石油工程风险管理措施探讨

2016-03-14孙祥智辽河油田消防支队辽宁盘锦124010

化工管理 2016年12期

孙祥智（辽河油田消防支队，辽宁盘锦124010）

石油工程风险管理措施探讨

孙祥智（辽河油田消防支队，辽宁盘锦124010）

纵观国内经济建设过程，在其中扮演重要角色的为石油行业，同时，经济的发展又反过来促进国内石油行业水平的提升。在石油项目建设过程中存在多种风险因素，一旦发生风险，会严重影响石油工程的平稳进行，在这样的背景下，笔者在本文中首先对石油安全的内涵加以解读，然后研究了石油工程风险管理的内涵，最后就石油工程风险管理存在的问题以及解决措施进行论证，以期进一步提升石油工程风险管理的质量和水平。

石油工程；风险管理；措施

最近几年，国内经济获得较快发展，各行各业对石油的需求量不断攀升，国家也不断重视石油的开采、炼化等。但是作为一个系统性的工程，石油工程存在的环节较多，因此做好风险管理刻不容缓，笔者在本文中对其进行深入分析和研究，以期进一步提升国内石油工程风险管理的水平和质量。

1　石油安全的内涵

我们都知道，石油属于战略资源的一种，在国家发展以及经济转型过程中扮演着重要的角色，对世界上任何国家来讲，都会对其经济安全造成影响。美国是最早提出石油安全的国家，美国政府分析了石油的供应之后，把石油作为能源安全的重要一环。简而言之，石油安全主要由三个方面组成：质量、价格、数量。

2　石油工程风险管理的内涵

所谓的风险管理指的是从识别项目的风险开始，然后深入论证最终需要采取的措施等过程，它可以有效降低风险。当前，风险管理的流程为：

2.1风险识别

风险识别是这项工作的第一步，主要是对当前存在的风险有正确的认识。

2.2风险评估

该步骤主要是对上一步骤识别的风险形成表格，对形成的原因及其来源进行分析，在整个流程中占据重要地位。

2.3风险应对

该项工作主要情况有两种：其一，针对已知的风险出台各项管控措施，另一种是对已经发生的风险，在有效措施的引导下主动防范。石油工程的风险管理类属于风险管理，其定义为：石油企业评估并预测石油工程中每个环节可能存在的风险，然后采取必要的防范措施，优化处理已经发生的分先，让石油企业能过安全、平稳运行，降低事故导致的损失。

3　石油工程风险管理存在的问题

3.1风险管理缺乏系统化

国内当前研究和实践石油工程风险管理尚未形成体系。系统性的管理模式相对缺失，框架的缺乏导致风选的有效性管理难以展开。

3.2风险辨识度不足

国内石油企业在发展过程中，和美国等发达国家相比缺乏专业的风险管理模式和流程，国内的风险识别意识度有待提升，国内对投资回报率过于重视，导致风险管理尚未形成规模。即使有一定的风险意识辨识度，但是实践经验缺乏，必要的专业素养缺失，因此，风险管理中没有足够的预知度，仅仅在事故发生后才进行相关补救。

3.3风险分析方法单一

国内很多石油公司在探索风险管理的过程中尚处于初级阶段，因此进行风险评估的手段比较单一，一些风险管理人员在进行风险分析的过程中使用简单的经验方式，经验主义误导石油企业风险管理方法的推广，因此结果不尽如人意。

4　石油工程风险管理的措施

4.1提高风险管理识别意识

我们都知道石油工程具有较强的动态循环性，因此我们必须深入了解潜在的风险因素，同时还需要分析每种风险的特点，让风险识别的可靠度有效提高。由于缺乏风险意识，所以专业的风险管理人才比较缺乏。当前阶段，社会对石油企业的要求更高，因此石油企业必须自觉强化风险管理，提高风险管理工作的质量和水平，引进风险管理人才。强化宣传企业风险，提高各级管理者和员工的风险管理意识，让他们了解风险管理的作用。

4.2建立健全风险管理体系

石油企业要想强化风险管理，就必须建立健全风险管理体系，并在实际工作中不断对该体系加以完善。其一，对风险管理的过程进行确立，出台明确的风险目标以及管理内容和方向。同时，还需要依托对风险造成影响的各种因素，划分风险种类。其二，制定风险指标体系。作为一项复杂的工程，石油工程必须分类风险，同时评估各类风险，为企业制定健全的管理措施奠定良好的基础。

4.3综合运用风险管理办法

就石油风险的管理过程而言，国内应该从内部和外部两部分风险着手，让企业应对风险的能力加以提高。我们可以通过强化管理内部风险，积极引进国外风险管理工作经验等方式不断提升企业应对风险的能力。