无转型，难传承：丰田“一代一业”的传承



无转型，难传承：丰田“一代一业”的传承

［甘德安专栏］

丰田家族企业传承最成功的家训为什么是“一代一业”？产业是有其生命周期的。产业的生命周期决定了企业发展战略。丰田家族不可能在100年后还做汽车

丰田公司是世界上最成功的汽车公司，也是一家典型的日本家族企业，在近百年的创业历程中，不仅创下日本家族企业传承的传奇，也浓缩了日本工业历史的进程。从丰田佐吉1918年创办丰田棉纱纺织公司开始，在四代家族成员与七任职业经理人的共同打造下，成就了今天庞大的丰田集团。

“一代一业”基业长青

丰田家族的业绩与百年传承，最值得学习与借鉴的是“一代一业”理念的传承与践行。丰田家族事业的第一代创始人是丰田佐吉。他出身于木匠家庭，个人的兴趣是织布技术的改良与发明。经过若干年的努力，他研制成功了自动换梭织机，成为日本织机制造技术赶超世界先进水平的标志。

丰田喜一郎是丰田佐吉的长子，是家族直系的第二代。他在织机公司负责织机产品开发的同时，也以一个发明家的精神稳扎稳打地逐步引领着家族事业向汽车制造领域挺进。他于1937年成立丰田汽车工业株式会社，成为丰田汽车的创始人。

丰田章一郎是丰田喜一郎的长子，是家族直系的第三代。章一郎把丰田的业务拓展到住宅业。或许，我们不是十分熟悉丰田住宅。其实，丰田住宅在“彻底改变日本的居住条件”这一口号的引领之下，先后开发了钢架单组、钢架轴组以及钢结构等施工方法，并形成了以公寓为代表的丰富的住宅商品阵容；此外，丰田住宅根据生活方式、地形特点、气候的不同，精心设计符合顾客需求的住宅方案，开展了丰富多彩的住宅事业。

丰田章男是丰田章一郎的长子，是家族直系的第四代。他开创了丰田的网络通讯行业，并于1998年创立Gazoo.com网站,后来该网站成为e-TOYOTA系统的基础。其实，早在丰田章男做课长的时候，他就力图借用IT技术改善代理销售业务的效率，大大提高了整个价值链的运营效率，使得成品汽车配送到经销商的时间从一周缩短为3天。

丰田家族企业传承最成功的家训为什么是“一代一业”？我们知道，产业是有其生命周期的。产业的生命周期决定了企业的发展战略。正如一位丰田高层经营者所言：丰田家族不可能在100年后还做汽车。所以，家族事业的接班人必须要有开拓新业务的使命感和责任感。这有点像苹果的创始人之一马库拉所说的：“长盛不衰的企业都知道如何重塑自我。”也如同IBM百年传承中的转型，从机械制表机到个人电脑、智慧地球。所以，一个好的家族掌门人必须要有不断重塑企业的本事，而这个本事，非“一代一业”不能得之。

在很多人心目中，似乎好的接班就是守住前辈所打下的江山，也就是守业。其实，守业的概念是不存在的。在今天这样一个互联网+的时代，一个快速与充分竞争的环境下，业是守不住的。只有在原有的基础上不断创业，方可家业长青；不断创业的核心，就是产业的转型。

激发新生代企业家的创业基因

转型的主体是传承家族企业的创二代企业家，或者更准确地说是新生代企业家。一位学者指出，在当代，每一个伟大举动的背后都站着一位身着休闲装的人士，他们就是新生代企业家。在互联网+浪潮冲击下，旧时代的创业模式、管理模式正在逐渐隐退，新生代企业家正在走向前台，引领时代潮流。

传承中转型是时代的呼唤，是一个家族、民族的天职；传承中的转型是彻底告别旧模式、旧产业与旧时代；传承中的转型是重塑新的商业模式、优化新的产业结构与塑造新时代的企业家精神。

