桥梁工程施工现场质量管理

王明涛，宋 彬

(黑龙江省龙建路桥第五工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150070)



桥梁工程施工现场质量管理

王明涛，宋 彬

(黑龙江省龙建路桥第五工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150070)

桥梁施工质量直接影响到桥梁结构的稳定性、行车的舒适性和安全性。现针桥梁施工质量控制及存在问题，提出了相应的控制措施，采取科学的管理，同时还要做出详细、具体地质量控制工作计划。施工的质量控制做不好，对人们的生命财产也会带来威胁。

桥梁施工；存在问题；质量控制

1 影响施工质量控制的因素分析

1.1 桥梁现场施工工序活动条件的控制

在开展桥梁现场施工工序活动条件控制过程中，管理人员需要对桥梁工程项目中各种影响施工质量的因素进行控制，也需要根据工程项目的进度情况确定不同阶段的工作要点。例如在施工准备阶段，在桥梁现场施工工序活动条件管理中，就需要充分考虑人员、设备、原材料等方面的要求足，通过做好原材料管理、优化施工流程、完善施工操作等，实现对工程项目的控制。

1.2 桥梁现场施工活动效果的控制

(1)在开展桥梁现场施工活动效果控制中，其基本的控制步骤包括：测量、分析、判断、纠正、认可等，上述要素的内容存在明显差异。实测：通过常规检测方法，包括看、摸等，获取目标物体的常规参数，也能通过试验室测定，获取其质量特性指标。分析：依靠实测数据，对数据资料进行研究，直到测量数据与设计标准达到一致。判断：与确定的施工质量标准进行研究，判断其是否满足本次工程项目的质量控制要求。纠正与认可：若在判断阶段发现工程物的相关参数不满足工程相关规定，则需要采取相应的办法进行处理，若其满足施工要求，则需要签字认可。

(2)在桥梁现场施工中，常见的质量控制实施要点包括：①建立工程师在桥梁现场施工活动质量管理中，监理人员要明确工程项目主次，并掌握工程质量管理的要点，依靠完整的工程项目质量管理体系做好管理工作。②要明确桥梁工程中现场施工质量控制计划，明确控制工作的基本程序，并依靠相应的管理制度做好相应的管理工作。③设置桥梁施工活动质量管理要点，并对整个工程项目进行预控，及时掌握工程项目中可能出现的风险项目。

一般认为，在开展桥梁工程项目现场管理中，需要考虑的要素主要包括人员、材料、设备、施工方法、环境等。其中，人员主要是指参加工程项目的各类工作人员，包括建设人员、施工人员、设计人员等。材料是指工程项目建设过程中所需要的原材料，由于施工用材料工具多数也属于行业专用，因此在施工中经常会受到周围环境的影响而使用非指标材料，最终对工程项目顺利进行产生影响。设备是指工程项目施工中所使用的各种设备，其大多具有专用性，因此施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度不一，对工程质量控制也会产生一定的影响。施工方法是指工程施工过程中所采用的方法，包括设计人员的设计思路、施工组织方法等，这些要素会对工程项目产生多种影响。环境方面主要指的是施工项目建设工程还有其与其它行业建设项目的不同之处。例如，大型施工项目建设项目涉及的地域广泛。有时甚至非常复杂，这样对于施工质量控制也会产生一定的难度。

2 桥梁现场施工质量控制存在问题的防治对策

2.1 操作型活动开展前的质量监控工作

(1)要保证全体工作人员能掌握操作要点，依靠分析掌握重点，了解工程项目的质量控制重点，例如工程项目中砌砖工程的灰缝水平度等。保证监理人员能快速掌握工程项目中的标准，使未来质量管理工作更具有针对性。

(2)注意检查施工单位的施工质量管理体系的建设情况，包括工程项目施工管理体系是否已经建立、工程项目质量管理责任是否已经落实到个人等。同时，在工程项目管理中处于对节约管理费用的考虑，经常出现施工人员、材料员相互替代的情况，由于这两类工作存在一定的矛盾之处，因此往往是施工质量管理中的重难点。

2.2 建立材料样品制度与奖惩制度

(1)在原材料管理中，建议相关单位采用样品制度。这是因为该制度主要具有以下特点：①建立样品档案库，有助于施工单位能更好的控制工程项目中的相关原材料，了解工程项目原材料的性能。②有助于更好的检查进场原材料的性能，判断其是否已经达到检查标准，若未达到标准，则需要拒绝签收。

在该制度建设中，其中的重点就是收料员。因此建立人员在质量管理中，需要重视对收料员工作的检查，就能有效的控制原材料管理质量。而为了充分调动收料员的工作积极性，还需要在管理工作中，实施奖惩制度，对其中表现优异者进行嘉奖，并惩戒其中未完成工作者。对监理人员而言，只需要通过落实奖惩制度，就能有效的控制原材料质量，也能实现对工程项目中人为因素的干预，有助于提高桥梁工程施工质量。

2.3 操作型活动开展过程中的质量监控工作

(1)样板制度的落实

考虑到当前工作中难以通过控制点来超前控制工程项目施工质量，因此建议相关单位在工作中能落实样板制度，以满足质量管理的要求。与常规制度相比，样板制度主要具有以下几方面的特点：①在开展大面积活动前，通过样板制度，能确定以后操作中可能出现的问题，方便管理人员在后期管理工作中确定管理重点。②有助于检查操作者的素质，对其中的不合格人员进行清退，以优化后期质量管理团队。③在样板制度中，操作者、检查者等在后期工作中有了直观的目标，有助于将质量管理标准落实到个人，最终更好的开展质量管理工作。

(2)重视对施工现场的检查，争取能获取工程项目的第一手资料，方便相关人员及时的控制工程项目质量问题。对于工程项目中已经存在的问题，要做到“早发现、早处理”以不断降低风险项目造成的影响，保证工程质量。

(3)在工作中，需要对施工单位在操作中的各项管理制度进行优化，包括施工质量管理方案、样板制度等。在日常工作中，监理人员需要严格监控施工单位的施工管理体系，并积极执行上述管理要注意制度，以切实保证施工质量。

(4)监理人员要重视工作方法。对监理人员而言，在工作中若发现质量问题，则需要站在实事求是的立场上处理问题，做到用事实说话，让全体工作人员信服，建立良好的工程项目质量管理氛围，以取得事半功倍的效果。

2.4 操作型产品完成后的质量监控工作

在操作型产品完成后，需要及时的开展质量监控工作，做好产品质量隐患排查，尽可能的减少质量隐患。在工作中，可以进一步推广交叉检查作业制度，由质检人员、班组自检、监理人员检查验收等，构建全面的质量管理工作体系，保证能在最大程度上发现工程项目中存在的质量问题。

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[2] 郭平，涂凤华，邓绍江.管理信息系统开发模式探讨[J].重庆建筑大学学报，2001,23(2)：91-94.

[3] 丁士昭，建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社，2005.

[4] 夏良武，谈如何控制建筑工程施工质量[J].山西建筑，2007，(10).

2016-01-07

王明涛(1981-)，男，工程师。

U445.1

C

1008-3383(2016)12-0140-01