关于气井生产现场管理方法的探讨

赵小兵张宏闫朝勋陈博毛哲

（1.中国石油长庆油田分公司安全环保监督部第十一安全环保监督站， 内蒙古 鄂尔多斯 017300；2.中国石油长庆油田分公司第四采气厂，陕西 西安 710021）

关于气井生产现场管理方法的探讨

赵小兵1张宏1闫朝勋2陈博2毛哲2

（1.中国石油长庆油田分公司安全环保监督部第十一安全环保监督站， 内蒙古 鄂尔多斯 017300；2.中国石油长庆油田分公司第四采气厂，陕西 西安 710021）

气井现场是气田管理的最基础单元，气田投产以后，做好气井现场管理是保证气田正常生产、完成生产任务、安全运行的主要手段。气井现场管理主要包括气井现场标准化、采气树阀门保养、数字化远传设施维护、日常巡护等内容。苏里格气田是数字化运行、市场化运作的低成本开发气田的典范，气井现场全面实施委外运行，因此需要建立一种数字化条件下的气井现场管理方法，全面掌握气井现场动态，保持气井生产现场的标准化。

气井现场；气田管理；现场管理方法；标准化。

1　现场管理

1.1现场管理的概念

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的综合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

1.2现场管理的基本方法

1.2.1标准化管理

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，将这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准而后依标准付诸行动则称之为标准化。

1.2.2目视化管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

1.2.3看板管理

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

1.3现场管理的意义

1.3.1现场造就品质

卓越的现场管理是确保品质的先决条件。优质的产品来自于先进高效的管理，来自于优良的工作环境。

1.3.2现场提高效率

只有规范的现场管理才能保证物流畅通，物流畅通是提高效率的必要途径，现场管理的目的之一就是要提高生产物流过程的效率。

1.3.3现场营造团队精神

现场管理能够创造一个清爽的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不是单位带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此倍感到自豪。

2　气井现场管理现状

2.1气井现场管理的基础内容

（1）井场围栏。

（2）井场保温。

（3）仪器仪表。

（4）采气树阀门。

（5）安全附件。

（6）井场卫生。

2.2气井现场管理存在的问题

经过作业区开展气井现场标准化巡查，气井生产现场主要包括井场积沙、附件丢失、保温破损、仪器仪表安装不规范，井号、警示牌破损、丢失，围栏破损、丢失，井场存在垃圾等问题1967项。

3　气井现场管理采用的主要方法

3.1标准化管理方法

根据气井管理现状及生产实际，采气作业区制定关于井场围栏、泥浆池、防风固沙、井场道路、采气树、高低压截断阀、远传设施、保温设施、压力表、管线管件、加热炉、 三相分离器12大类100条标准，最大限度规范气井生产现场的精细管理。

3.2“井站合一”管理模式

“井站合一”创基层高效管理新典范。采气作业区之前的组织机构是应急班下设巡站组、巡井组，负责管理13座集气站、718口气井的现场巡护管理。2015年采气作业区将应急班的巡站组和巡井组进行整合，改为巡护组，将集气站巡护与气井现场管理相结合，所辖站员对站辖井负直接管理责任，这样提高了巡护人员的属地责任感，参与气井管理的人员增加，气井属地管理职责更加明确。

3.3承包巡查管理模式

“划片承包”谋划气井管理新模式。采气作业区在册员工127人，管理气井数718口，人均管理气井数近6口，管理规模大，数量多，人员、车辆资源有限，为了提高气井管理效率，该区将718口气井按道路、集气站、生产方式、产量高低等类型进行承包管理。

并对承包巡查的周期，巡查内容进行了规范。通过每月对现场全覆盖、全要素的“巡查—整改—验证—巡查”的工作模式，气井现场管理日趋规范。同时，巡护人员参与安全管理，巡护人员自主管理的能力不断提高。

3.4视频巡查气井生产现场

“视频巡查”手段提高动态作业安全管控能力。采气作业区每年实施的气井动态作业近千次，涉及内容涵盖气井巡护、静流压测试、节流器投捞、现场标准化、加热炉巡护、三相分离器保运、新工艺试验、动火连头等作业，种类繁杂，施工人员能力参差不齐，给作业区的安全管理带来较大的安全隐患。作业区通过井场安装的视频对作业现场进行安全巡查，解决了日常人员、车辆紧张的局面，提高了安全巡查的工作效率。

3.5大型作业实行交底管理

“井场交底”为井场施工树立典型标准。针对速度管柱投放、气井查层补孔、二次压裂改造、带压修井等对气井现场破坏较大的作业，作业区联合施工方、监理公司三方对气井现场进行施工前交底，并明确现场清洁施工要求，同时，作业完成后，作业区联合施工方、监理公司对气井生产现场进行检查验收，通过交接井措施，保证气井施工前后，生产现场管理达标。

3.6加强气井管理现场通报

“考核通报”敲响规范管理警钟。一方面，每月组室内部对气井现场检查结果对照业绩考核结果进行考核兑现，强化岗位员工的安全意识，另外一方面，通过月度安全例会，作业区将各巡护小组、各集气站、站辖井的问题进行全区通报，通过主动揭伤疤，各负责人提高管理决心显著增强。

4　气井现场管理效果

（1）通过总结梳理气井现场管理标准，岗位员工对标执行，气井现场管理存在的问题显著降低，气井现场达标率由整改初期的30%提高至79%。

（2）经过对标检查整改，目前气井现场1967项问题已经全面得到整改管控，后期检查，再未类似群发问题。

（3）利用“井站合一”、“划片承包”、“视频巡查”等有效手段，精细管理气井生产现场，最大限度减少了动态作业过程中，对气井生产现场造成的不利影响。

（4）通过班组自查、互查、定期通报等手段，充分调动了广大员工参与基础管理的积极性，客观上增强了基础管理的力量。

（5）气井管理是气田生产运行的最基础单元，推行气井现场的标准化管理，也为气田形象工程打下了坚实的基础。

（6）气井生产现场高标准化管理，能够创造一个清爽的工作环境，为大家营造一个舒心的生活环境，提高工作效率。

赵小兵（1977- ），男，2008年7月毕业于中央广播电视大学工商管理，油气田开发助理工程师，从事气田安全环保监督工作。