加强石化企业HSE管理体系建设的若干思考

杜俊杰（天津石化公司质量监督站， 天津 300000）

加强石化企业HSE管理体系建设的若干思考

杜俊杰（天津石化公司质量监督站， 天津 300000）

随着经济、社会的不断发展，石化企业的发展脚步也在不断加快。基于工业与环境的共同发展，以及安全生产对石化企业的重要性，当前，越来越多的石化企业已经在内部进行了HSE管理体系建设，使生产的安全和环保性得到保障。本文通过对石化企业HSE管理体系进行分析和将HSE管理体系建设对于石化企业的影响进行概述，进而对在石化企业中如何更好的实现HSE管理体系建设进行研究，为石化企业安全、环保的生产活动提供参考。

石化企业；HSE管理体系建设；研究

随着市场经济的稳步发展，物质资源极大的得到了丰富，各行各业已经逐步从只重视经济效益的发展模式中走出来了。工业的不断发展，导致环境污染给人们的日常生活造成了巨大的影响，另外，市场经济的不断成熟，人们对于自身的安全也更加的重视。石化企业作为环境污染比较严重的企业，并且其本身的生产活动与其他行业相比，也有极大的危险性，为了保证生产顺利的进行，安全、环保问题已经成为当前面临的一个重大的问题。HSE管理体系就在这种情况下产生了。这种管理体系，能够有效的管理石化企业，促使其在生产的同时确保健康、安全、环保。

1 石化企业HSE管理体系简述

HSE（Health and Safety and Environment）管理体系是指对将要进行的事情，通过事前从各个方面充分的对有可能产生的危害进行分析，在危害发生前进行有效的预防，以达到减小人员伤亡、财产损失、以及环境污染的目的。这一管理系统最大的特点就是将安全、环境中存在的问题，通过一定的方式进行了综合、系统、规范化管理。

在石化企业中，HSE管理体系是企业进行内部管理的一种途径，这种管理模式不仅能确保安全生产，并且还涉及到了环境保护问题，石化企业中进行这种管理模式的建设，与当前的可持续发展观以及科学发展观相适应，并且这种管理模式的应用能够促使石化企业向环保型的工业转型，从发展的角度来看，HSE管理体系能够确保石化企业在未来的市场中利于不败之地，因为这一管理体系的实施，不仅能够保证企业的安全生产，对环境方面也有积极作用，真正实现了经济、环境、安全、发展的有效统一。

2 石化企业进行HSE管理体系建设的必要性

石化企业的生产活动中不仅安全问题比较突出，并且环保问题也是管理工作中的一部分，以往的管理系统，安全生产和环保问题都是分开进行的，这就在一定程度上降低了工作的效率［1］。而HSE管理体系的实施，能够充分的将安全生产与环保紧密结合，使这两者在管理方面实现有效统一，避免两个部分在分开进行的情况下，造成相互制约的局面，并且还能够在问题的解决方面化被动为主动。将这两方面实现统一管理，管理人员方面对于这两者也就有了一个相对明确的目标和工作流程，从而有效的对安全生产和环保问题实施管控。

3 强化石化企业HSE管理体系建设的方案

（1）完善石化企业HSE管理体系相关的制度 在石化企业中，要想更好的进行HSE管理体系的建设，就必须建立健全相关的制度，一个管理体系的应用要想不断的得到完善和发展，推动企业的顺利发展，就必须有相应的制度对其进行监督和规范，这样才能实现管理体系的根本作用，为推动企业的发展发挥作用。因此在石化企业HSE管理体系的推行中，要想更好的使这一管理体系的作用得到发挥，相关制度的建立和完善是必不可少的。第一，应该进行方针的修订，在方针中要体现出清洁生产和安全生产，并且明确在实现这一管理体系以后需要达到的目标即零事故、零污染；第二，将HSE管理体系中的工作进行分配，明确责任，将相关的工作向各部门进行分配，形成统一的管理模式和分配方式，将HSE管理体系彻底融入到石化企业的工作系统中去，充分实现HSE管理体系的根本作用；第三，建立HSE管理体系的的考核标准，将安全、环境等问题综合到考核的内容里面，对石化企业进行综合考量；第四，规范HSE的工作标准和制度，在生产工作中实现统一标准和制度，对于危险作业要进行相应的危险作业施工标准的制作，并且企业内部在进行危险作业时还需要相应的许可程序，有效的为石化企业的安全生产把关。

（2）规范化HSE管理体系 一种管理模式想要获得发展，离不开统一化的管理，这样才能实现综合考量，使管理模式的作用实现最大化发挥。在石化企业HSE管理体系的建设中，首先要进行其管理体系标准的完善，并且，要保证所制定的标准贴近实际的生产活动，另外，在保证达到国际标准的前提下，还要将标准简单化，明确重点和薄弱环节，尽量将其内容修改的通俗易懂，这样才能够使其更好的发挥作用；其次，HSE管理体系统一化。在这一管理体系实施的过程中，要充分对其中的工作进行了解，然后将具体的职能进行落实，不断的优化管理体系，建立健全相应制度，从上而下的进行HSE管理体系的有效建设；再次，进行相关专业人员的聘请，在石化企业中实现统一领导、统一组织，选择相关有经验的工作人员，实现对石化企业HSE管理体系建设的指导；最后，在HSE管理体系的建设中，石化企业应该根据当前建设的现状，针对薄弱环节，尽快对其实施整改，其他业务依次按照轻重缓急进行分别改进，并且在改进以后还要进行严格的验收检查，通过不断的对HSE管理体系进行完善，更好的为石化企业服务。

4 结语

综上，HSE管理体系对于石化企业的发展有着举足轻重的作用，当前，虽然在石化企业的HSE 管理体系建设中还存在诸多的问题，并且这一管理体系对石化企业生产，以及发展中的推动作用还没用得到最大化发挥，但是相信随着HSE管理体系建设在石化企业中的不断加强，相关的制度一定得到不断的完善和发展，从而有效的促进石化企业的良性发展。

［1］岳军.关于整合石化企业安全标准化与HSE管理体系的思考［J］.中国石油和化工标准与质量，2014，（6）：208.