浅谈工程项目现场管理制度

姚凤茶河北雪龙建筑园林工程有限公司（050000）



浅谈工程项目现场管理制度

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河北雪龙建筑园林工程有限公司（050000）

摘要：这里主要就建筑工程项目施工现场管理制度建设进行论述。

关键词：项目管理；制度建设；分析

1　工地例会和人员管理制度

1）会议时间和参加人员

工地现场例会一般在每周五下午3时进行，由现场项目经理、副经理主持召开，参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。

2）会议纪律

为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无故请假，不得迟到早退，不得拔打接听手机，不得交头接耳开小会。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3）人员管理

工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无故离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩由现场项目经理、副经理负责考核。

2　变更制度

施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向。工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更。变更费用等由甲方负责跟设计单位交涉商定，项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底。总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。

3　工地大宗和关键材料考察定购制度

1）提出材料计划

材料需求计划由施工队伍根据图纸要求和工程需求提出。

计划单一式四份，由提出人、项目经理签字，以备存查。

2）材料计划的审核和考察

施工单位提出的材料计划由总包单位项目经理根据工程实际审核签字；总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师审核签字；材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；材料考察一般由材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；考察要填写材料考察单，考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。

3）材料购置

材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4）材料合同的签订

材料合同签订以材料组成员为主负责起草，再经现场项目经理和副经理审核签订。

5）材料购置纪律

无材料责任人员签字的大宗和关键材料不得购置；因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成材料多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；总包单位项目经理、总工程师等责任人把关不严，导致材料购置有误或者造成材料多余等，可根据情节扣发总包单位总包费或者责任人工资；材料采购人员在材料购置中如果出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。

4　工程签字制度

施工队伍提出工程或者费用签证，总包、监理公司初审签字，项目管理公司现场相关人员再审签字；甲方现场相关人员终审签字。

5　施工进度款给付制度

施工单位根据合同约定和工程进度填制工程进度确认单，提出进度款给付申请；监理公司会同预算员（或项目经理）对工程进度和申请进度款数量进行审核；施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。

现场管理制度由项目经理、副经理负责落实，并按月、季定期检查制度执行情况，发现问题及时修正，不断完善，为项目的顺利实施打下坚实的基础。