道桥施工的工程管理

刘晓佳

(黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150070)



道桥施工的工程管理

刘晓佳

(黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150070)

以道桥施工的管理工作为出发点，以工程管理工作作为视角，展开了道桥施工的深层次思考，提供了从质量监督和管理目标体系两个层面强化道桥施工，提升工程管理水平的措施，希望为强化公路网络建设，实现对城市化进程的支撑有所帮助和启发。

道桥施工；质量监督体系；管理目标体系；工程管理

1 建立道桥施工的质量监督体系

1.1 做好道桥施工关键环节的质量监督

道桥工程建设应该突出重点和关键环节，在建筑材料的采购、运输、验货、仓存和使用方面都应该建立一个能够全程跟踪和监督的工作体系。在检验监督的过程中，如果检测到有不合格的产品或材料，就需要对材料进行清退处理，严禁将不合格的材料应用到建筑工程中。

1.2 做到道桥施工技术的质量监督工作

要结合道桥施工的过程，以施工特点和技术应用作为前提，搞好质量监督工作，要理顺道桥施工各部分的先后顺序和施工技术运用的彼此关系，制定出质量监督的措施和方法，更好地对道桥施工进行细节与重点管控，让道桥施工技术得到按步骤、按设计、按规范地实施，进而起到对质量更为完整地监督和保障功能。

1.3 全过程进行质量监督的覆盖

科学的管理和全面的质量监督需要实现对道桥施工全过程的覆盖，要结合道桥施工中路基项目、钢筋项目、浇筑项目、养护环节等核心过程，建立起质量监督的网络体系，完整地覆盖项目施工的工序、过程和细节，将道桥施工进一步纳入质量监督的范围之中，在实现质量监督职能的同时，强化道桥施工工程管理的职责和功能。

2 建立道桥施工的管理目标体系

2.1 制定合理的管理目标体系

作为道桥施工企业应该在建设的实际过程中要取得和业主的主动沟通渠道，在充分协商的前提下进行管理目标体系的编制，要体现道桥施工的主要目标，确定管理目标体系的方向，进而确定道桥施工的重点和任务。在管理目标体系建设过程中要结合施工企业的组织特点和道桥施工具体方案，提升管理目标体系的合理性，为顺利制定和实施管理目标体系奠定科学化、合理化的前提和基础。

2.2 强化管理目标体系的质量环节

道桥施工中质量是唯一的中心，因此管理目标体系要以施工质量为核心，将管理目标体系落实在道桥施工的细节之上，更好地指导和规范道桥施工的具体操作，预防跨工种、多层次施工中不合格操作和不规范施工的出现，有效提升道桥施工的效率，减少道桥施工的损耗，为工程造价、质量和安全等系统性目标的实现提供可能和平台。

2.3 强化管理目标体系的过程控制

从管理目标体系的价值和体系分析，对过程的控制直接影响到管理目标体系的效果和功能，在道桥施工企业实施管理目标体系的过程中应该强化过程控制这一环节，要结合人工投入、机械使用、技术操作等基本环节，展开对实际过程的有效控制，将主客观因素和内外条件进行进一步考量，制定出适于过程控制的管理目标新体系，已达到对道桥施工具体情况的有效适应。

2.4 做好管理目标体系的全面保障

管理目标体系需要保障措施和系统作为支撑，这样才能更好地发挥管理目标体系的价值与功能。应该强化两方面的内容，一是，要规范管理目标体系的合理性和科学性，要结合道桥施工企业的特点，以实际规则和制度组建管理目标体系的骨干，进而做到对道桥施工进一步、合理地规范。同时，要展开管理目标体系的学习，将管理目标体系和道桥施工实践进行全方位整合，以便通过实际环节的强化提升道桥施工质量。二是，要组织和开展管理目标体系应用的反馈工作，定期进行管理目标体系实际应用的座谈与研讨，就管理目标体系实际应用环节进行研究和探讨，找出管理目标体系不适合实际的部分，做到对管理目标体系进一步完善和补充。

3 结 语

在市场化和管理科学化的今天，向管理要道桥施工质量，向管理要工程品质成为公众与产业的共识，要继续强化工程管理这一主线，打造质量监督和控制的体系，进一步明确工程管理的目标系统，从具体的道桥施工实际入手，建立起高质量、高效率的工程管理机制和模式，确保道桥施工的效率和质量，为开创道桥施工的新局面，进一步确保工程管理功能和作用的发挥提供平台和载体。

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2016-02-12

U415.1

C

1008-3383(2016)12-0196-01