎就会出现燃烧、爆炸、中毒的现象，如果企业生产中出现了安全事故，就会严重影响到企业的生产和发展，给企业带来经济损失，给环境带来污染、甚至威胁到人们的生命健康。近年来，我国的科学技术发展非常迅速，这就大大提高了化工生产的自动化程度。新型仪表的出现也带动了化工仪表管理的自动化。但是当前，我国的化工企业生产中还比较缺乏具有仪表实践操作能力的自动化人才，而且当前的化工企业工作人员大多理论知识比较缺乏，生产过程中对仪器和设备的管理和维护程度也不高，设备和机器出现故障时也不能得到及时、有效的维护，这些都严重影响了化工企业的生产。所以，企业要保障长足稳定的发展，就需要不断采取有效措施提高化工仪表的自动化管理水平。

1 化工仪表自动化管理工作中存在的问题

(1)缺乏高素质的自动化人才当前，我国的化工仪表自动化管理水平已经得到了很大的提升，可是仍然有很多化工企业的生产工艺比较落后，企业的管理水平比较低，仪表的自动化生产还远远达不到应有的水平，不能满足企业生产的需要，更不能给企业创造经济效益。在这种形势下，企业应该加强对自动化专业人才的培养，给他们提供充足的发展空间，提高他们的工作积极性，同时不断的引进专业的高素质自动化专业人才参与到企业的仪表自动化管理工作中来。以有效提升化工企业的自动化管理水平。

(2)缺乏科学、完善的人才培训制度很多化工企业都比较注重培训员工的专业理论知识以及工作素质，培训力度也比较大，但是很少企业对员工的仪表实践操作进行专门的培训，员工缺乏仪表实践操作能力，就不能与自身的理论知识有效的结合起来。另外，有些化工企业的培训内容非常不切合实际，脱离了化工生产的实际。当然企业中不乏实践操作经验比较丰富的工作人员，但是他们中有很多理论知识水平比较低，这就导致化工企业的仪表管理工作不能形成一个完整的体系。

(3)化工仪表自动化人才培养缺乏充足的资金人才的培训需要充足的资金作为物质保障，化工企业也不例外。而且化工企业中使用的仪器和设备往往都比较先进，更新速度也比较快，这就需要对工作人员进行定期的培训，以更新和完善他们的知识体系，并且在设备更新、研发以及人才培养上都需要投入足够的资金。有些仪表生产厂家出于保密需要，对仪表的技术资料进行严格的控制，企业只有交付一定的费用才能提供专业的仪表使用培训[1]。很多老化工产业，生产经营中虽然比较注重对仪器的更新和改造，但是却忽略了自动化人才的培养。

(4)仪表自动化管理缺乏资金仪表的自动化管理在化工生产领域具有非常重要的作用。因为仪表属于精密仪器，在管理和维护上比较特殊，而且还会需要一定的管理和维护费用。很多企业由于自身经营不完善，资金储备不够，并且资金流向主要以生产、销售和产品质检等环节为主，因此很难实现仪表管理的资金支持，这就导致仪表的管理工作不能顺利开展[2]。

2 化工仪表自动化管理的有效途径

(1)提高化工仪表专业技术人才培养的意识要提高化工仪表专业技术人才培养意识，首先要突破传统的人才培养观念，通过改革人才培养管理制度，建立科学、完善的人才培养机制，以改善化工仪表自动化人才培养的现状。

(2)健全化工仪表专业技术档案管理制度化工仪表专业技术档案是企业生产的重要依据，必须要建立起相关的制度保障。首先要提高企业的的档案管理意识，对档案进行依法管理。各个部门领导都要坚持用规章管理档案，并且把仪表技术档案管理放在工作中的重要位置。其次，要细化工作，协调好各个部门之间的管理。化工仪表专业技术档案管理跟企业的生产、研发、设备以及档案等多个部门有直接联系，要协调各个部门的工作必须要建立具体的管理工作细则。最后，需要强化企业的管理工作，以解决实际工作中出现的问题。档案管理工作者通过深入到具体的部门中，以了解实际的工作情况，提高档案管理的准确行和合理性。

(3)完善员工培训制度，加大培训力度企业应该合理的分析管理实践中存在的问题，然后有针对性的开展员工培训工作。要改革人才培训管理，必须要抛弃之前的管理和培训理念，建立起科学、合理的员工培训制度，合理的调整仪表自动化管理培训工作内容，以更好的适应员工将来的工作。加强对理论知识和仪表操作技能的培训，提高仪表操作人员的综合素质。此外还要设立考评机制，以提高员工的工作积极性。

(4)加大资金投入力度，推动仪表自动化管理化工企业管理领导要充分认识到仪表自动化管理的重要性，转变以前不合理的资金分配方式，合理的将资金倾向于仪表管理，以促进仪表养护与维修等工作的顺利开展。