项目机械设备成本控制与管理

2016-03-14田晓云

甘肃科技纵横 2016年6期

关键词：设备管理成本控制

田晓云

（甘肃顺达路桥建设有限公司，甘肃　　兰州 730050）

项目机械设备成本控制与管理

田晓云

（甘肃顺达路桥建设有限公司，甘肃兰州 730050）

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立，设备管理体系的外部环境发生了根本性的变化，设备管理必须适应市场经济规律的客观要求。同时机械设备也是公路工程施工的物质技术保证。工程质量的提高，施工进度的加快，项目材料消耗与成本的降低以及工程效益提高等方面与施工机械设备的装备率、完好率与利用率密切相关。本论述通过项目机械设备管理具体办法和细则，就如何提机械设备管理工作、降低项目机械设备成本控制、保证机械设备的安全使用几个方面采取相应的控制措施，进一步提高设备的管理水平，使施工现场的机械设备处于完好的技术状态提出意见，供同行参考。

关键词：项目机械；设备管理；成本控制

公路建设事业的发展，机械化施工在公路项目建设中占主导作用。项目建设所需的大型机械设备、专业施工设备越来越集中化、电子化、多元化、系统化、自动化、人性化，项目机械设备使用性能的好坏直接影响着公路工程的质量、进度及成本。做好项目机械设备管理工作、严格控制项目机械设备运营成本是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理、节约成本、安全生产、严格执行机械设备管理制度，为项目生产、为公司全面提升效率、创造更多效益，需要做好以下工作。

1　　项目机械设备管理

公路建设市场竞争越来激烈、残酷，公路施工企业要想求生存、谋发展，提升自身综合实力和管理水平，必须不断学习总结，掌握现代化的施工工艺和方法，抓好项目设备管理工作，保证机械设备安全、正常的运行，降低项目施工运营成本，提高项目经济效益。高等级公路路面施工主要的机械设备有：大型沥青搅拌站、稳定土拌合机、摊铺机、平地机、压路机、洒水车等，项目路面施工点多面广、技术状况复杂、管理难度大，因此项目机械设备管理必须严格《公路施工机械安全操作规程》及企业内部的相关管理制度对设备进行安全生产、维修、保养，以提高设备的利用率和完好率。

1.1合理组织协调、加强培训学习、提高设备利用率

（1）项目路面施工砂砾垫层、底基层、基层、沥青面层四个工作面往往由于施工环境需要穿插作业，设备种类繁多、转场频繁、人员复杂、日常施工24 h作业，机械设备负荷大，维修保养周期短。如何提高施工设备利用率，实现作业最大化，项目设备管理负责人必须及时与层面施工负责人、现场负责人、大型设备厂机长、安全负责人、设备操作人员及时沟通、协调做好设备转场、搬迁，制定《大型设备安装拆卸方案》《大型设备转场运输方案》《设备搬迁安全技术交底》。

（2）随着新技术、新材料、新工艺在路面施工的广泛应用，路面施工机械设备种类繁多、结构复杂、更加细化，机械设备呈自动化、电子化、人性化，对设备操作人员的要求也不断地提高。操作人员不仅要懂得机械设备的基本结构组成、工作原理、技术性能，而且还要熟练掌握操作技巧、故障快速诊断和维修。在工作中避免因人为因素造成机械设备的损坏、路面面层施工的窝工现象发生。因此项目施工前、冬休期积极组织聘请设备厂家、路面施工专家教授、公司技术人员对设备操作外聘人员进行相关路面施工的培训学习，真正让外聘操作人员“仔细了解设备组成、熟练掌握操作技能、提高路面施工工艺”，为项目、为企业创造更多的经济效益、社会效益。

（3）项目施工专业设备新旧程度不一，使用性能高低不一，提高设备利用率必须加强设备维修保养力度。项目施工阶段制定当月维修保养计划，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维修保养工作，项目设备管理人员督促设备操作人员、厂机长做好设备的日常维修保养，认真填写《设备定期检查表》《保养记录》《设备运转记录》《交接班记录》等相关资料。

1.2实行“定人、定岗、定机”三定制度

严格落实三定制度“定人、定机、定岗”，人随机走的三定原则，确保每台机械设备都有专人负责、专人检修、专人操作和专人保管，设备使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行机长负责制，设备厂机长保持相对稳定，能有效降低设备的故障率，延长设备使用寿命，充分发挥机械设备的潜力。在项目施工中设备多，技术管理人员相对欠缺，可以考虑发掘有能力、有技术、敬业精神较强的外聘设备操作人员担任“考核机长”，对表现较好的人员项目部进行一定的奖励，真正做到“制度留人、感情留人、效益留人”。

