关于修井作业日常管理的研究与探讨

薛雷（辽河油田公司锦州采油厂，辽宁　盘锦　124010）

关于修井作业日常管理的研究与探讨

薛雷（辽河油田公司锦州采油厂，辽宁盘锦124010）

修井作业作为石油企业的重要组成部分，担负着油井日常维护的任务，这意味着修井作业队伍的高效运转直接影响石油企业的稳健发展。那么如果管理好修井作业队伍，发挥整体合力？成为修井作业管理者必须学会的重要技能。故本文主要针对如何加强修井作业日常管理进行研究与探讨。

修井作业；日常管理；生产经营

1　完善生产经营管理，科学组织日常生产

多年来，我们结合实际情况，因地制宜地制定《经营考核管理办法》，确立了经营管理模式的基本架构、思想内涵和运作方式，初步建立起一套经营管理考核制度。

精细论证，明确落实管理制度。我们以调研结果为依据，制定了《经营考核管理办法》，确定了包括修井工作量、检泵周期、一泵到底率、作业5项成本等量化指标。在实施过程中坚持以人为本，把自我控制与强制控制相结合，进一步明确“责、权、利”，提升精细管理的落实执行力。注重加强人对精细管理实施的影响和精细管理对人的要求的分析融合，突出生产中人的因素，把生产过程按质量、管理成本、时效、安全、环保划分为5个控制点，并制定明确的管理标准和管理职责；确保每个控制点明确到岗位，责任分工到个人，以控制点标准要求进行施工，以此确保每个岗位都上标准岗、干标准活。

精打细算，实现细化成本控制。在成本控制上，我们在“细”上做文章，按照从严从紧、优化投入的原则，在计划成本预算上精打细算，细化成本分解，落实成本监管责任，加强成本监管力度，力求在最大程度上避免成本管理上的盲目性，控制无效投入。在日常管理上精雕细刻，将成本指标逐项分解到基层队，并统一规范基层队的油、材料管理和经营台帐，改变以往只考核利润的方法，实行效益和成本双向考核：不仅考核利润完成情况，还考核成本的消耗情况，严防基层队松开成本“缰绳”。对每口井的每项费用，生产组都详细记录，每月定期进行成本分析，及时查找成本管理的薄弱环节、对症下药。

细化运行，保障科学组织生产。为保证精细化生产运行，我们加强施工前的施工设计及井场勘查工作，消除准备工作不足带来的误工；关注天气变化，雨雪大风等恶劣气候来临前夕，提前搬家上井或是及时将施工完毕后的设备搬出，抢前抓早，提高效率；对完工后准备搬家的井，要求盘好大绳，对冲砂等需用水泥车配合的情况，要求提前连接好水龙带，保证水泥车组到井场就能马上进行施工；同时加强与其他单位的协调沟通，保证特种车辆按时到达作业现场，确保施工连贯性，减少施工等、停、误时间。

2　加强HSE日常检查，不断强化安全意识

多年来，我们理清思路，明确责任，不断加强现场监督检查，开展安全专项活动，确保进一步做好新形势下的安全环保工作。

加强现场监督检查，最大限度的减少施工现场隐患。在贯彻执行相关的安全管理制度的同时，为了确保安全工作落到实处，加强现场的监督检查工作，落实盯岗干部考核机制，作业现场50%责任由盯岗干部承担。每年定期对施工现场监督检查3000余井次，平均查出现场的隐患300余项，整改率100%，有效地控制安全事故的发生，实现安全事故为零的工作目标。同时，采取自查、互查、抽查、干部承担的监督检查方法，有效地减少施工隐患，实现现场的零隐患施工。

定期开展安全专项活动，保证安全工作的顺利进行。我们定期开展“安全大讨论、风险大排查”活动，排查安全隐患，制定预防措施，及时对不能整改的隐患上报。同时，制定消减措施，有效地控制了安全事故的发生。同时，对上级的文件精神进行及时、有效地传达，定期召开安全专项会议，制定相应的安全生产强化措施，开展《安全月活动》、《消防月活动》、《环境日活动》等专项活动，有效地保证了员工的安全技能的提高。

3　全面实施“六字工作法”，不断提高作业优质井率

多年来，我们在业务能力上要求精细化，着眼现场施工需求，创造实施“六字工作法”，进一步提高修井质量，充分挖掘技术能力的巨大潜力。

技术交底上突出“清”，执行设计上突出“准”。生产和工程负责人在施工前认真进行分析，制订出多套方案进行分析比较，选出最佳方案。在施工过程中，向现场施工人员讲清注意事项，防止意外事故发生，并且要求在每口井施工前从小队干部到班组，都要认真审查作业指导书，对有特殊工序、新工艺、高风险的井做好预案，制定具体技术措施，提出相关施工要求，并在班前会上告知员工。

自查互查上突出“实”。干部盯岗上突出“严”。施工队在施工前先对自身井场进行隐患排查，再由安全员进行作业现场检查。每名上岗职工严格按照规定进行交接班、持表检查、对本岗位的设备、设施情况认真加以查看，将检查出的问题及时落实整改。对施工中本岗位可能出现的风险，做到识别到位、预案到位。同时，盯岗干部于班前对当班职工状态进行观察、检查、及时消除职工的不良情绪，保证职工上班及时到点到位，交接班过程中，盯岗干部和小班职工要同时到井口检查，确保无隐患施工。

下井工具上突出“细”。在施工质量上突出“高”。凡是下井的管柱、工具都必须严格丈量三次取平均值，进而保证施工的准确率，同时，由于恶劣天气情况影响，管柱和工具在转运过程中易沾泥砂，管柱和工具下井前必须认真清洗，并且由技术员复查后方可下井，不合格管柱绝不入井，避免施工故障和工程事故的发生。坚持从施工现场的第一道关口抓起，从方案设计到交接审核，从管杆泵的检查验收到井下数据的匹配核实，包括井口操作的规范要领，保证每个施工环节有专人盯岗，施工全程做到设计无遗漏、执行不打折、环环有监督、层层有预防。