关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理探析

崔铁斌（中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司金马油田开发公司，辽宁盘锦124010）

关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理探析

崔铁斌（中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司金马油田开发公司，辽宁盘锦124010）

由于石油企业的安全文化建设具有系统性较强、涉及内容较多等多种特点，需要采用合理、科学的绩效管理方法，才能真正实现其建设情况的有效考核。根据石油企业安全建设绩效管理的实际情况来看，平衡计分卡的合理应用，对于提高企业的整体管理效用极大影响。本文就关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理进行全面探讨，以推动石油企业安全文化建设工作有序开展。

平衡计分卡；石油企业；安全文化建设；绩效管理

1　合理确定财务指标

在企业绩效管理中，财务指标是非常重要的指标，因此，石油企业安全文化建设的全面推进，需要高度重视安全管理，严禁安全事故发生，才能在确保企业员工、设备等的安全的基础上，提高企业各个运营环境的安全性，最终降低安全事故发生率。在实践过程中，石油企业财务指标的的合理确定需要对如下几个方面给予高度重视：一是，安全文化建设的有效投入。通过制定合适的建设方案，给予充足的资金支持，并及时进行各种设备的维修和保养，才能为企业员工提供良好的工作条件，从而提高石油企业的安全生产效率。因此，安全文化建设的有效投入，是安全文化建设工作全面开展的重要基础，对于促进石油企业安全文化建设绩效管理体系更加完善有着重要影响。二是，尽可能的减少损失。在石油企业的生产过程中，安全文化建设需要全面落实预防工作，提高企业员工的安全防范意识，才能在合理运用现代安全管理方法的基础上，实现各种影响因素的全面分析，以尽可能的降低安全文化管理带来的损失。例如：注重应急管理措施的科学制定，对可能引发安全事故的因素进行及时消除，并完善安全管理体系，严格按照石油企业安全文化建设绩效管理指标执行，才能最有效的降低石油企业安全建设的损失。

2　科学制定客户指标

石油企业想要获得更多效益，就必须高度重视客户的切身利益，因此，在合理应用平衡记分卡的过程中，科学制定客户指标，并尽可能的满足客户的需求，才能真正实现石油企业安全文化建设绩效管理目标。目前，客户指标主要两个方面：一是，内部客户指标。即企业员工的工作需求，需要营造一个安全、健康的工作环境，才能有效保证员工的健康，从而促进石油企业进一步发展。二是外部客户指标。即石油企业的合作者、公众等，需要生产出可靠性较高的产品，并对石油运输、生产和使用等多个环节的安全工作给予高度重视，才能更好的满足合作方、公众的需求，最终促进石油企业安全文化建设绩效管理水平不断提升。

3　完善内部运营指标

在石油企业安全文化建设管理中，平衡记分卡的合理应用，需要对内部运营管理给予高度重视，并注重内部运营指标的有效完善，才能更好的促进企业进一步发展。在实践过程中，完善内部运营指标主要包括如下几个方面：一是，员工培训机制的完善。在增强石油企业安全意识的情况下，严禁不安全行为出现，并增强他们的专业技能、安全素质等，才能真正促进企业员工更好发展。例如：定期开展培训活动，加强生产设备的管理，并淘汰不合格的员工，对于促进石油企业更长远发展有着重要影响。二是，领导安全管理机制的完善。领导在石油企业的发展中发挥着重要引导作用，因此，增强领导的安全意识，并完善领导安全管理机制，注重企业各部门的协调发展，才能在安全责任全面落实的情况下，全面提升绩效考核的实效性。三是，风险防控体系和监督体系的完善。通过加强安全管理风险的有效控制，并注重风险防控体系、监督体系的有效完善，才能在合理运用国外先进管理经营、管理方法等的基础上，实现石油企业安全文化建设绩效管理机制的科学构建。

4　明确长远发展指标

在石油企业安全文化建设工作有序开展的过程中，现代信息技术、先进设备的不断推广，是提高其绩效管理效率的重要途径，对于促进石油企业可持续发展有着重要影响。因此，在实践过程中，各种数据、信息的充分利用，需要加强企业内部和外部的沟通，以在构建完善数据库、管理体系的情况下，加强石油企业生产过程的安全防范，才能在石油企业整体形象不断提升的基础上，推动石油企业安全文化建设绩效管理水平全面提升。

5　结语

综上所述，石油企业的长远发展与安全文化建设有着直接联系，需要高度重视绩效管理、平衡记分卡的合理等，并增强企业员工的安全防范意识，才能真正提高石油企业的市场竞争力。因此，在石油企业发展规模不断扩大的情况下，减少安全文化建设绩效管理的损失，加大安全文化建设绩效管理力度，并完善安全文化建设管理体系，对于促进石油企业可持续发展有着重要影响。

［1］曹建国，胡庆彬.试论平衡计分卡在钻井企业绩效评价体系中的应用［J］.中国总会计师，2014，09：120～121.

［2］杨秀苹.浅析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用［J］.品牌（下半月），2015，10：203～204.

［3］崔玉波.浅析平衡计分卡在大庆石油企业绩效管理设计中的应用［J］.内蒙古科技与经济，2015，22：44～46.