1.3采取激励机制，激发员工热情

项目施工应结合实际，总结经验对设备进行有效改装、提高施工质量、降低运营成本，所以大家“在生产中发现亮点、在亮点中进行改进、在改进中提高质量”，从而激发项目人员工作的积极性和创造性，学习更多的专业技术知识来提高自己，武装自己，进一步提高项目施工质量、节约生产成本，为公司赢得更多的荣誉、为公司的发展壮大创造更多的空间。

2　　项目机械设备成本控制

项目机械设备的成本控制主要有：大型沥青搅拌站、稳定土拌合站的运输搬迁成本控制；机械设备油料、用电控制；设备的维修费用控制；外租设备成本控制。

2.1设备搬迁费用控制

大型沥青搅拌站、稳定土拌合站运输搬迁采取议标、招标形式，从多家搬迁公司确定有实力、有经验的搬迁公司，严格依据设计说明控制运输车次、吊车使用、人工配合费用，以合理的价格进行设备安全的拆解、搬迁、安装。设备搬迁前设备管理人员督促项目安全部门、搬迁公司为所有参与人员购买意外保险，降低潜在的风险。大型沥青搅拌站、稳定土拌合站严格控制搬迁成本费用，设备拆解、装车、运输、卸车、吊装必须留有影像资料和设备清单，卸车时依据装车清单点收入库，避免丢失电缆、配件、电器设备、油品工具等其他物资，造成不必要的损失。设备搬迁运输严格控制运输的车数，采取可行的运输方案，节约运输成本。

2.2机械设备租赁费

路面施工分工细致有序，主要包括路基整修、底基层、基层、碎石封层、沥青面层，所需的机械设备有：平地机、装载机、压路机、基层摊铺机、封层车、沥青摊铺机、双钢轮压路机、轮胎压路机、水车等，每一个工作面每月的施工设备租赁费用占项目生产成本很大一部分。例如沥青路面施工设备每天的设备租赁费（不含燃油、人工费用）如下：沥青摊铺机1台5 300元+双钢轮压路机3台5 100元+轮胎压路机2台1 400元+水车400元=12 200元，每月费用：30天×12 200元/天=36.6万元。所有的工作面每月设备租赁费在100多万元以上，因此项目施工人员要将“抓质量、赶进度、有效控制成本”思想落实到实处、细处，在项目生产中做好施工计划，让机械设备高效率地投入到施工中。

2.3机械设备油料、用电控制

严格控制项目机械设备燃油消耗、润滑油消耗，大型沥青搅拌站、稳定土拌合机用电消耗。路面施工设备润滑保养按照《设备使用说明书》进行200 h一级保养，600 h二级保养，1 800 h三级保养，对废旧润滑油就行收集整理，避免二次污染环境。项目设备负责人严格依据每月燃油消耗总量与设备台班时间进行单机车核算，发现燃油消耗异常时主动找出原因，严格管理。设备燃油箱应焊接锁具，预防燃油在停工期间的丢失。大型沥青搅拌站、稳定土拌合站厂长及时与路面施工负责人沟通，待命期间避免设备的长时间空转，节约用电。

2.4机械设备的维修费用控制

设备的维修保养是必须进行的，降低设备维修费用主要做好设备日常检查、日常润滑，对小故障做到及时发现、及时维修。对于关键部分如发动机、电路系统、液压系统必须请专业修理人员确定故障后制定维修方案，避免盲目从厂家发设备配件造成浪费。易损件、专用件的储备十分必要，做到够用就行，以确保设备维修的及时性。

2.5外租设备成本控制

外租设备租赁严格遵守项目部外租设备指导价格，对能耗高、故障多的旧设备坚决不用，严格控制进出场费用。路面施工负责人合理安排工序，提高外租设备利用率，安排专人记录外租设备现场施工时间，严格控制燃油消耗。项目设备负责人进行外租设备单机车核算，对闲置的外租设备和核算成本高的设备与现场施工负责人、项目部领导及时沟通进行退场，严格控制外租设备施工成本。对工作性能、使用性能、技术水平较好的外租设备建立详细的推荐卡，以便在其他项目施工中推荐使用。外租洒水车、通勤车必须购买相关车辆保险，有效保证驾驶员、项目施工人员的安全。