新生代企业家在传承中必须转型，而要转型就必须对中国经济新常态有深刻认识。我认为，中国经济新常态主要特征不仅是经济增速换挡回落，不仅是不确定性风险显性化，楼市风险、地方债风险、金融风险等潜在风险渐渐浮出水面；而是第三产业逐步成为产业主体，消费需求逐步成为需求主体，城乡区域差距将逐步缩小；更为核心的特征是中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。这也是政府为什么提出“大众创业、万众创新”这一“双创”国策的原因所在。

正如2006年诺贝尔经济学奖获得者费尔普斯在《大繁荣》一书中所指出的，资本主义经济起飞的根本原因既不完全是大航海时代，也不完全是文艺复兴时期的科学发现，而是大众的创新与活力。大众创新与活力是经济繁荣的核心。

新生代企业家是E型企业家，E就是企业家（entrepreneur）、就是能量（energy）。他们应该是互联网时代商业世界的发动机，是互联网+时代的开拓者，是中国经济转型、产业转型的先驱。而制造业的新生代企业家转型之路或许要从贴牌生产到自创品牌；从微笑曲线的低端向设计与全球营销高端推进；要把工业4.0与工业2025战略融合到自己的家族制造企业中来，把制造业与互联网+结合起来，因为未来的企业都是互联网+企业。

零售业的新生代企业家转型之路或许是线上线下、O2O布局，传统零售业和电商行业的竞合，把零售业与服务业结合起来的转型。目前,我国正处于第三次消费结构升级阶段，未来生存型消费向发展型消费和享受型消费转型，将为家族企业创造广泛的服务业需求。它们既可以在传统的消费性服务业领域创造新的服务模式，也可以进入金融、保险、物流等生产性服务业和教育、医疗、社保等公共服务业领域，拓展发展空间。房企产业的新生代企业家，面临国家连续五次调控房地产、房地产红利不再，转型模式或许应该多种多样，从涉足旅游和养老，到进入电商和文创产业。

新生代企业家是电子化（electronization）或电商化（e-commerce website）的企业家。他们天生会把家族企业传承与互联网+结合起来，把传统零售业与电商结合起来。他们都会用互联网和电商平台改变传统的运营方式。

新生代企业家精力充沛（energetic）。没有充沛精力就没有企业源源不断的动力与能源。精力充沛必然要求他们走出传统、走出传承，到新的产业中去释放激情，到新的商业模式中去开疆掠土。

新生代企业家是富二代中的精华（Essence），他们能从富二代中脱颖而出。新生代企业家的最大特征就是受到良好教育（education），这导致他们有比较开阔的国际视野，对几千年中国传统的权力本位、面子文化、人治体制深恶痛绝；他们只能在传承家族财富与家族企业过程中创业与转型；被父辈束缚和老臣约束的接班绝对不是他们的首选。

新生代企业家就是当今中国的布波（BOBO）族，就是超越美国20世纪60年代的“嬉皮士”、“雅皮士”并融汇其精髓的创业群族。他们既有钱，又不被传统社交规矩束缚，是物质和精神同时享受的新生代企业家群族。

新生代企业家也是中国的极客（美国俚语“geek”的音译）。他们是互联网时代创造全新的商业模式、尖端技术与时尚潮流的人，是一群以创新、技术和时尚为生命意义的人，是为现代的电子化社会文化做出贡献的人。极客的代表人物有史蒂夫·乔布斯，他用科技先知的智慧与直觉改变了PC产业、数字娱乐和出版业；有微软创始人比尔·盖茨，他用其发明的Windows操作系统统治着世界上大多数个人、企业和政府的电脑桌面；有Facebook的创始人兼CEO马克·扎克伯格，他改变人们的社交模式；还有谷歌联合创始人拉里·佩奇，他通过发明的PageRank搜索技术在创造了一种颠覆性商业模式的同时，成功地将人类获取信息的效率大大提高，不亚于发明印刷术。

中国的家族企业传承是一个厚重话题，但“无转型，难传承”应该是一个具有普适性的真理。没有转型而传承的富二代，至多是被动守业，或者苟延残喘。没有转型的新生代企业家，中国经济社会就不可能有创新驱动，转型就没有发动机，就没有原动力；就不可能塑造新型的企业与创新的国家。

甘德安，经济学家，著有《中国家族企业研究》《复杂性家族企业演化理论》等著作